【正文】 8外國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的啟迪與借鑒[提示](1)國(guó)有資產(chǎn)戰(zhàn)略重組是我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)深化改革的重大舉措，分析世界各國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)變化趨勢(shì)及國(guó)有企業(yè)改革的原因，從中可以得到啟迪與借鑒。7啟示與借鑒：流通企業(yè)邁出國(guó)門[提示]發(fā)達(dá)工業(yè)化國(guó)家流通企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特色分析；中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目前存在的問(wèn)題和需要學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，以及如何走出國(guó)門。6論管理創(chuàng)新[提示]管理創(chuàng)新的必要性；管理創(chuàng)新的含義及特征；創(chuàng)新的內(nèi)容(制度、組織、文化和服務(wù)創(chuàng)新等)。5全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運(yùn)用[提示]企業(yè)生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問(wèn)題；問(wèn)題研究與分析；采用的分析工具；方法及措施。戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式多種多樣，包括股權(quán)參與、合資企業(yè)、聯(lián)合開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)的伙伴關(guān)系、許可證轉(zhuǎn)讓等。3組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究[提示]對(duì)組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變主要研究組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)的發(fā)展歷程、變化趨勢(shì)及權(quán)變因素。其主要研究?jī)?nèi)容有：虛擬企業(yè)的含義及特征；虛擬企業(yè)的類型；虛擬企業(yè)成功運(yùn)作需注意的一些問(wèn)題。在約定期限內(nèi)，若經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)有道，公司業(yè)績(jī)將增長(zhǎng)，股票價(jià)格也將隨之上漲，經(jīng)營(yíng)者按照事先議定的價(jià)格購(gòu)買股票后在股市上拋出，就能賺得買進(jìn)股價(jià)與賣出股價(jià)之間的差價(jià)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響[提示]由于計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的革命性飛躍，也由于電子商務(wù)的交易優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)全球資源優(yōu)化配置的客觀需要，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在全球范圍迅速興起，井對(duì)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。(2)探討企業(yè)克服“克隆公司”現(xiàn)象所應(yīng)采取的對(duì)策(三道防線)。一條供應(yīng)鏈上緊密聯(lián)系的企業(yè)集合(B—B)，在其經(jīng)營(yíng)組織過(guò)程中，信息技術(shù)的連接和控制起主要作用，能夠達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同步化運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存?，F(xiàn)代管理理論熱點(diǎn)問(wèn)題研究[提示](1)學(xué)習(xí)型組織問(wèn)題研究：學(xué)習(xí)型組織的類型；學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)和功能；學(xué)習(xí)型組織的結(jié)構(gòu)和管理；學(xué)習(xí)型組織的設(shè)計(jì)原則；如何培育和建立學(xué)習(xí)型組織。00中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題 03營(yíng)銷渠道策劃 00中國(guó)傳統(tǒng)管理思想與現(xiàn)代企業(yè)管理 03廣告策劃 00淺談國(guó)有企業(yè)如何提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力 03企業(yè)戰(zhàn)略策劃 00湖南創(chuàng)業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀分析 00企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)研究 00企業(yè)文化縱橫談 00小企業(yè)創(chuàng)業(yè)模式選擇 00人本管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究 00長(zhǎng)沙市創(chuàng)業(yè)平臺(tái)機(jī)制現(xiàn)狀分析 0中外管理思想比較研究 01國(guó)有企業(yè)與國(guó)有資產(chǎn)管理研究 01農(nóng)產(chǎn)品流通組織創(chuàng)新研究 01論家族式管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的途徑 01當(dāng)前宏觀政策的變動(dòng)與我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整 