【正文】 (2)資本社會化取代資本國有化，國有資本投入重點(diǎn)由“硬件部門”轉(zhuǎn)向科研、教育、高科技等軟件部門”，國有經(jīng)濟(jì)承擔(dān)政府實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)政策的職能已隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而減弱。7中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略[提示]中國人世后所處的國際經(jīng)貿(mào)環(huán)境、國內(nèi)經(jīng)貿(mào)環(huán)境分析；對國際化組織形式的選擇；企業(yè)集團(tuán)化趨勢，綜合商社的可行性；綜合商社發(fā)展戰(zhàn)略。6試論市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家的素質(zhì)[提示]市場經(jīng)濟(jì)條件下為什么要研究企業(yè)家的素質(zhì)；什么是企業(yè)家的素質(zhì)；企業(yè)家素質(zhì)的內(nèi)容(德、才、體)。5企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用[提示]企業(yè)系統(tǒng)的質(zhì)量形成要素及過程；關(guān)鍵點(diǎn)的控制方法；過程的控制方法；質(zhì)量管理的組織與制度保障。(3)資產(chǎn)重組方式：對不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對不具備發(fā)展條件、產(chǎn)品缺乏競爭力的非核心產(chǎn)業(yè)，應(yīng)采取拍賣、租賃、資產(chǎn)剝離、資產(chǎn)置換等方式，出售產(chǎn)權(quán)，變現(xiàn)資產(chǎn)，將盤活的存量資產(chǎn)，投入核心產(chǎn)業(yè)；對虧損嚴(yán)重、無法生存的企業(yè)應(yīng)果斷進(jìn)行破產(chǎn)重組；對仍有發(fā)展前途、債務(wù)負(fù)擔(dān)較重的企業(yè)應(yīng)進(jìn)行債務(wù)重組，對國家重點(diǎn)扶持的債務(wù)負(fù)擔(dān)很重的核心企業(yè)，應(yīng)積極申請債轉(zhuǎn)股政策：對長期未收回的債權(quán)應(yīng)采取以讓步為特點(diǎn)的債務(wù)重組方式，盡可能減少損失。主要有以下幾個(gè)參考選題：組織成長與組織形態(tài)演變；新興組織形態(tài)研究(虛擬組織，戰(zhàn)略聯(lián)盟，網(wǎng)絡(luò)組織)；組織變革動(dòng)力機(jī)制研究。2企業(yè)核心競爭力[提示]核心競爭力也稱核心能力或核心專長，它是企業(yè)獨(dú)有的、能為消費(fèi)者帶來特殊效用、使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的內(nèi)在能力資源。股票期權(quán)20世紀(jì)80年代興起于美國，如今作為一種重要的長期激勵(lì)措施得到了廣泛的應(yīng)用。此方面的選題可包括：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)成長方式的影響；對企業(yè)經(jīng)營方式的影響；對企業(yè)生產(chǎn)組織方式的影響；對企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理的影響；對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響。1大企業(yè)組織流程化設(shè)計(jì)[提示](1)調(diào)查一個(gè)大企業(yè)，通過實(shí)證分析說明其組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，企業(yè)運(yùn)作的組織成本很高。這樣的企業(yè)集合被理論界稱為“擴(kuò)展企業(yè)”。(2)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理：群體的特點(diǎn)與結(jié)構(gòu)；群體規(guī)范與勞動(dòng)效率；團(tuán)隊(duì)與群體的關(guān)系；如何塑造高效的團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)成員間的合作與協(xié)調(diào)；團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)的管理。管理層在實(shí)質(zhì)上成為粵美的的第一大股東。在這種情況下，由于委托人和代理人在很大程度上重合了，代理成本自然也就降低了。企業(yè)文化模式研究[提示](1)目前我國許多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)存在一個(gè)誤區(qū)：“文化是個(gè)筐，什么都可以往里裝”。一般來說，智力資本構(gòu)成：人力資本+結(jié)構(gòu)性資本+顧客資本。(2)對人世后該產(chǎn)業(yè)面臨的威脅與機(jī)會進(jìn)行分析。在這個(gè)問題上人們已經(jīng)進(jìn)行了充分的探討。如何實(shí)施適度的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，是我國一些大企業(yè)十分關(guān)注的問題。