【正文】 要提高員工“我要安全”的意識和自主防范技能,實現(xiàn)建設(shè)本質(zhì)型安全人和建設(shè)本質(zhì)型安全企業(yè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。圍繞終身學(xué)習(xí)的目標(biāo),引導(dǎo)、支持廣大員工人人制訂學(xué)習(xí)計劃,搞好個人自學(xué),提高學(xué)歷、提升學(xué)識水平。企業(yè)核心競爭力是一個不斷更新的過程，現(xiàn)在的核心競爭力是未來企業(yè)競爭力的優(yōu)勢所在，但這一優(yōu)勢只有不斷提升才能轉(zhuǎn)化為未來的競爭能力。企業(yè)要提高自己的核心競爭力，就必須把技術(shù)創(chuàng)新納入企業(yè)的核心業(yè)務(wù)范圍，增加研發(fā)投入，加速技術(shù)創(chuàng)新。研究證實：“成功”的多角化戰(zhàn)略是建立在能夠促進企業(yè)在其相關(guān)的市場中獲得一席之地的一系列“核心技能”基礎(chǔ)上的。企業(yè)決策后應(yīng)從企業(yè)核心能力的培育、成長和積累的角度來考慮企業(yè)的戰(zhàn)略問題。一個企業(yè)的核心競爭力是在企業(yè)演進過程中長期培育和積淀而成的，它蘊育于企業(yè)文化，深深融合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中，為該企業(yè)員工所共同擁有。第三篇：企業(yè)文化和核心競爭力人力資源企業(yè)文化與核心競爭力上海理工大學(xué)呂淑金摘要院隨著企業(yè)的發(fā)展和擴張，企業(yè)文化扮演著越來越重要的作用。同時，全面落實環(huán)保責(zé)任制，建立了以項目經(jīng)理為首的環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組，推行全過程環(huán)保監(jiān)督控制。該區(qū)段位于珠海市和中山市交界地帶。兩個小時前，于田煤礦的一位用戶給高晗打來電話，需要上門安裝一臺空調(diào)。尤其對大額貸款的營銷，需要一支非常專業(yè)的隊伍，通過信貸產(chǎn)品的創(chuàng)新，來創(chuàng)建企業(yè)的品牌。產(chǎn)業(yè)方向的轉(zhuǎn)移：從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移通過零距離銷售的模式，形成網(wǎng)上銷售的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在看來，如果當(dāng)時真的能夠“置之死地而后生”，我想樅陽聯(lián)社不是唯一的法人聯(lián)社，雖然我見證了樅陽的歷史，滿目瘡痍，不堪回首，有著同樣的無奈、痛苦和失落，這不禁讓我想起一個笑話：記得聯(lián)社檢查組在一次年終檢查的時候發(fā)現(xiàn)某信用社的借款人有“吳可，吳乃，吳發(fā)”。1999年，集團國內(nèi)外營業(yè)額實現(xiàn)268億元，其中工業(yè)銷售收入212億元。所以實施品牌化戰(zhàn)略，是提高核心競爭力根本保證。我們來看看海爾的幾個案例，作為員工，我很汗顏。當(dāng)這位維吾爾族的用戶看到眼角研著沙泥的海爾人及時上門服務(wù)時，連連稱“亞克西”。確實，珠海項目部通企業(yè)文化點點滴滴的滲透，初步對內(nèi)形成具有強大凝聚力和精神力量的戰(zhàn)斗團隊，對外塑造完美的企業(yè)形象，增強企業(yè)的競爭力。在業(yè)主組織的多次檢查中，對我標(biāo)段環(huán)保工作給予充分肯定。1990年，著名美國戰(zhàn)略管理學(xué)家普拉哈拉德和哈默發(fā)表于《哈佛商業(yè)評論》上的《公司核心競爭力》一文首次提出了“核心能力”的概念，認(rèn)為企業(yè)要在競爭中保持長期主動性，就必須培育自己的核心能力。（四）核心性。面對不斷變化的市場，企業(yè)要有優(yōu)勢，必須始終保持生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各個環(huán)節(jié)、各個部門協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、高效。