01創(chuàng)業(yè)者能力在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的作用分析01淺談建設(shè)企業(yè)文化對(duì)民營(yíng)企業(yè)的重要性 01民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的制度創(chuàng)新 01民營(yíng)企業(yè)與技術(shù)創(chuàng)新 01營(yíng)銷管理模式的歷史演進(jìn)及動(dòng)力因素研究 0企業(yè)形象對(duì)顧客滿意度影響的實(shí)證研究 02知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問(wèn)題研究 02企業(yè)商標(biāo)保護(hù)戰(zhàn)略研究 02國(guó)有企業(yè)改革中政府角色的定位 02消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)問(wèn)題研究 02反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)難點(diǎn)與對(duì)策 02廣告管理問(wèn)題研究 02職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)制度創(chuàng)新 02提高現(xiàn)代企業(yè)管理質(zhì)量初探 02民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式研究 0企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略 03企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新 03產(chǎn)品定價(jià)策劃 03農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化問(wèn)題研究 03企業(yè)戰(zhàn)略決定的內(nèi)生性因素探討 03企業(yè)戰(zhàn)略策劃 03企業(yè)市場(chǎng)研究 0市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究04論員工滿意與顧客滿意的關(guān)系 04農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題研究 04企業(yè)文化建設(shè)研究 04技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系探析 04重視員工價(jià)值實(shí)施人性化的企業(yè)內(nèi)部控制04電子商務(wù)環(huán)境下顧客忠誠(chéng)度的培養(yǎng) 04中國(guó)企業(yè)品牌管理研究04企業(yè)內(nèi)部控制制度研究 04建立企業(yè)全程信用管理系統(tǒng)研究 050、加入WTO后我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷的對(duì)策 05企業(yè)人本管理研究 05電子商務(wù)條件下供應(yīng)鏈管理的研究 05產(chǎn)業(yè)集群與企業(yè)價(jià)值鏈管理05試析數(shù)字產(chǎn)品的定價(jià)策略 05不同組織文化的印象管理策略05基于競(jìng)爭(zhēng)要素的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 05企業(yè)危機(jī)管理 05你的項(xiàng)目管理有持續(xù)改進(jìn)嗎？ 05試析電子商務(wù)激活展會(huì)經(jīng)濟(jì) 060、國(guó)內(nèi)外高科技產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀分析 06公共選擇理論在社區(qū)物業(yè)管理中的應(yīng)用 06論企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用 06基于企業(yè)生命周期的人力資源管理 06新經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理 06淺談國(guó)有企業(yè)的人力資源管理 06民營(yíng)企業(yè)如何吸引、保留優(yōu)秀人才 06如何提高企業(yè)制度的執(zhí)行力06我國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) 06如何激勵(lì)知識(shí)型員工070、人力資源管理的發(fā)展進(jìn)程及新趨勢(shì) 07“入世”對(duì)我國(guó)人力資源管理和開(kāi)發(fā)的挑戰(zhàn)及對(duì)策 07企業(yè)如何開(kāi)展員工的職業(yè)生涯管理工作 11知識(shí)產(chǎn)權(quán)濫用問(wèn)題研究 11企業(yè)公民的培育 11廣告策略11網(wǎng)絡(luò)誠(chéng)信問(wèn)題研究 11公共選擇理論在社區(qū)物業(yè)管理中的應(yīng)用 07樹(shù)立正確的企業(yè)管理理念 07企業(yè)信息化中的組織問(wèn)題 07企業(yè)信息化中的文化問(wèn)題 07核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化 07如何培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 07管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì) 07高新技術(shù)企業(yè)的營(yíng)銷特點(diǎn) 080、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的品牌08企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中逆向物流管理 08我國(guó)中小企業(yè)集群化問(wèn)題研究 08縣域經(jīng)濟(jì)問(wèn)題研究08精益生產(chǎn)模式在我國(guó)企業(yè)中的作用 08企業(yè)人本管理討論08淺談企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的信用建設(shè) 