【正文】 ，我先后從事過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、銀行業(yè)務(wù)等工作。四是工作面前有股闖勁和干勁我一直把愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取作為自己的座右銘，無(wú)論干什么，都把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干，全身心地投入。五是有著較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力。在長(zhǎng)期的銀行工作中，無(wú)論是在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，還是在業(yè)務(wù)管理上，我都堅(jiān)持走到哪里就學(xué)到哪里，向領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí)，向向同志們學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，以肯于鉆研的學(xué)習(xí)精神，不給自己留疑問，無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解和信任。身體健康是革命的本錢。作為基層行的領(lǐng)頭雁，支行行長(zhǎng)的一言一行都會(huì)在職工中產(chǎn)生不同的影響。要以實(shí)際行動(dòng)和高尚的品格為全行員工樹立榜樣，引導(dǎo)全行員工開拓進(jìn)取。因此，要尤其注重自身的修養(yǎng)，以身作則。三、抓大放小。同時(shí)還可以充實(shí)副職工作，鍛煉中層干部和普通員工，給他們以施展才華的機(jī)會(huì)，激發(fā)職工的工作創(chuàng)造性 支行行長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿。為此，我會(huì)把提高員工的素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，把建立融洽的人際關(guān)系，放在各項(xiàng)管理工作的首位。多情義，少冷漠。從而在與員工交往中凝聚合力，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，在工作中形成動(dòng)力，使我所屬的部門成為一支充滿活力和戰(zhàn)斗力的和諧團(tuán)隊(duì)。隨時(shí)了解掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)先進(jìn)優(yōu)秀的員工要樹典型、立榜樣，擴(kuò)大影響，激發(fā)被表彰者內(nèi)心的自豪感，從而促使其向更先進(jìn)的行列邁進(jìn)。我將堅(jiān)持鞏固老客戶，再發(fā)展新客戶原則，我會(huì)逐一拜訪大戶，鞏固關(guān)系。具體做好三個(gè)方面：一是作職工的貼心人。二是正確把握鼓勵(lì)與批評(píng)。對(duì)確因主觀原因使工作受到損失的員工，批評(píng)要有節(jié)制，重在思想疏導(dǎo)，不能不分場(chǎng)合、對(duì)象，采用有損其自尊心的語(yǔ)言和語(yǔ)氣，要讓員工認(rèn)識(shí)到自身的錯(cuò)誤而又不背上思想包袱。凡是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域范圍的部門知識(shí)都要有一定了解，主要包括稅收、財(cái)政、法律法規(guī)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、電腦基礎(chǔ)知識(shí)等，提高自己綜合素質(zhì)。我相信：世上沒有絕望的處境，只有對(duì)處境絕望的人?！彼越裉煳艺驹谶@里。希望通過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的不足，以便在今后的工作中認(rèn)真改正，努力彌補(bǔ)。***年**月調(diào)入**支行任主辦會(huì)計(jì)****年**月份調(diào)整為客戶經(jīng)理，****年***月份調(diào)入個(gè)貸中心任客戶經(jīng)理，****年**月調(diào)入稽核部任稽核員至今。二、不折不扣的執(zhí)行力服從不是軍人的天職，也是****銀行員工的天職，我把做好工作當(dāng)成義不容辭的責(zé)任，而非負(fù)擔(dān)，認(rèn)真對(duì)待、注重細(xì)節(jié)，而不是做五成、六成的低工作標(biāo)準(zhǔn)，如每次以檢查方案為依據(jù)，以領(lǐng)導(dǎo)要求為準(zhǔn)繩，檢查內(nèi)容不缺項(xiàng)，檢查時(shí)間不超時(shí)的同時(shí)提高檢查深度、細(xì)度確保高質(zhì)量的檢查結(jié)果。我的家庭教育、生活和多年的工作經(jīng)歷，鍛煉了我很強(qiáng)的吃苦耐勞的精神，在個(gè)貸中心任職期間，營(yíng)銷存貸款的同時(shí)兼任***家支行的貸款協(xié)查工作，為了完成繁重的工作任務(wù)，經(jīng)常廢寢忘食、通宵達(dá)旦地加班加點(diǎn)。在日常工作中要提高職工政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，抓好社容社貌建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量；關(guān)心職工生活，注意工作方法；要做到人人合規(guī)、行長(zhǎng)帶頭合規(guī)創(chuàng)建。小編為大家整理了支行行長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿3篇，歡迎大家閱讀。第一、樹立信心，克服困難，挑戰(zhàn)自我今天我敢于站在這里參與競(jìng)聘，我想是源于XX分行近年來(lái)業(yè)務(wù)快速發(fā)展給我的信心，是源于全行員工團(tuán)結(jié)一致一心謀發(fā)展的信任，是源于挑戰(zhàn)困難體現(xiàn)價(jià)值完善自我的信念。