【正文】 四、吃苦耐勞的工作經(jīng)歷我出生于一個普通農(nóng)村家庭，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。第五篇：支行行長競聘演講稿競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 大家好！有句格言說：“人生在世，面對的是一座座高峰，觀望永遠(yuǎn)是一種停滯，攀登就是一種前進(jìn)。三是在風(fēng)險管控方面，要樹立合規(guī)意識，在合規(guī)前提下做好業(yè)務(wù)發(fā)展工作，遵照分行打造流程化銀行要求，制定流程化的業(yè)務(wù)處理模式。只有充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性，才能實現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展。我始終認(rèn)為：每個員工都有才能，只不過才能有大有小、有高有低、有專有全之分而已。最后，不以一時得意而自夸其能，不以一時失意而自墜其志。我叫***，**歲，本科學(xué)歷。八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。其二要營造公平、民主、和諧、擇優(yōu)的工作環(huán)境，建立能者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制，努力改善和提高員工的福利待遇，讓員工在自己的工作中有發(fā)言權(quán)，從而激發(fā)員工的主人翁意識和集體歸屬感。四：對內(nèi)協(xié)調(diào)：一個好的管理者除了對下屬嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律的大膽管理，還應(yīng)講究領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。因此，要尤其注重自身的修養(yǎng)，以身作則。多年來，組織上的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風(fēng)正派，求真務(wù)實，胸懷寬廣，謙讓容人，善于聽取群眾意見的品格。建立全面的vip客戶檔案，其中包含vip客戶的愛好、人際關(guān)系等，有針對性的進(jìn)行營銷活動，現(xiàn)代銀行只有走出去，才能有新的出路。篇三：農(nóng)商行支行副行長競聘演講稿副行長競聘演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：大家好！首先，非常感謝行領(lǐng)導(dǎo)給我這次寶貴的機(jī)會，成長的路是艱難的，正是有各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助，才能讓我一步一個腳印走到今天。多年的工作經(jīng)驗告訴我，同事時間，搞好團(tuán)結(jié)比什么都重要。今天之所以走到講臺上參加支行行長助理的競聘，我認(rèn)為我已具備了擔(dān)任這一崗位的許多條件，我有能力，有信心、有決心勝任這崗位，我的優(yōu)勢主要有：一是我思想進(jìn)步，具有一定的政治素養(yǎng)。加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的工作積極性，是網(wǎng)點負(fù)責(zé)人的重要工作之一。營銷人員要對周邊的社區(qū)資源、環(huán)境變化、市場動態(tài)等進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查分析，及時掌握信息，并根據(jù)相關(guān)信息，積極、主動開展工作，走出行門，走進(jìn)社區(qū)，主動出擊，將客戶帶進(jìn)銀行。這次，我競聘的崗位是：支行行長。隨時了解掌握職工的思想動態(tài)，對先進(jìn)優(yōu)秀的員工要樹典型、立榜樣，擴(kuò)大影響，激發(fā)被表彰者內(nèi)心的自豪感，從而促使其向更先進(jìn)的行列邁進(jìn)。多年來，組織上的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風(fēng)正派，求真務(wù)實，胸懷寬廣，謙讓容人，善于聽取群眾意見的品格。人與人之間最寶貴的是相互理解、尊重和信任。一、率先垂范。我始終認(rèn)為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責(zé)任心。其二要營造公平、民主、和諧、擇優(yōu)的工作環(huán)境，建立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，努力改善和提高員工的福利待遇，讓員工在自己的工作中有發(fā)言權(quán)，從而激發(fā)員工的主人翁意識和集體歸屬感。