08知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 08企業(yè)網(wǎng)絡(luò)促銷 08“入世”的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 090、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與管理創(chuàng)新 09論企業(yè)的溝通管理09經(jīng)營(yíng)者薪酬結(jié)構(gòu)問(wèn)題研究09中國(guó)企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)意義 09中小企業(yè)的廣告策劃分析 09便利商店?duì)I銷優(yōu)勢(shì)探析09針對(duì)年輕人產(chǎn)品的廣告心理分析 09中小企業(yè)的電子商務(wù)的選擇 09中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究09對(duì)外直接投資與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究 100、企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究10民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資問(wèn)題研究 10企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制研究 10公司治理機(jī)制研究10人力資本理論與經(jīng)營(yíng)者激勵(lì) 10跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)力研究10我國(guó)企業(yè)人力資本流動(dòng)問(wèn)題研究 10可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題研究 10我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)研究10我國(guó)企業(yè)人力資本管理研究1我國(guó)專業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新研究 11基于顧客滿意戰(zhàn)略實(shí)施的營(yíng)銷組織創(chuàng)新11負(fù)激勵(lì)在企業(yè)管理中的運(yùn)用11企業(yè)價(jià)值鏈管理研究11企業(yè)中“跳槽”現(xiàn)象的原因及舉措分析 1企業(yè)信息化問(wèn)題研究12電子商務(wù)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的影響 12我國(guó)民營(yíng)企業(yè)社會(huì)保障問(wèn)題研究 12企業(yè)信息化與營(yíng)銷創(chuàng)新 12企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新12我國(guó)企業(yè)人力資本開(kāi)發(fā)研究 12民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題12企業(yè)電子化與商務(wù)整合策略研究12決策支持系統(tǒng)在電子化企業(yè)中的應(yīng)用 12企業(yè)間信息系統(tǒng)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)與構(gòu)建 1生產(chǎn)與消費(fèi)方式變革對(duì)企業(yè)管理理論與實(shí)踐的影響13我國(guó)經(jīng)營(yíng)者年薪制問(wèn)題研究 13勞動(dòng)力過(guò)剩條件下的非正規(guī)就業(yè)問(wèn)題研究13談企業(yè)流程再造與組織變革13企業(yè)的空間結(jié)構(gòu)與空間行為研究 13我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境研究13試論能源瓶頸制約下的工業(yè)發(fā)展思路 13我國(guó)區(qū)域商業(yè)規(guī)劃研究13高校管理信息化系統(tǒng)的建設(shè) 13我國(guó)上市公司管理層收購(gòu)的難點(diǎn)及對(duì)策研究1關(guān)于公司治理的思考14我國(guó)農(nóng)村零售業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展思路 14我國(guó)社區(qū)零售商業(yè)的發(fā)展思路和經(jīng)營(yíng)策略 14我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境存在的問(wèn)題及對(duì)策14試談企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)14論我國(guó)城市新居民區(qū)零售業(yè)的發(fā)展 14企業(yè)并構(gòu)中的政府行為分析14關(guān)于發(fā)展我國(guó)商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的思考 14我國(guó)發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀、問(wèn)題及發(fā)展對(duì)策14論零營(yíng)運(yùn)資金管理150、我國(guó)會(huì)展經(jīng)濟(jì)研究管理層收購(gòu)管理層收購(gòu)后，粵美的的總股本沒(méi)有變，各類股份的比重也沒(méi)有變，沒(méi)有涉及控制權(quán)稀釋、收益攤薄等問(wèn)題，只是股權(quán)在兩個(gè)法人實(shí)體之間的交換，這種轉(zhuǎn)變的好處：這里面的“法人股”非別樣的“法人股”可比，它們中的很大部分是由粵美的管理層控制的，這標(biāo)志著政府淡出粵美的，經(jīng)營(yíng)者成為企業(yè)真正的主人。雖然其他中小股東對(duì)粵美的的一些信息不是十分了解，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)信息不對(duì)稱依然存在，但第一大股東能夠獲得充分的信息對(duì)整個(gè)股東集體來(lái)說(shuō)已經(jīng)比原來(lái)進(jìn)步了。