車站副職領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告(專業(yè)版)
【正文】 （二）思想不夠解放，創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)，膽子不夠大，視野不夠開闊，循規(guī)蹈矩，習(xí)慣于按老經(jīng)驗(yàn)、老辦法辦事，求穩(wěn)怕亂。 嚴(yán)格遵循逐層管理，用制度管人管事原則，每日督促班組長(zhǎng)落實(shí)晨會(huì)、監(jiān)控倒查、履職盡責(zé)，對(duì)客運(yùn)、托運(yùn)業(yè)務(wù)日常工作的開展情況，切實(shí)做到心中有數(shù)，針對(duì)存在的問題，及時(shí)向班組長(zhǎng)下發(fā)績(jī)效建議改善通知單和扣分通知單，限期要求整改完畢，并計(jì)入當(dāng)月績(jī)效考核，從而加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)下屬員工的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效面談，對(duì)表現(xiàn)不好的員工進(jìn)行績(jī)效面談，對(duì)其表現(xiàn)好的績(jī)效給予肯定，同時(shí)指出工作中表現(xiàn)不好的績(jī)效，幫助改進(jìn)，以促工作。作為副職領(lǐng)導(dǎo)，一年來我能顧全大局，服從行政一把手的整體安排，有的放矢的按時(shí)完成交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。我能深入客運(yùn)一線，了解一線職工所思、所想、所盼，密切聯(lián)系群眾，善于與一線職工溝通、交流，尊敬站里的老職工、虛心向他們請(qǐng)教，學(xué)習(xí)總結(jié)他們身上好的經(jīng)驗(yàn)，善于發(fā)現(xiàn)個(gè)體特性，利用他人所長(zhǎng)，創(chuàng)造性地開展工作；同時(shí)也能注重方式、方法糾正員工在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的偏差，規(guī)范他們的勞動(dòng)紀(jì)律及工作行為，有效杜絕“三違”現(xiàn)象；善于協(xié)作，牢固樹立“眾人拾柴、火焰高”的理念，只有上下保持溝通順暢，協(xié)作有力，方得始終；善于團(tuán)結(jié)，深知全體干部職工只有心往一處想、勁往一處使，在團(tuán)結(jié)融洽和諧的氛圍中才能產(chǎn)生強(qiáng)大合力，才能有效助推...各項(xiàng)工作可持續(xù)健康發(fā)展。今年下發(fā)績(jī)效建議改善通知單10份，整改通知單15份，組織完成績(jī)效面談65份。 （三）理論學(xué)習(xí)不夠深入，時(shí)常表現(xiàn)為以干代學(xué)、以干促學(xué)，滿足
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