要在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展首先就要重視和做好市場(chǎng)調(diào)研工作，做到知己知彼、心中有數(shù)，明確工作的重點(diǎn)和方向。第三、挖掘人才，培養(yǎng)人才，使用人才一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理的好不好，關(guān)鍵在員工的管理和使用合不合理。墨守成規(guī)永遠(yuǎn)不能在業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理上成為領(lǐng)先者，我期待XX支行在分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各機(jī)構(gòu)、部門的大力支持下，在支行全體員工的共同努力下，相信XX支行一定能創(chuàng)造出業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理新的標(biāo)桿。所在廣陵、邗江支行均被省行評(píng)為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作一級(jí)單位，多次被人民銀行授予“結(jié)算質(zhì)量?jī)?yōu)良單位”稱號(hào)，在最近市行會(huì)計(jì)主管考核中名列市區(qū)組第一。最后是關(guān)注發(fā)展，為完成各項(xiàng)任務(wù)出力獻(xiàn)策。第二是以父母之心對(duì)待員工，用父親般的嚴(yán)格來(lái)要求員工完成每一項(xiàng)工作，用母親般的關(guān)愛來(lái)體會(huì)員工的每一分付出，讓員工知道這一周的銷售情況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和重大事項(xiàng)，尤其是那些振奮人心的業(yè)績(jī)、人物和事件。今年以來(lái)，建行私人銀行相繼在北京、上海等地開業(yè)，我想用他的廣告語(yǔ)來(lái)作為總結(jié)，那就是“以心相交，成其久遠(yuǎn)”，不管在哪個(gè)部門，無(wú)論在哪個(gè)崗位，我都會(huì)用心去做人、用心去做事，假如能有更大的舞臺(tái)，我一定會(huì)帶來(lái)更多的精彩！最后要感謝市分行黨委提供這一次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，還要感謝各位評(píng)委的耐心傾聽。其次談一下支行網(wǎng)點(diǎn)工作思路：一是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。其次是給員工一個(gè)支點(diǎn)與平臺(tái)，讓每位員工有充分展示自己的平臺(tái)，能夠各展所長(zhǎng)，充分發(fā)揮，揚(yáng)長(zhǎng)避短，最后要建立職責(zé)二是做好業(yè)務(wù)發(fā)展工作。；最后是加強(qiáng)業(yè)務(wù)的交叉營(yíng)銷工作，每位員工都能夠做到一專多能，業(yè)務(wù)知識(shí)全面型人才。不僅要身體力行，還要經(jīng)常教育員工不斷提高員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，養(yǎng)成按章辦事的操作習(xí)慣。如定期組織各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，強(qiáng)化相關(guān)人員的操作技能，提高業(yè)務(wù)辦理速度，減少差錯(cuò)和客戶投訴。六是建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，執(zhí)行科學(xué)的考核辦法。起到一個(gè)承上啟下的作用。李白講：天生我材必有用。***年**月考入***銀行，分配在***支行任記賬。雖沒有什么突出表現(xiàn)，但能夠熟練操作各項(xiàng)業(yè)務(wù)，熟知各項(xiàng)規(guī)章制度，我認(rèn)為只要認(rèn)真踏實(shí)做事，遵守規(guī)章制度，文明、高效服務(wù)就是最好的成績(jī)。正確認(rèn)知****銀行才是農(nóng)民自已正真的銀行。支行行長(zhǎng)是支行網(wǎng)點(diǎn)的管理主體，上對(duì)總行領(lǐng)導(dǎo)，下對(duì)一般員工及基層支行，既是管理者，也是辦事員。無(wú)論這次競(jìng)聘結(jié)果如何，我將不遺余力的做好本職工作，相信在總行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的關(guān)心和幫助下，我的工作會(huì)做得更好！謝謝大家。在日常工作中要提高職工政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，抓好社容社貌建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量；關(guān)心職工生活，注意工作方法；要做到人人合規(guī)、行長(zhǎng)帶頭合規(guī)創(chuàng)建。我的家庭教育、生活和多年的工作經(jīng)歷，鍛煉了我很強(qiáng)的吃苦耐勞的精神，在個(gè)貸中心任職期間，營(yíng)銷存貸款的同時(shí)兼任***家支行的貸款協(xié)查工作，為了完成繁重的工作任務(wù)，經(jīng)常廢寢忘食、通宵達(dá)旦地加班加點(diǎn)。二、不折不扣的執(zhí)行力服從不是軍人的天職，也是****銀行員工的天職，我把做好工作當(dāng)成義不容辭的責(zé)任，而非負(fù)擔(dān)，認(rèn)真對(duì)待、注重細(xì)節(jié)，而不是做五成、六成的低工作標(biāo)準(zhǔn)，如每次以檢查方案為依據(jù)，以領(lǐng)導(dǎo)要求為準(zhǔn)繩，檢查內(nèi)容不缺項(xiàng)，檢查時(shí)間不超時(shí)的同時(shí)提高檢查深度、細(xì)度確保高質(zhì)量的檢查結(jié)果。