【正文】 為了合理地確定和有效地控制工程造價，靠的不僅 是某一部門的個別因素，而是需要 項目中各部門的綜合協(xié)調(diào)，共同努力，才能在合理的范圍內(nèi) 控制工程造價， 同時保證工程的質(zhì)量， 實現(xiàn)較為理想的投資效益。在施工過程中應盡量避免窩工、浪費工時的現(xiàn)象，對各個工種要做到及時調(diào)配，并要加強對施工機械進場、退場的靈活調(diào)度避免西南交通大學 網(wǎng)絡教育 畢業(yè)設計 （ 論文 ） 13 臺班費的無效浪費。一般變更在 20xx元內(nèi)由現(xiàn)場監(jiān)理工程師會同造價管理專業(yè)人員及甲方代表審核后簽定，大于 20xx 元小于 20xx0 元的變更則另需總監(jiān)和甲方領導簽認， 20xx0 元以上大的設計變更，先由造價工程師會同監(jiān)理工程師審核后，報總監(jiān)審核，然后提請甲方上級領導論證審批。 建設發(fā)包階段的工程造價有效控制 現(xiàn)有的建設發(fā)包體制是實行招投標制，亦即引進競爭機制，通過招投標方式擇優(yōu)選定施工隊伍，同時降低工程造價。在以上各設計階段均已確定的條 件下，施工圖設計歷來是設計工作最“活躍”的階段。據(jù)統(tǒng)計，各個階段的工作對項目工程造的影響分別為：項目決策階段 75～ 95%；設計階段 35～ 75%；招投標和施工階段 5～ 35%；竣工結算階段 0～ 5%。 計量時監(jiān)理工程師審查的主要附件： （ 1） 《中間計量表》 （ 2）《分項工程開工申請批復單》 （ 3）《檢驗申請批復單》及有關自檢材料 （ 4）工程質(zhì)量檢驗表及 |考試 |大 |一級建造師 |有關的質(zhì)量評定意見 （ 5）《工程變更令》 （ 6）《工程交工記錄》 長官意志的影響 有少數(shù)的建設單位為了本地區(qū)的利益，力求向國家多要錢，任意改變設計單位的文件。工程質(zhì)量是工程投資的 具體體現(xiàn) ，質(zhì)量 優(yōu)劣是決定工程好壞的重要因素 。分部分項工程量清單又稱為實體分項工程 工程 量清單，是完整的建筑產(chǎn)品形體的 重要 組成部分。 例如 某建筑工程采用深基礎施工， 由于 設計只考慮不加利用的架空層，不但深基礎浪費，還要進行大量的黃砂回填。 工程造價的有關理論 造價控制的基本原理 控制的過程一般包括三個步驟：即確定目標標準、檢查實施狀態(tài)和糾正偏差。 學生應完成的任務 系統(tǒng)的學習 工程造價的相關理論 知識； 收集工程案例 ； 對案例 問題 進行研究歸納 ； 運用理論知識解決案例問題 ；總結并對工程提出合理的方案和建議 第一步 系統(tǒng)的學習工程造價的相關理論知識，加深所學理論知識； 第二步 收集工程案例，包括工程的階段問題和造價實際情況； 第三步 對案例問題進行研究歸納 ，針對案例的環(huán)節(jié)問題結合理論知識指出問題所在； 第四步 運用理論知識解決案例問題； 第五步 總結并對工程提出合理的方案和建議，得出論文結論； 論文各部分內(nèi)容及時間分配：（共 16 周） 第一部 了解題目的研究背景，收集論文相關資料 ( 2 周 ) 第二部分 學習論文相關的基礎理論知識，查閱相關論文、書籍 (3 周 ) 第三部分 運用所學知識對工程各個階段的工程造價情況進行分析、歸納 和總結 ( 3 周 ) 第四部分 針對工程實際的案例進行學習和探討，對一些問題提出來具體分析 ( 4 周 ) 第五部分 對于實際問題運用總結歸納的理論進行解決和梳理，并對論文進行總結歸納 ( 3 周 ) 評閱或答辯 完成答辯準備工作并且答辯完成 (1 周 ) 參考文獻 [1] 盧桂梅 . 《淺談施工階段的工程造價管理》 [J], 山西建筑 , 20xx,33(19): 264265. [2] 曾萍 . 《施工企業(yè)投標階段的工程造價管理》 [M]. 山西建筑 , 20xx,33(19): 249250. [3] 楊嶺 . 《施工企業(yè)工程造價管 理工作分析》 [J]. 安裝 , 20xx(4): 1416 [4] 吳金來 . 《淺析施工階段的工程造價管理》 [M]．科技信息， 20xx(01S): 118118 [5] 張純林 . 《建設單位在工程施工招標階段工程造價管理》 [D]. 機場建設 . 20xx(4): 4446 [6] 費冬玲 . 《施工企業(yè)工程造價管理剖析》 [M]．遼寧經(jīng)濟， 20xx(2): 8787 [7] 尹貽林等， 《 工程造價管理相關知識 》 [M] ，北京：中 國計劃出版社， 1997 [8] 周廣聯(lián) . 《淺議工程建設施工和竣工結算階段工程造價管理》 [M]．中國科技信息， 20xx(24B): 140140 備 注