20xx有關行政周工作總結范文與20xx有關酒店市場部營銷工作總結范文匯編(專業(yè)版)
【正文】 與其他部門的配合與并賓館其他部門的配合比較好，在群策群力方面還應加強。今年我們建立了業(yè)務分類整體直銷、旅行社及會議公司分銷、網絡統(tǒng)售的多重銷售模式。人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進行分類存檔，并做掃描電子存檔，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等。(3)在行政部經理may的指導下，建立當日備忘錄。其中江夏地區(qū)的品牌優(yōu)勢就集中在荷田會所與夢天湖之間。在全年的銷售工作中，夢天湖的連鎖信息管理，極具親和力的社會關系網銷售、湯孫湖山莊的多重銷售、荷田的定項縱深客戶管理等，都值得我們學習與借鑒。品牌推廣市場形象推廣計劃有：《高校后勤賓館銷售高峰論壇》大會、湯遜湖品牌推廣策劃《名節(jié)名丸》。市場主要競爭對手今年銷售表現“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”這句話教會了我們很多的東西。這使得整個湯遜湖地區(qū)的整體接待能力加強不少，同時彼此的競爭也加強了。(1)每天我都認真做好各項服務工作，以保障業(yè)務部、單證部、船務部、財務部及設計部門工作的正常開展。商務會議及展會行程安排工作：制定出差計劃表，預訂國內、國際機票和酒店，確保出差人員的行程正常進行。今年，我們已將兩項工作在概念上分開，并著手進行市場的培植：今年我們建立有效客戶檔
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