***年**月調(diào)入**支行任主辦會(huì)計(jì)****年**月份調(diào)整為客戶經(jīng)理，****年***月份調(diào)入個(gè)貸中心任客戶經(jīng)理，****年**月調(diào)入稽核部任稽核員至今。希望通過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的不足，以便在今后的工作中認(rèn)真改正，努力彌補(bǔ)?！彼越裉煳艺驹谶@里。最后，是對(duì)于支行長(zhǎng)的理解，支行長(zhǎng)既是一個(gè)管理者也是一個(gè)執(zhí)行者。五是做好我行新業(yè)務(wù)的發(fā)展工作。四是要建立良好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。銀行是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)防范是銀行一項(xiàng)常抓不懈的基礎(chǔ)工作。主要是以下幾方面：一方面加強(qiáng)對(duì)我行現(xiàn)有產(chǎn)品研究，擴(kuò)大產(chǎn)品營(yíng)銷整合力度，通過(guò)產(chǎn)品組合式營(yíng)銷擴(kuò)大營(yíng)銷工作的深度與廣度，第二方面是梳理手中現(xiàn)有客戶資源，挖掘深層次、高端重點(diǎn)客戶群體，建立客戶信息庫(kù)，進(jìn)行深入分析，采取有針對(duì)性的產(chǎn)品推薦營(yíng)銷策略；第三方面要積極主動(dòng)走出銀行，及時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)變化與綜合市場(chǎng)信息，捕捉市場(chǎng)商機(jī)，努力拓展新的市場(chǎng)，重點(diǎn)要對(duì)周邊的社區(qū)資源、環(huán)境變化、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查分析，及時(shí)掌握信息，并根據(jù)相關(guān)信息，積極、主動(dòng)開展工作，走出行門，走進(jìn)社區(qū)，主動(dòng)出擊，將客戶帶進(jìn)銀行。做好員工隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的工作積極性，是網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的重要工作之一。支行行長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：下午好，我是來(lái)自信貸業(yè)務(wù)部，目前從事的崗位是小企業(yè)審查工作，我競(jìng)聘的崗位是：支行支行長(zhǎng)。第三是以感恩的心對(duì)待建行和行領(lǐng)導(dǎo)，從參加工作到結(jié)婚生子，從一頭黑發(fā)到蒼蒼白發(fā)，在建行十年的收獲與進(jìn)步，每一點(diǎn)都離不開行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，真心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我以及我家庭的幫助。以上工作既磨練了意志，也鍛煉了能力，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和客戶的肯定。例如在精品網(wǎng)點(diǎn)技能考試中，靈活運(yùn)用各種激勵(lì)辦法，使廣陵支行二級(jí)柜員通過(guò)率居全行第一。上周我去常培中心參加揚(yáng)州淮安行會(huì)計(jì)主管培訓(xùn)班，老師同學(xué)交流時(shí)都覺得會(huì)計(jì)主管是個(gè)非常尷尬的角色：一是匯報(bào)路線有沖突，既要對(duì)委派行負(fù)責(zé)，又要為支行發(fā)展出力，夾在中間常常成為矛盾的焦點(diǎn)；二是會(huì)計(jì)主管對(duì)下面的柜員沒有考核權(quán)，難于管理；三是由于職業(yè)的特點(diǎn)，幾乎沒有向上晉升的空間，很多人做主管一輩子就到頂。在人才使用上我將尊重員工的興趣和職業(yè)生涯規(guī)劃，結(jié)合XX支行的崗位設(shè)置，從管理序列、專業(yè)序列制定支行中長(zhǎng)期的、漸進(jìn)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)支行內(nèi)部的輪崗、培訓(xùn)、代職等方式加強(qiáng)對(duì)員工能力的培養(yǎng)，鼓勵(lì)和督促員工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)、自我提高，通過(guò)支行的業(yè)績(jī)考核和業(yè)務(wù)考評(píng)兩方面綜合培養(yǎng)、選拔和使用人才，實(shí)現(xiàn)人才在XX支行內(nèi)部的合理流動(dòng)。在做好對(duì)外營(yíng)銷的同時(shí)，我將加強(qiáng)廳堂營(yíng)銷工作，將柜臺(tái)人員從“服務(wù)員”轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁N售員”，通過(guò)一句話營(yíng)銷，將潛力客戶推薦給客戶經(jīng)理，進(jìn)一步挖掘客戶潛力，建立產(chǎn)品營(yíng)銷鏈，不斷地?cái)U(kuò)大客戶資源。第二、細(xì)分市場(chǎng)，找準(zhǔn)目標(biāo)，轉(zhuǎn)型發(fā)展XX片區(qū)作為XX市一個(gè)已成熟的商業(yè)、住宅區(qū)，有廣闊的市場(chǎng)，同時(shí)在這里金融機(jī)構(gòu)林立，競(jìng)爭(zhēng)激烈，誰(shuí)也不