20xx兗礦集團(tuán)安全目標(biāo)管理制度(專業(yè)版)
【正文】 采煤工作面重點(diǎn)加強(qiáng)上下兩道超前支護(hù)管理，確保上下兩道暢通無阻；掘進(jìn)工作面重點(diǎn)加強(qiáng)臨時(shí)支護(hù)管理，特別要抓好采煤面安裝、撤除、過斷層、初次放頂和掘進(jìn)開門口、貫穿、交叉點(diǎn)、大斷面施工、巷修等重點(diǎn)的頂板管理。三、總經(jīng)理在組織制定年度平安生產(chǎn)總體目標(biāo)或階段平安生產(chǎn)目標(biāo)的同時(shí),還要制定出切實(shí)可行的落實(shí)方法和工作措施，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、層層分解、責(zé)任具體、任務(wù)明確，落實(shí)到有關(guān)單位和人員，以保證平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并且制定出具體的獎(jiǎng)懲方法。要加強(qiáng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，在公司內(nèi)部開展“放心工程〞、“精品工程〞、“明星區(qū)隊(duì)〔工程〕〞創(chuàng)立活動(dòng)。要進(jìn)步完善平安獎(jiǎng)懲制度，制定具體方法和措施，重獎(jiǎng)重罰，充分發(fā)揮各級(jí)抓好平安工作的積極性。要認(rèn)真貫徹落實(shí)?山東省煤礦平安“雙基〞建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)暫行方法?精神和上級(jí)有關(guān)要求，進(jìn)步健全制度，健全網(wǎng)絡(luò)，完善制度，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，強(qiáng)化全員、全過程的平安管理，推動(dòng)“雙基〞建設(shè)健康開展，建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制。各單位行政“把手〞是平安第責(zé)任者；黨委書記是平安教育第責(zé)任者；生產(chǎn)班子和區(qū)隊(duì)科室主要負(fù)責(zé)人是平安生產(chǎn)直接責(zé)任者；第副總經(jīng)理是平
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