因此，如何實(shí)施我國的名牌戰(zhàn)略，保護(hù)我國名牌的發(fā)展，是擺在我們面前的一個(gè)重要問題。本題目可以以案例研究的方式選取不同行業(yè)中不同企業(yè)的實(shí)踐來分析如何建立這種面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。4全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇[提示]企業(yè)經(jīng)營的全球化戰(zhàn)略選擇；全球化條件下企業(yè)的價(jià)值定位；全球化條件下生產(chǎn)戰(zhàn)略的特殊性；企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的選擇。5我國利用跨國公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析[提示]我國利用跨國公司直接投資的適度規(guī)模分析；我國利用外資方式的戰(zhàn)略選擇；開放經(jīng)濟(jì)中適度保護(hù)我國的民族經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略；我國利用跨國公司直接投資存在的問題；我國利用跨國公司直接投資的政策建議。7CEO的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制[提示]薪金、職務(wù)消費(fèi)、福利補(bǔ)貼與股票期權(quán)的比較；商品市場、資本市場與經(jīng)理市場的約束；建立以股票期權(quán)為主的激勵(lì)與約束機(jī)制。8中國東盟自由貿(mào)易區(qū)給中國企業(yè)帶來的發(fā)展契機(jī)[提示]2001年11月6日，在中國與東盟領(lǐng)導(dǎo)人第5次會議上，雙方?jīng)Q定在10年內(nèi)建成中國東盟自由貿(mào)易區(qū)。★新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略★創(chuàng)造性人才與組織管理 ★構(gòu)思的原理與方法 ★產(chǎn)品概念的形成與測試 ★新產(chǎn)品的營銷手段 ★輸入法軟件開發(fā)★國際化和本土化狀態(tài)中環(huán)境要素的分析 ★促銷組合策略及其運(yùn)用★行業(yè)或企業(yè)營銷創(chuàng)新實(shí)例和實(shí)證 ★行業(yè)營銷競爭分析（實(shí)例，如：移動(dòng)通訊業(yè)國有四大銀行與新興股份制銀行等）★企業(yè)營銷危機(jī)（實(shí)例分析理論研究）★中國中小零售企業(yè)營銷創(chuàng)新 ★廣州零售發(fā)展現(xiàn)狀分析★跨國公司中國本地化營銷分析 ★企業(yè)文化CI（企業(yè)形象）★品牌塑造研究 ★公共關(guān)系實(shí)例研究 ★家電企業(yè)發(fā)展研究★管理創(chuàng)新效果的實(shí)證研究★大中小型企業(yè)分類方法與企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)研究 ★廣東中小企業(yè)素質(zhì)的測評方法與實(shí)證分析 ★企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展之關(guān)系 ★外商投資區(qū)位的空間變動(dòng)研究★企業(yè)決策與控制的相互關(guān)系問題研究 ★有關(guān)房地產(chǎn)問題的研究★中國（廣東）連鎖商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀問題及對策 ★信息時(shí)代中國商業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及對策 ★特許經(jīng)營在我國發(fā)展的現(xiàn)狀問題及前景 ★“入世”對中國商業(yè)帶來的影響及對策 ★中國商業(yè)現(xiàn)代化管理研究★經(jīng)濟(jì)全球化背景下中國零售業(yè)發(fā)展思考 ★零售業(yè)態(tài)發(fā)展與中國零售格局變化 ★零售企業(yè)某方面經(jīng)營策略研究★零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理與廠商關(guān)系探討 ★國內(nèi)連鎖企業(yè)發(fā)展中存在的問題及對策 ★企業(yè)流程的基本定義研究 ★企業(yè)重組研究★企業(yè)戰(zhàn)略管理的模型比較分析 ★企業(yè)法人直覺與戰(zhàn)略管理研究 ★企業(yè)法人直覺與戰(zhàn)略決策 ★人的經(jīng)濟(jì)行為與戰(zhàn)略決策 ★管理的經(jīng)濟(jì)行為分析★公司董事會的角度與行為分析 ★公司治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展新趨勢企業(yè)管理創(chuàng)新研究 ★職業(yè)管理人研究★人力資本演化進(jìn)程研究 ★知識管理研究★人力資本價(jià)值評估研究 ★員工持股制研究★企業(yè)交易成本與管理成本的關(guān)系研究 ★現(xiàn)代批發(fā)商業(yè)地位作用發(fā)展問題研究 ★企業(yè)物流問題★省物流發(fā)展環(huán)境規(guī)模現(xiàn)狀條件等問題的研究 ★物流運(yùn)輸倉儲配送等方面的研究 ★農(nóng)產(chǎn)品流通問題探討 ★農(nóng)產(chǎn)品物流研究 ★農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格研究★WTO環(huán)境下農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易問題討論 ★農(nóng)民生活水平提高問題研究★新時(shí)代下企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的討論 ★企業(yè)管理決策理念研究 ★質(zhì)量管理之我見★試論質(zhì)量管理與企業(yè)文化的關(guān)系 ★市場調(diào)查與預(yù)測方法研究★新時(shí)代下企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)理念探討 ★預(yù)測模型在管理領(lǐng)域中的應(yīng)用 ★企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)的系統(tǒng)管理 ★提升企業(yè)競爭力的因素分析★供應(yīng)鏈管理中的信息化問題研究 ★供應(yīng)鏈管理的激勵(lì)機(jī)制建立 ★企業(yè)內(nèi)部物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)研究 ★小物流企業(yè)的整合研究★ERP系統(tǒng)應(yīng)用的困難與對策探討 ★ 知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)管理的改革 ★企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)制探討 ★企業(yè)文化研究 ★知識管理研究 ★百貨商業(yè)研究★企業(yè)核心競爭力的培育 ★企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的探討 ★員工績效評估模式的選擇★探討國企改革——建立和完善公司治理結(jié)構(gòu) ★中小企業(yè)核心競爭力的培育 ★探討企業(yè)的文化管理模式 ★中國職業(yè)經(jīng)理人市場的培育 ★我國企業(yè)國際化道路的選擇★如何改善民營企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件 ★試論企業(yè)危機(jī)管理★房地產(chǎn)項(xiàng)目前期營銷策劃的方法論研究 ★資本市場與房地產(chǎn)項(xiàng)目融資策劃★物權(quán)理論及其在房地產(chǎn)管理中的現(xiàn)實(shí)意義 ★試論房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中的品牌管理 ★試論房地產(chǎn)項(xiàng)目間比較的價(jià)值工程分析★期權(quán)定價(jià)理論及其在房地產(chǎn)投資決策中的應(yīng)用 ★房地產(chǎn)市場的風(fēng)險(xiǎn)特征分析★房地產(chǎn)市場的信息不對稱分析與房地產(chǎn)企業(yè)的品牌塑造 ★房地產(chǎn)企業(yè)的知識管理研究★房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值評估的理論與方法 ★房地產(chǎn)投資組合管理的理論與方法 ★房地產(chǎn)投資信托基金管理運(yùn)作模式研究★房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化理論與房地產(chǎn)資本市場管理研究 ★企業(yè)發(fā)展中管理倫理道德問題研究 ★企業(yè)并購戰(zhàn)略中整合問題研究 ★如何構(gòu)建企業(yè)核心競爭力★如何構(gòu)造市場進(jìn)入壁壘但又規(guī)避管制 ★網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)研究★中國民營企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)證研究 ★上市公司多文化發(fā)展戰(zhàn)略的績效研究 ★中小企業(yè)發(fā)展問題研究★珠三角地區(qū)中小企業(yè)競爭力的現(xiàn)狀問題及對策研究 ★民營企業(yè)的文化塑造研究 ★中小企業(yè)中的誠信管理 ★中小企業(yè)創(chuàng)新方法研究 ★中小企業(yè)品牌管理研究 ★中小企業(yè)戰(zhàn)略模式 ★企業(yè)競爭力綜合分析 ★戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略評價(jià)★業(yè)務(wù)流程再造的理論與實(shí)踐 ★信息技術(shù)與企業(yè)管理創(chuàng)新 ★廣東房地產(chǎn)發(fā)展趨勢★房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀分析與思考★談智能化技術(shù)在房地產(chǎn)項(xiàng)目中的應(yīng)用 ★淺談工程造價(jià)對房地產(chǎn)總投資的影響 ★如何打造房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力 ★廣東物業(yè)管理發(fā)展趨勢★物業(yè)管理市場現(xiàn)狀分析與思考 ★現(xiàn)有物業(yè)管理領(lǐng)域探討 ★物業(yè)管理行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展 ★新《物業(yè)管理?xiàng)l理》的得與失 ★價(jià)值轉(zhuǎn)移中的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究 ★企業(yè)文化轉(zhuǎn)型中的繼承與發(fā)展分析 ★數(shù)字產(chǎn)品制造企業(yè)變革戰(zhàn)略探討 ★制度設(shè)計(jì)下的企業(yè)變革與創(chuàng)新 ★中國白家電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 ★非國有企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系 ★人力資源管理工作外包研究★三百六十度績效考核及其在我國的實(shí)踐 ★關(guān)于國有企業(yè)薪酬實(shí)施中的幾個(gè)問題 ★目前我國企業(yè)勞動(dòng)爭議及其特點(diǎn)研究 ★員工招聘的方法與技術(shù)研究 ★競爭優(yōu)勢與人力資源管理★人力資源管理在企業(yè)管理中的地位與作用 ★人力資源管理技術(shù)方法研究 ★企業(yè)績效評價(jià)調(diào)查研究★非營利組織員工績效管理研究 ★企業(yè)人力資源管理的有效性研究 ★中小企業(yè)人力資源管理績效研究 ★人力資源管理柔性化研究★人才柔性流動(dòng)存在的問題及對策 ★國際化人力資源管理 ★學(xué)習(xí)型組織★論人力資本投資與企業(yè)競爭力★跨國企業(yè)推動(dòng)我國人力資本投資的作用分析 ★企業(yè)變革與企業(yè)競爭力的關(guān)系研究 ★我國企業(yè)薪酬體系現(xiàn)狀及問題分析 ★我國企業(yè)激勵(lì)機(jī)制研究 ★論中小企業(yè)競爭力培養(yǎng) ★企。8中國跨國公司的創(chuàng)建與發(fā)展[提示]跨國公司已成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)舞臺的主角，而中國跨國公司的發(fā)展起步晚、數(shù)量少、勢力弱，這與中國在世界經(jīng)濟(jì)中的地位和應(yīng)起的作用是不相稱的。69．虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示[提示]虛擬企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的動(dòng)因；虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的比較；虛擬企業(yè)是信息時(shí)代管理組織的首選模式；虛擬企業(yè)為我國管理組織提供的啟示。(2)我國上市公司董事會功能發(fā)揮中存在的問題：決策功能弱化；獨(dú)立性差；結(jié)構(gòu)單一，獨(dú)立董事制度尚待完善；董事長責(zé)任重，董事責(zé)任不明確；董事會經(jīng)營管理的精力和能力不足。4租賃經(jīng)營研究[提示]租賃經(jīng)營的特點(diǎn)；租賃經(jīng)營的業(yè)務(wù)程序。本題目可以具體剖析單個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，也可以綜合研究不同類型企業(yè)的發(fā)展模式。中國名牌商品的崛起，對于大力發(fā)展我國市場經(jīng)濟(jì)，振興民族工業(yè)，加速國民經(jīng)濟(jì)的騰飛，無疑起到了巨大的推動(dòng)和促進(jìn)作用。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略最初是由著名的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略專家安索夫在20世紀(jì)50年代提出來的。怎樣實(shí)現(xiàn)人力資源資本化及其存在的問題是亟待解決的新課題。(2)一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃鯓赢a(chǎn)生價(jià)值的?(或者說，它的經(jīng)濟(jì)性是怎樣實(shí)現(xiàn)的?)(3)分析一個(gè)具體的產(chǎn)業(yè)鏈，證實(shí)它的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)性和規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。在第三階段，企業(yè)的價(jià)值增長點(diǎn)變了，經(jīng)營方式也不同于前兩個(gè)階段。領(lǐng)導(dǎo)理論的研究[提示]領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)；影響領(lǐng)導(dǎo)行為的因素；如何提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性。管理層收購實(shí)現(xiàn)以后，以何享健為代表的粵美的管理層具有了雙重角色：從性質(zhì)上來說變原來的代理人為現(xiàn)在的委托人，但同時(shí)他們又在充分了解企業(yè)內(nèi)部的各類信息?