（2）做出戰(zhàn)略的明確選擇，即應(yīng)做什么和不做什么。（五）建立學(xué)習(xí)型組織。兼并可重新整合企業(yè)資源，構(gòu)造新的企業(yè)營銷格局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)新的機制，優(yōu)化資源配置，提高市場競爭力。企業(yè)要做精做強,應(yīng)從視角上進行轉(zhuǎn)化和更新,通過創(chuàng)新文化打造企業(yè)縱橫市場的核心競爭力。在利益分配中,要以效率優(yōu)先、兼顧公平為原則,建立體現(xiàn)員工自身價值,充分調(diào)動員工積極性的和諧利益分配機制。管理創(chuàng)新更應(yīng)立足于管理結(jié)構(gòu)的高效化,本著輕裝上陣,精干高效的原則,減少管理層次,減少中間環(huán)節(jié),使管理結(jié)構(gòu)由金字塔型向扁平型結(jié)構(gòu)再造。知識型社會,企業(yè)發(fā)展在很大程度上取決于科學(xué)技術(shù)知識的應(yīng)用。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，對企業(yè)核心競爭力的形成和發(fā)展起著決定性的作用。企業(yè)家是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)風(fēng)貌等方面有機組成的企業(yè)形象的集中代表，企業(yè)的興衰與他的素質(zhì)直接相關(guān)。（五）市場應(yīng)變能力。企業(yè)核心競爭力雖然是企業(yè)長期積淀而形成的能力，但它并非一成不變。核心競爭力富有戰(zhàn)略價值，它能為顧客帶來長期性的關(guān)鍵性利益，為企業(yè)創(chuàng)造長期性的競爭主動權(quán)。截止元月15日，完成總投資5311萬，超額完成業(yè)主勞動競賽目標(biāo)。我們以項目部和拌合站為形象和窗口，堅決按照“VI手冊”、“四區(qū)建設(shè)”和“八化”管理的要求，進行現(xiàn)場布置，增加企業(yè)輻射力和視覺沖擊力，展示企業(yè)新風(fēng)采。第二天，貨送到離石棉市還有20里路的石棉鎮(zhèn)，天下起了暴雨，不多時貢嘎山的山洪飛似地傾泄下來，即便是柏油馬路也有近膝深的水“就是背，我也要把空調(diào)背到用戶家！”鄭明友說到做到?！坝唵尉褪敲顔?，海爾人決不能對市場說不。在說說以顧客為中心，其實這就是營銷的核心。信息化：以顧客至上為中心，各流程成為過程連續(xù)信息暢通的市場鏈。第一篇：注重培育企業(yè)文化 提高核心競爭力將一只青蛙放在大鍋里，里頭加水再用小火慢慢加熱，青蛙雖然約略可以感覺外界溫度慢慢變化，卻因惰性與沒有立即必要的動力往外跳，最后被熱水煮熟而不自知，注重培育企業(yè)文化提高核心競爭力。管理方向的轉(zhuǎn)移：從直線職能型組織結(jié)構(gòu)向業(yè)務(wù)流程再造（BpR）的市場鏈轉(zhuǎn)移扁平化：以顧客至上為中心，流程間互為市場，成為扁平而非直線職能的結(jié)構(gòu)。尤其當(dāng)前面臨著不良貸款居高不下的嚴(yán)峻形勢，上下聯(lián)動，群策群力，多策并舉，注重協(xié)調(diào)顯得尤為重要。”兩天內(nèi)發(fā)貨實際意味著當(dāng)天下午所要貨物就必須裝船，而此刻正是星期五下午2：00，如果按海關(guān)等有關(guān)部門5：00下班計算的話，時間只有3個小時了，而按照一般程序，做到這一切幾乎是不可能的?！熬褪怯刑卮蟊┯暌惨朕k法送貨安裝！”鄭明友重復(fù)著。我們標(biāo)段位于經(jīng)濟特區(qū)珠海市和中山市交界處，青山綠水，碧海藍(lán)天，是旅游勝地，當(dāng)?shù)卣畬ξ拿魇┕ず铜h(huán)保特別重視，業(yè)主也對文明施工要求特別嚴(yán)格，廣東省各級領(lǐng)導(dǎo)對該項工程也特別關(guān)注，信譽和形象直接關(guān)系到能否在投資活躍地帶站穩(wěn)腳，實現(xiàn)滾動發(fā)展。在墩柱和系梁施工中，項目部召開專題會議，制訂詳細(xì)的考核計劃，在質(zhì)量、安全和進度方面將指標(biāo)層層分解到各作業(yè)隊，參與施工的5個作業(yè)隊你追我趕，大干高潮迭起，創(chuàng)下了一天成孔15根，灌注達(dá)10根的最高記錄。