【正文】 繼續(xù)堅持日常安全檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。項目部建立事故應急救援領導小組，制定了安全事故處理應急預案制度。物業(yè)管理有限公司項目部2011年3月23日第五篇：項目部安全工作計劃2011安全生產(chǎn)工作總結(jié)與2012安全生產(chǎn)工作計劃2011年，在分公司的正確引領下，在項目部領導的正確領導下，在監(jiān)理及分包單位的全體努力下，項目部針對施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了2011年下半年項目工程施工安全管理的各項任務。5）在加強臨時停車管理的同時，還要加強固定停車車輛的管理，完善園區(qū)內(nèi)交通標識及收費標識不完善的情況。6）水暖工及時巡視調(diào)整物業(yè)公司所管樓宇的衛(wèi)生間沖水閥門的使用狀態(tài)，杜絕長流水現(xiàn)象。對業(yè)主提出的問題，若單個部門能解決的及時去幫助解決，需要部門間配合的，由綜合辦公室負責協(xié)調(diào)共同解決。凝聚團隊力量，狠抓經(jīng)營收費工作。期間對前段時間的工作進行總結(jié)并作出下一步的工作計劃。1因煤種、天氣、設備等原因造成的生產(chǎn)問題時，應及時增派人手，按要求進行處理二、文明安全嚴格按照廠部及合同安全文明生產(chǎn)標準，實行獎懲制度。1． 一個月召開一場交流會，談談這段時間以來的工作和感想，探索各個成員對項目的發(fā)掘情況并對項目可行性進行研究和最終像社團的申報。項目部20130304第四篇：項目部管理年工作計劃項目部管理年工作計劃2011年是物業(yè)公司的管理年，為貫徹落實公司文件指示精神以及響應號召，項目部按照公司管理年目標，特制定本項目部全年工作計劃，具體如下：一、抓經(jīng)營目標并貫徹實施：按照公司下達的KPI考核指標，分解細化到各部門執(zhí)行，并要求在工作中狠抓經(jīng)營目標不放松。第一，每月確定一天為員工學習培訓日；第二，適當利用例會，組織各部門經(jīng)理主管學習，先達到武裝骨干的目的，之后各部門要建立例會制度或者定期培訓，組織本部門員工學習；第三，嚴格按照公司培訓計劃組織認真落實。形成“項目部—部門—員工”逐級質(zhì)量管理層面，使員工各司其職，各負其責。七、積極做好交通秩序車輛疏導停放工作配合園區(qū)改造施工從園區(qū)東部改造正式施工開始，園區(qū)交通秩序車輛停放疏導情況不容樂觀。做到堅持原則，杜絕虛報冒領。項目部與各分包隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。六、嚴格檢查制度，消除安全隱患項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同，組織相關人員對安全生產(chǎn)重點部位進行系統(tǒng)的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并在每周的工程例會上進行通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后上報項目部，經(jīng)安全管理人員同意后才能進行施工。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學，還應具體落實到施工當中去，一年來，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工，制作了數(shù)萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標志標牌。由項目副經(jīng)理負責，將安全生產(chǎn)工作列入各分包隊的目標考核內(nèi)容中，定期進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。3）差旅費管理。各部門要控制使用取暖、空調(diào)、電腦、飲水機、洗澡用熱水器等用電器，并在使用中注意錯開用電高峰時段。加強項目部內(nèi)審員質(zhì)量管理體系的學習培訓，進一步提升審核員技能和水平。每月根據(jù)考核的分數(shù)評比優(yōu)秀班組（試行）。項目執(zhí)行：配合完成其他部門安排的臨時任務。抓住各種機會對項目工作進行開展，這是項目部的工作中心。站在這里是來向大家介紹項目部工作計劃的，與工作無關的我們在下面的時候在私聊，下面直接奔入正題。3． 增強自身的組織辦事能力和加強團隊的合作精神建設，提高部門的整體實踐創(chuàng)新能力和工作效率。同心協(xié)力為收費工作鋪路。積極與業(yè)主客戶構(gòu)建溝通橋梁，定期邀請業(yè)主客戶座談、交流，幫助物業(yè)建言獻策，從而達到監(jiān)督和促進物業(yè)工作