；浢赖墓芾韺油ㄟ^美托投資間接持有了粵美的17．3％(78％22．19％)的法人股，粵美的的工會則間接持有粵美的4．88％(22％22．19％)的法人股。(4)項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理的基本程序、內(nèi)容及研究方法；項(xiàng)目管理中涉及的人際關(guān)系、溝通技巧等主觀經(jīng)驗(yàn)問題研究；項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)分析；如何提升項(xiàng)目管理者的能力和技巧。企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究[提示](1)幾乎所有的企業(yè)經(jīng)營者都喜歡擴(kuò)張，而不喜歡收縮，因而追求企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大似乎是每個(gè)經(jīng)營者的責(zé)任和義務(wù)。(3)闡述如何按“信息化新思路”設(shè)計(jì)作業(yè)組織流程，以改變組織運(yùn)作的常規(guī)。其中合作競爭最主要的形式之一就是建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。2企業(yè)如何應(yīng)對“人世”的機(jī)遇和挑戰(zhàn)[提示]目前，世貿(mào)組織的成員已有130余個(gè)，其外貿(mào)總額占世界貿(mào)易總額的90％以上，世貿(mào)組織是一把“雙刃劍”。20世紀(jì)80代以來，關(guān)于企業(yè)獨(dú)特競爭能力、核心技巧與戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與績效關(guān)系一直是研究熱點(diǎn)。3管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營[提示]管理倫理實(shí)際上是將管理活動(dòng)中的很多“他律”轉(zhuǎn)化為“自律”，以“潤物細(xì)無聲”的方式來達(dá)到降低企業(yè)管理成本、激發(fā)員工潛能等目的。(1)我國加人WTO后，國內(nèi)企業(yè)可通過并購來提高競爭能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。5先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理[提示]AMT概述；AMT條件下的質(zhì)量管理特點(diǎn)；基于AMT的質(zhì)量管理體系設(shè)計(jì)。6論組織怎樣做才能實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化[提示]組織為什么要實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化；管理科學(xué)化的內(nèi)涵；組織實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化的策略。這方面的參考選題還有：(1)中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略(2)論實(shí)現(xiàn)物流現(xiàn)代化是零售業(yè)發(fā)展的一場革命(3)論特許經(jīng)營：商業(yè)發(fā)展的國際化潮流(4)論綜合商社是企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)一體化實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營的首選模式80、人世后如何增強(qiáng)我國服務(wù)業(yè)的國際競爭能力[提示]人世后，被視為“雷區(qū)”的我國服務(wù)業(yè)領(lǐng)域成為對外開放的重點(diǎn)，這也是當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)競爭的制高點(diǎn)。其他可供參考選題二、市場營銷方向參考選題商業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問題營銷組織設(shè)計(jì)和再造問題商品房市場營銷策劃問題客戶關(guān)系管理（CRM）問題海外營銷管理創(chuàng)新的案例分析網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究客戶關(guān)系管理的應(yīng)用研究網(wǎng)絡(luò)營銷的應(yīng)用研究電子商務(wù)的應(yīng)用與模式研究高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問題探討1品牌策略探討1廣告創(chuàng)新策略探討1各種類型的市場研究報(bào)告1各種類型的市場營銷策劃方案1關(guān)于電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷1關(guān)于關(guān)系營銷與建立顧客忠誠1關(guān)于營銷行為中的職業(yè)道德1知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)營銷1中小企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略