20xx年學(xué)校后勤管理社會(huì)化工作總結(jié)范文(專業(yè)版)
【正文】 這將徹底解決學(xué)校擴(kuò)招帶來(lái)學(xué)生飲食住宿方面的壓力。 我們的具體做法是： 閱讀exam8./zl/請(qǐng)保留 一、打破常規(guī)，租賃承包，互相競(jìng)爭(zhēng) 我市學(xué)校后勤工作主要包括兩大部分，一部分是學(xué)校創(chuàng)辦的第三產(chǎn)業(yè)，如印刷廠，出租門店等。 市幼兒園在園幼兒1156人，東街、西關(guān)附屬幼兒園分別為400人、224人，都具備后勤社會(huì)化規(guī)模，目前都是學(xué)校管理，考慮到幼兒沒有鑒別飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平的能力，以及承包會(huì)出現(xiàn)壟斷經(jīng)營(yíng)的局面因素，我們不提倡對(duì)外承包經(jīng)營(yíng)，但必須獨(dú)立核算，自負(fù)贏虧，今后教育局不再分配財(cái)政供養(yǎng)人員，保育員及后勤人員全部實(shí)行聘任制，以減輕財(cái)政壓力，努力提高服務(wù)質(zhì)量。這樣承包人不
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