【正文】 繼續(xù)堅(jiān)持日常安全檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。項(xiàng)目部建立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全事故處理應(yīng)急預(yù)案制度。物業(yè)管理有限公司項(xiàng)目部2011年3月23日第五篇：項(xiàng)目部安全工作計(jì)劃2011安全生產(chǎn)工作總結(jié)與2012安全生產(chǎn)工作計(jì)劃2011年，在分公司的正確引領(lǐng)下，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理及分包單位的全體努力下，項(xiàng)目部針對(duì)施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿(mǎn)地完成了2011年下半年項(xiàng)目工程施工安全管理的各項(xiàng)任務(wù)。5）在加強(qiáng)臨時(shí)停車(chē)管理的同時(shí)，還要加強(qiáng)固定停車(chē)車(chē)輛的管理，完善園區(qū)內(nèi)交通標(biāo)識(shí)及收費(fèi)標(biāo)識(shí)不完善的情況。6）水暖工及時(shí)巡視調(diào)整物業(yè)公司所管樓宇的衛(wèi)生間沖水閥門(mén)的使用狀態(tài)，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題，若單個(gè)部門(mén)能解決的及時(shí)去幫助解決，需要部門(mén)間配合的，由綜合辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)共同解決。凝聚團(tuán)隊(duì)力量，狠抓經(jīng)營(yíng)收費(fèi)工作。期間對(duì)前段時(shí)間的工作進(jìn)行總結(jié)并作出下一步的工作計(jì)劃。1因煤種、天氣、設(shè)備等原因造成的生產(chǎn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)增派人手，按要求進(jìn)行處理二、文明安全嚴(yán)格按照廠部及合同安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。1． 一個(gè)月召開(kāi)一場(chǎng)交流會(huì)，談?wù)勥@段時(shí)間以來(lái)的工作和感想，探索各個(gè)成員對(duì)項(xiàng)目的發(fā)掘情況并對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行研究和最終像社團(tuán)的申報(bào)。項(xiàng)目部20130304第四篇：項(xiàng)目部管理年工作計(jì)劃項(xiàng)目部管理年工作計(jì)劃2011年是物業(yè)公司的管理年，為貫徹落實(shí)公司文件指示精神以及響應(yīng)號(hào)召，項(xiàng)目部按照公司管理年目標(biāo)，特制定本項(xiàng)目部全年工作計(jì)劃，具體如下：一、抓經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并貫徹實(shí)施：按照公司下達(dá)的KPI考核指標(biāo)，分解細(xì)化到各部門(mén)執(zhí)行，并要求在工作中狠抓經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不放松。第一，每月確定一天為員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)日；第二，適當(dāng)利用例會(huì)，組織各部門(mén)經(jīng)理主管學(xué)習(xí)，先達(dá)到武裝骨干的目的，之后各部門(mén)要建立例會(huì)制度或者定期培訓(xùn)，組織本部門(mén)員工學(xué)習(xí)；第三，嚴(yán)格按照公司培訓(xùn)計(jì)劃組織認(rèn)真落實(shí)。形成“項(xiàng)目部—部門(mén)—員工”逐級(jí)質(zhì)量管理層面，使員工各司其職，各負(fù)其責(zé)。七、積極做好交通秩序車(chē)輛疏導(dǎo)停放工作配合園區(qū)改造施工從園區(qū)東部改造正式施工開(kāi)始，園區(qū)交通秩序車(chē)輛停放疏導(dǎo)情況不容樂(lè)觀。做到堅(jiān)持原則，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)。項(xiàng)目部與各分包隊(duì)層層簽訂責(zé)任書(shū)，明確各自的職責(zé)。六、嚴(yán)格檢查制度，消除安全隱患項(xiàng)目部根據(jù)不同時(shí)期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，組織相關(guān)人員對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，對(duì)查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改，并在每周的工程例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)于嚴(yán)重的安全隱患，要求各施工隊(duì)長(zhǎng)必須到場(chǎng)親自監(jiān)督，直到整改完畢后上報(bào)項(xiàng)目部，經(jīng)安全管理人員同意后才能進(jìn)行施工。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會(huì)上講，書(shū)上學(xué)，還應(yīng)具體落實(shí)到施工當(dāng)中去，一年來(lái)，項(xiàng)目部在宣傳教育力度上花了不少財(cái)力及人力，在施工現(xiàn)場(chǎng)，為確保安全施工、文明施工，制作了數(shù)萬(wàn)元的安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)志標(biāo)牌。由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各分包隊(duì)的目標(biāo)考核內(nèi)容中，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。3）差旅費(fèi)管理。各部門(mén)要控制使用取暖、空調(diào)、電腦、飲水機(jī)、洗澡用熱水器等用電器，并在使用中注意錯(cuò)開(kāi)用電高峰時(shí)段。加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)審員質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升審核員技能和水平。每月根據(jù)考核的分?jǐn)?shù)評(píng)比優(yōu)秀班組（試行）。項(xiàng)目執(zhí)行：配合完成其他部門(mén)安排的臨時(shí)任務(wù)。抓住各種機(jī)會(huì)對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行開(kāi)展，這是項(xiàng)目部的工作中心。站在這里是來(lái)向大家介紹項(xiàng)目部工作計(jì)劃的，與工作無(wú)關(guān)的我們?cè)谙旅娴臅r(shí)候在私聊，下面直接奔入正題。3． 增強(qiáng)自身的組織辦事能力和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作精神建設(shè)，提高部門(mén)的整體實(shí)踐創(chuàng)新能力和工作效率。同心協(xié)力為收費(fèi)工作鋪路。積極與業(yè)主客戶(hù)構(gòu)建溝通橋梁，定期邀請(qǐng)業(yè)主客戶(hù)座談、交流，幫助物業(yè)建言獻(xiàn)策，從而達(dá)到監(jiān)督和促進(jìn)物業(yè)工作