組織發(fā)展與變革[提示]組織行為合理化的標(biāo)準(zhǔn)；組織發(fā)展與變革的動(dòng)因；組織發(fā)展與變革的阻力與對(duì)策；組織發(fā)展與變革的模式；組織發(fā)展的新趨勢(shì)。(2)企業(yè)需要識(shí)別自己的智力資本存量。1人世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對(duì)策(提示](1)可以彩電業(yè)為例，對(duì)其產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析，如：市場(chǎng)供求矛盾，生產(chǎn)資源利用率，市場(chǎng)份額劃分，進(jìn)入障礙和移動(dòng)障礙分析，市場(chǎng)退出機(jī)制的靈敏性，替代品威脅，外國(guó)企業(yè)的威脅，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)不經(jīng)濟(jì)的原因，等等。2西部大開(kāi)發(fā)問(wèn)題的探討 [提示]西部大開(kāi)發(fā)是我國(guó)面向新世紀(jì)的重大決策，具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。此后，尤其是在20世紀(jì)70年代，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略風(fēng)靡一時(shí)，各國(guó)企業(yè)爭(zhēng)先采用。但是隨著外國(guó)商品的大舉壓境和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，我國(guó)的名牌正面臨嚴(yán)重的威脅。3面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)[提示]為適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的需要，海爾等公司引入了建立在業(yè)務(wù)流程重組、計(jì)算機(jī)軟件編程基礎(chǔ)上并覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈管理的新的管理信息系統(tǒng)，包括BBP(自我掌控的電子采購(gòu))、ERP(企業(yè)資源重組計(jì)劃)、DRP(分銷物流系統(tǒng))、CPM(顧客關(guān)系管理系統(tǒng))等內(nèi)容；而通用汽車公司在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)中也建立起了將JIT、柔性生產(chǎn)線、按需定制、供應(yīng)商管理緊密結(jié)合在一起的管理信息系統(tǒng)。4定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理[提示]定制生產(chǎn)模式概述；定制生產(chǎn)模式的前景與應(yīng)用范圍；定制生產(chǎn)模式的產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求；定制生產(chǎn)模式的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求；定制生產(chǎn)的計(jì)劃管理模式。(3)完善我國(guó)上市公司董事會(huì)功能的若干建議：強(qiáng)化董事會(huì)職責(zé)；完善董事會(huì)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)；建議實(shí)行董事會(huì)下設(shè)專業(yè)委員會(huì)制度；強(qiáng)化董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)管理職能；完善董事的報(bào)酬制度。70、跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)的文化管理 [提示]企業(yè)文化與民族文化的聯(lián)系；跨國(guó)合并面臨兩種不同企業(yè)文化和管理風(fēng)格的沖突；解決跨國(guó)企業(yè)文化沖突的辦法。分析和探究跨國(guó)公司的基本定義(界定標(biāo)準(zhǔn))、特征，如何按國(guó)際慣例并結(jié)合中國(guó)實(shí)際，構(gòu)建中國(guó)的跨國(guó)公司(公司戰(zhàn)略、組織框架、內(nèi)部管理體制、海外經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)體系和海外融資渠道、人才戰(zhàn)略等)?！镏袊?guó)企業(yè)營(yíng)銷國(guó)際化的途徑研究。分析我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)投資和國(guó)際經(jīng)營(yíng)中的動(dòng)因、優(yōu)勢(shì)，應(yīng)具備的條件和需要加強(qiáng)的薄弱環(huán)節(jié)(如國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)國(guó)際慣例的掌握、規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷渠道等)，投資的區(qū)域和流向，投資的行業(yè)與領(lǐng)域，以及在市場(chǎng)進(jìn)入、跨國(guó)并購(gòu)、全球競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)際營(yíng)銷、國(guó)際融資、跨國(guó)公司組織構(gòu)建等方面的戰(zhàn)略及措施。6中小企業(yè)發(fā)展：思考與對(duì)策[提示]中小企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題；中小企業(yè)成長(zhǎng)的對(duì)策。5完善上市公司董事會(huì)功能的若干思考[提示](1)董事會(huì)的職責(zé)與構(gòu)成的比較分析：董事會(huì)的職責(zé)分析；董事會(huì)的規(guī)模分析；董事會(huì)的結(jié)構(gòu)分析；董事的責(zé)任分析。