【正文】 通過(guò)這次培訓(xùn)我認(rèn)識(shí)了更多的新同事、新朋友。在今后的工作生活中，我將繼續(xù)向前輩學(xué)習(xí)，將此次培訓(xùn)中所感悟到的公心、齊心、信心與虛心這四顆心融入到日常的工作中，時(shí)刻鞭策自己、提升自己，使自己更快更好地融入團(tuán)隊(duì)，服務(wù)崗位。進(jìn)一步了解了控股公司一路走來(lái)的風(fēng)雨歷程后，我們看到的是一個(gè)個(gè)堅(jiān)定的身影。通過(guò)培訓(xùn)我了解到，公司大到發(fā)展戰(zhàn)略，小到每個(gè)人的考核績(jī)效都有著公心的體現(xiàn)?？邕M(jìn)一扇新的大門(mén)之前，我們應(yīng)該如何與上級(jí)，同事，和朋友進(jìn)行有禮貌的溝通，在細(xì)節(jié)上應(yīng)該注意哪些禮節(jié)規(guī)范，（老師列舉一些下屬與領(lǐng)導(dǎo)之間出現(xiàn)溝通障礙的現(xiàn)實(shí)案例進(jìn)行分析）團(tuán)隊(duì)建設(shè)：向新員工灌輸一種團(tuán)隊(duì)融入觀(guān)念，有助于他們?cè)诠ぷ骱蜕钪谢ダ献?，投入激情。作為一名企業(yè)職工，我們應(yīng)從自我做起，釋放個(gè)體生命小宇宙中的正能量?！癆+4”模式和“五化”發(fā)展戰(zhàn)略給了我們一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)方向。淡馬錫模式要適合中國(guó)國(guó)情，國(guó)盛集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)模式也需要結(jié)合本區(qū)域經(jīng)濟(jì)的實(shí)情?！蓖瑫r(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也要有領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范，工作上對(duì)成員嚴(yán)格要求，在生活上也要關(guān)心成員，做好團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)工作，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)像一臺(tái)機(jī)器一樣，有條不紊地和諧運(yùn)轉(zhuǎn)。第一篇：新員工崗前培訓(xùn)心得新員工崗前培訓(xùn)心得這次我非常榮幸參加了公司組織的2011年新員工崗前培訓(xùn)班，首先要感謝公司給了我這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，作為中國(guó)人壽的一員，我十分珍惜這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，因?yàn)樗粌H是我職業(yè)生涯的加油站，更是人生道路上實(shí)現(xiàn)服務(wù)公司、自我價(jià)值的重要一課。所以，學(xué)會(huì)與他人合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神在具體生活中的運(yùn)用，可以使我們收到事半功倍的效果，可以使我們的工作更加良好地向前發(fā)展。我們的控股公司需要借鑒先進(jìn)的模式，同時(shí)又要充分考慮到本國(guó)國(guó)情和本地域經(jīng)濟(jì)行情以及權(quán)屬企業(yè)自身的實(shí)情，取其精華，棄其糟粕，結(jié)合自身，不斷的摸索、充實(shí)我們自己的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展模式。作為新員工，我們希望實(shí)施“A+4”就像一架展翅高飛的戰(zhàn)機(jī)，在集團(tuán)化發(fā)展的跑道上起航，直入云霄。人人奉獻(xiàn)一份正能量，積少成多，社會(huì)將變得更加美好。不搞群體孤立，遇到問(wèn)題后知道如何分析與解決，早一點(diǎn)接觸到公司高層們的決心與戰(zhàn)略規(guī)劃能夠很大程度上地堅(jiān)定他們的信念，職業(yè)心態(tài)的素養(yǎng)。尤其有一處細(xì)節(jié)，我印象最為深刻，李部長(zhǎng)為我們介紹規(guī)章制度時(shí)說(shuō)過(guò)公司自實(shí)行上下班簽名制度以來(lái)，沒(méi)有一例遲到現(xiàn)象。在困難面前，不屈不撓，有足夠的信心，公司逐漸形成了“不推、不圖、不怕”的工作作風(fēng)。我將以此為契機(jī)，抓住機(jī)遇，將自己的點(diǎn)滴所學(xué)注入到平時(shí)的工作，踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)。雖然畢業(yè)于不同的學(xué)校，有著不同的專(zhuān)業(yè)背景，但是今天我們相聚在這里，我們就有了一個(gè)共同的身份，那就是“南網(wǎng)人”。第三，同事之情。不斷努力，積極進(jìn)取。自信是向成功邁出的第一步。通過(guò)土地收儲(chǔ)、不良資產(chǎn)處置等舉措，“一手抓穩(wěn)定，一手求發(fā)展”的兩手抓工作指導(dǎo)方針，為濟(jì)南市國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和國(guó)有資產(chǎn)的保值增值做出了積極貢獻(xiàn)。作為新員工應(yīng)該怎么制定未來(lái)的職業(yè)發(fā)展方向基本的溝通技巧和禮儀。挖掘生命中那些積極、向善、向美的因素，讓它們?yōu)槲覀儬I(yíng)造一個(gè)健康的生活環(huán)境，讓它們帶給人類(lèi)更多的關(guān)愛(ài)與和諧。集團(tuán)化、多元化、資本化、政策化、規(guī)?；奈寤l(fā)展戰(zhàn)略由“A+4”集團(tuán)化發(fā)展模式延伸，看似獨(dú)立又環(huán)環(huán)相扣。王總在培訓(xùn)中提到了新加坡的淡馬錫模式和上海國(guó)盛集團(tuán)發(fā)展實(shí)例。領(lǐng)導(dǎo)者必須信任團(tuán)隊(duì)的所有成員，彼此之間要開(kāi)誠(chéng)布公，互相交心，做到心心相印，毫無(wú)保留；要與團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員緊密合作，直到整個(gè)團(tuán)體都能緊密合作為止；分析每一個(gè)成員完成工作的動(dòng)機(jī)，研究他們的迫切需要，針對(duì)他們的動(dòng)機(jī)和需要，集思廣議，多聽(tīng)聽(tīng)別人的建議，不要一意孤行，俗話(huà)說(shuō)：“人心齊，泰山移。因此我也很認(rèn)真地對(duì)待這十二天的學(xué)習(xí)生活，為這次的培訓(xùn)做了充分的準(zhǔn)備，公司對(duì)此也非常重視，體現(xiàn)了“使員工更出色，讓公司更卓越”的培訓(xùn)理念。正是這次培訓(xùn)喚醒了沉睡中的我，面對(duì)自己的人生如何選擇，如何定位，如何更快的融入國(guó)壽這個(gè)