參加工作以來，我先后任過諸蓄員、綜合柜、公司業(yè)務(wù)主管、昌臨支行長等職，積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗。三、自我激勵。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，上述幾點是我對支行工作的思考，只要我能聘上，我會海量資料分享為此賣力。網(wǎng)點要注重對原有客戶和新客戶的客戶關(guān)系管理，通過各種方式了解客戶信息，如對存量客戶，可通過查看每天打印的《儲蓄重要事項稽 核清單》，找出余額達(dá)到一定數(shù)額的客戶帳號，然后通過帳號查閱詳細(xì)客戶資料，挖掘潛在的vip客戶；對新客戶，一定要求前臺柜員配合，對大額存款客戶資料詳細(xì)登記，并及時發(fā)放vip卡，逐步建立完善的客戶檔案，便于加強(qiáng)與客戶的溝通與聯(lián)系，全面提高客戶維護(hù)水平。除此之外，還必須依靠、支持風(fēng)險經(jīng)理的工作，充分發(fā)揮風(fēng)險經(jīng)理對網(wǎng)點柜臺的交易、授權(quán)以及核心環(huán)節(jié)實施全面協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制的職能。我想，我一定不會辜負(fù)大家對我期望，今天我演講的題目是《不負(fù)眾望，不辱使命》。要想做好各項工作，必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和一絲不茍的工作作風(fēng)。在為銀行的奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經(jīng)受考驗，在紛繁復(fù)雜的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向。首先要以身作責(zé)完成自己的各項任務(wù)，在此基礎(chǔ)上要督促員工完成各自任務(wù)，對于弄虛作假的職員，要進(jìn)行耐心的勸導(dǎo)和適當(dāng)?shù)奶幜P。每到一個崗位，客戶總會給我一個較好的評價，間接、直接地都能從客戶那里聽到對我親和力地認(rèn)可。如果我競聘成功，工作思路是：我將從以下著手：一、率先垂范。放小，即將日常性、事務(wù)性、執(zhí)行性的工作交與副職、相關(guān)部門和人員，充分發(fā)揮副職和中層骨干的作用。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，自覺地杜絕拜金主義、享樂主義，攀比心態(tài)。對完成任務(wù)、工作有起色的員工，及時給予肯定，增強(qiáng)其自信心。李白講：天生我材必有用。支行行長是支行網(wǎng)點的管理主體，上對總行領(lǐng)導(dǎo)，下對一般員工及基層支行，既是管理者，也是辦事員。在做好對外營銷的同時，我將加強(qiáng)廳堂營銷工作，將柜臺人員從“服務(wù)員”轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁N售員”，通過一句話營銷，將潛力客戶推薦給客戶經(jīng)理，進(jìn)一步挖掘客戶潛力，建立產(chǎn)品營銷鏈，不斷地擴(kuò)大客戶資源。以上工作既磨練了意志，也鍛煉了能力，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和客戶的肯定。主要是以下幾方面：一方面加強(qiáng)對我行現(xiàn)有產(chǎn)品研究，擴(kuò)大產(chǎn)品營銷整合力度，通過產(chǎn)品組合式營銷擴(kuò)大營銷工作的深度與廣度，第二方面是梳理手中現(xiàn)有客戶資源，挖掘深層次、高端重點客戶群體，建立客戶信息庫，進(jìn)行深入分析，采取有針對性的產(chǎn)品推薦營銷策略；第三方面要積極主動走出銀行，及時跟進(jìn)市場變化與綜合市場信息，捕捉市場商機(jī)，努力拓展新的市場，重點要對周邊的社區(qū)資源、環(huán)境變化、市場動態(tài)等進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查分析，及時掌握信息，并根據(jù)相關(guān)信息，積極、主動開展工作，走出行門，走進(jìn)社區(qū)，主動出擊，將客戶帶進(jìn)銀行。最后，是對于支行長的理解，支行長既是一個管理者也是一個執(zhí)行者。二、不折不扣的執(zhí)行力服從不是軍人的天職，也是****銀行員工的天職，我把做好工作當(dāng)成義不容辭的責(zé)任，而非負(fù)擔(dān)，認(rèn)真對待、注重細(xì)節(jié)，而不是做五成、六成的低工作標(biāo)準(zhǔn)，如每次以檢查方案為依據(jù)，以領(lǐng)導(dǎo)要求為準(zhǔn)繩，檢查內(nèi)容不缺項，檢查時間不超時的同時提高檢查深度、細(xì)度確保高質(zhì)量的檢查結(jié)果。