4戰(zhàn)略聯(lián)盟研究[提示]戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義；戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本動(dòng)機(jī)；戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)作；戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理。3全球化背景下我國(guó)IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略[提示]人世后，我國(guó)的IT企業(yè)至少有三類：一是如聯(lián)想等從事IT產(chǎn)業(yè)多年的企業(yè)；二是如TCL等由別的行業(yè)延伸至IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)；三是如英特爾等國(guó)際性大企業(yè)。名牌作為著名的產(chǎn)品品牌，是一個(gè)國(guó)家民族智慧與科技的結(jié)晶。2對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全方位思考[提示]多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。人力資源也是一種有價(jià)資源，人力資源的間接定價(jià)就是人力資源的資本化，它對(duì)人力資源管理提出了新的要求。1產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值鏈分析[提示](1)一個(gè)企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)，還取決于這個(gè)企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈的貢獻(xiàn)。1企業(yè)智力資本研究[提示](1)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展過(guò)程一般是：產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)——資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)——資本經(jīng)營(yíng)。激勵(lì)理論的研究[提示]激勵(lì)理論的產(chǎn)生與發(fā)展；激勵(lì)機(jī)制；有代表性的激勵(lì)理論分析與評(píng)價(jià)；激勵(lì)理論的應(yīng)用(如何提高激勵(lì)的有效性)。降低了信息不對(duì)稱的程度，減少了代理成本。兩次收購(gòu)之后，盡管從表面上看股權(quán)轉(zhuǎn)讓的結(jié)果只是股權(quán)在兩法人實(shí)體之間的變換，盡管看起來(lái)美托投資有限公司是作為一個(gè)法人實(shí)體成為粵美的的第一大股東的，但美托投資實(shí)際上是由粵美的的管理層和工會(huì)控制的，所以最終管理層確立了對(duì)粵美的的所有權(quán)。(3)企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問(wèn)題研究：企業(yè)家人力資本的作用；企業(yè)家特征及企業(yè)家階層的形成；企業(yè)家特點(diǎn)及企業(yè)家生存環(huán)境研究；企業(yè)家成長(zhǎng)模式；中國(guó)企業(yè)家特點(diǎn)及相關(guān)問(wèn)題研究。(3)描述其同步化運(yùn)作過(guò)程和企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)精神外化企業(yè)團(tuán)隊(duì)。(2)指出分工強(qiáng)化的弊端，提出按照“一貫管理”的原則重新設(shè)計(jì)組織的思路或方案。2論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟[提示]20世紀(jì)80年代以來(lái)，西方企業(yè)尤其是跨國(guó)公司迫于強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，開(kāi)始對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)整，紛紛從對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)走向大規(guī)模的合作競(jìng)爭(zhēng)。其主要研究?jī)?nèi)容包括：股票期權(quán)的含義；實(shí)行股票期權(quán)制的意義；我國(guó)在股票期權(quán)制試點(diǎn)中存在的問(wèn)題；完善我國(guó)股票期權(quán)制度的對(duì)策。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所提出的中心思想和基本原則是至今為止企業(yè)戰(zhàn)略理論最有價(jià)值的成果之一。3我國(guó)上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善[提示]比較不同國(guó)家上市公司治理結(jié)構(gòu)模式；分析我國(guó)瓊民源、紅光實(shí)業(yè)、大慶聯(lián)誼、東方鍋爐、銀廣廈等上市公司違規(guī)經(jīng)營(yíng)、損害中小股東利益行為在公司治理結(jié)構(gòu)方面的原因；提出我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)完善的措施并探討?yīng)毩⒍轮贫仍谖覈?guó)的可行性。4企業(yè)并購(gòu)研究[提示]并購(gòu)可按產(chǎn)業(yè)類型或典型企業(yè)進(jìn)行研究。5質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究[提示]質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的種類；特點(diǎn)與適應(yīng)范圍；未來(lái)趨勢(shì)。6試論中國(guó)加入WTO的對(duì)策[提示]中國(guó)加入WTO的必要性；中國(guó)加入WTO的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；中國(guó)加入WTO的對(duì)策。7我國(guó)人世后，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防[提