二、企業(yè)核心競爭力的特征（一）價值性。（五）動態(tài)性。運用科學(xué)的營銷方案，培養(yǎng)優(yōu)秀的營銷隊伍，配合各級營銷點，有效利用廣告效應(yīng)，將企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢外化為市場競爭優(yōu)勢。對于企業(yè)來說，提高人員整體素質(zhì)可從三個方面入手：一是提升企業(yè)家素質(zhì)。（六）塑造良好的企業(yè)文化。打造企業(yè)先進文化,關(guān)鍵在于提高職工素質(zhì)。管理創(chuàng)新還應(yīng)立足于把管理細(xì)節(jié)做深做實,引導(dǎo)全體員工適應(yīng)精細(xì)化管理的要求,逐漸養(yǎng)成一種帶著感情、帶著責(zé)任做過細(xì)工作的行為慣性,通過細(xì)節(jié)體現(xiàn)出企業(yè)的管理水準(zhǔn)和內(nèi)在素質(zhì)。在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期,要不斷提高分析矛盾,化解矛盾的能力,保障廣大員工的根本利益,把問題和矛盾化解在基層,為構(gòu)建和諧文化提供有力保證。實現(xiàn)這一目的,就要從關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理流程向關(guān)注外部市場和宏觀經(jīng)濟政策轉(zhuǎn)化,由企業(yè)對外環(huán)境變化的應(yīng)急反應(yīng)向戰(zhàn)略反應(yīng)轉(zhuǎn)化。從企業(yè)內(nèi)部看，一是要善于尋找、挖掘現(xiàn)有技術(shù)和非技術(shù)優(yōu)勢，通過層層分析、總結(jié)、歸納出企業(yè)現(xiàn)有核心競爭力并培養(yǎng)之；二是將這種初步形成的核心競爭力加以運用、整合，并部署到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中去，從而產(chǎn)生整體效應(yīng)；三是當(dāng)企業(yè)核心競爭力已經(jīng)形成的時候，要充分利用并保持其在企業(yè)中的地位和作用，創(chuàng)造出更多的最終產(chǎn)品和服務(wù)，而當(dāng)企業(yè)競爭范圍發(fā)生變化時，應(yīng)該及時調(diào)整，進入新一輪挖掘、培養(yǎng)、創(chuàng)新企業(yè)核心競爭力（作者單位：西華大學(xué)管理學(xué)院）第五篇：先進的企業(yè)文化提高企業(yè)核心競爭力先進的企業(yè)文化提高企業(yè)核心競爭力企業(yè)文化的重要性越來越多的為企業(yè)所意識到,如何建設(shè)先進的文化提高企業(yè)核心競爭力是個重大的課題。學(xué)習(xí)型組織的形成對于企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建是十分重要的。（3）組合的選擇必須能夠不斷實現(xiàn)自身強化。它涉及到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、信息傳遞、激勵機制和企業(yè)文化等方面。企業(yè)核心競爭力是一種處在核心地位的能力，是企業(yè)其它能力的統(tǒng)領(lǐng)。他們認(rèn)為，企業(yè)核心能力是“組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識。第三個切入點是企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營緊密相結(jié)合。直到2004年12月15日，因日本商人承租的富錄麗花園采取不合作態(tài)度，致使業(yè)主征遷工作嚴(yán)重受阻，我標(biāo)段西山高架16根樁基無法施工，直接影響總工期目標(biāo)，在業(yè)主和地方政府支持下，項目部全體人員工主動到達(dá)施工現(xiàn)場，強烈要 求交出紅線內(nèi)施工用地，當(dāng)時的情況非常有可能發(fā)生沖突，我部員工面對氣焰囂張的幾十名村民和可能造成的嚴(yán)重國際影響，頂住壓力，相互支持，相互配合，不畏強暴，沒有一個人退縮，有