支行行長是支行網(wǎng)點的管理主體，上對總行領(lǐng)導(dǎo)，下對一般員工及基層支行，既是管理者，也是辦事員。李白講：天生我材必有用。不僅要身體力行，還要經(jīng)常教育員工不斷提高員工風(fēng)險防范意識，養(yǎng)成按章辦事的操作習(xí)慣。今年以來，建行私人銀行相繼在北京、上海等地開業(yè)，我想用他的廣告語來作為總結(jié)，那就是“以心相交，成其久遠(yuǎn)”，不管在哪個部門，無論在哪個崗位，我都會用心去做人、用心去做事，假如能有更大的舞臺，我一定會帶來更多的精彩！最后要感謝市分行黨委提供這一次競聘的機(jī)會，還要感謝各位評委的耐心傾聽。墨守成規(guī)永遠(yuǎn)不能在業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理上成為領(lǐng)先者，我期待XX支行在分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各機(jī)構(gòu)、部門的大力支持下，在支行全體員工的共同努力下，相信XX支行一定能創(chuàng)造出業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理新的標(biāo)桿。小編為大家整理了支行行長競聘演講稿3篇，歡迎大家閱讀。***年**月調(diào)入**支行任主辦會計****年**月份調(diào)整為客戶經(jīng)理，****年***月份調(diào)入個貸中心任客戶經(jīng)理，****年**月調(diào)入稽核部任稽核員至今。凡是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域范圍的部門知識都要有一定了解，主要包括稅收、財政、法律法規(guī)、市場經(jīng)濟(jì)、電腦基礎(chǔ)知識等，提高自己綜合素質(zhì)。我將堅持鞏固老客戶，再發(fā)展新客戶原則，我會逐一拜訪大戶，鞏固關(guān)系。為此，我會把提高員工的素質(zhì)，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，把建立融洽的人際關(guān)系，放在各項管理工作的首位。要以實際行動和高尚的品格為全行員工樹立榜樣，引導(dǎo)全行員工開拓進(jìn)取。五是有著較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力。可以說，農(nóng)合行不僅給了我工作崗位，給了我工資福利，給了我美好的生活，而且給了我知識和經(jīng)驗，給了我能力和自信，給了我進(jìn)步與理想。行事果斷，思慮周全，做事情講究效率，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，總能按時按質(zhì)按量完成。二是加強(qiáng)本部門管理力度，健全各項管理制度。我在每個工作崗位上都做出了較好的成績。其次，要多組織員工進(jìn)行各種培訓(xùn)，在辦事處形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高員工素質(zhì)。二、大力拓展中間業(yè)務(wù)，提升盈利能力在存貸利差不斷縮小的今天，中間業(yè)務(wù)已成為銀行增加利潤的重要來源。網(wǎng)點分為精品網(wǎng)點、多功能網(wǎng)點和一般網(wǎng)點。具體做好三個方面：一是作職工的貼心人。如果有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，我將迅速找準(zhǔn)自己的位置，盡快進(jìn)入角色，認(rèn)真履行責(zé)。要廣泛征求和取得員工的意見和建議，誠懇接受員工的批評與監(jiān)督，要讓員工覺得在你手下工作有安全感，不會因說真話、提意見而被另眼看待。因此，要尤其注重自身的修養(yǎng)，以身作則。二是改革面前有股“闖勁”。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，自覺地杜絕拜金主義、享樂主義，攀比心態(tài)。但假如我競聘不上，也請領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦，積極工作。“抓大”，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住關(guān)鍵問題和主要矛盾，突出重點；“放小”，即將日常性、事務(wù)性、執(zhí)行性的工作交與副職、相關(guān)部門和人員，充分發(fā)揮副職和中層骨干的作用。對完成任務(wù)、工作有起色的員工，及時給予肯定，增強(qiáng)其自信心；對因非主觀原因造成失敗的員工，不要求全責(zé)備，要鼓勵，讓他感到領(lǐng)導(dǎo)對