【正文】 第六四條 嚴(yán)格安全防火管理制度 (一 ) 安全防火責(zé)任制度，主要把每個工作人員在業(yè)務(wù)上，工作上與消防安全管理的職責(zé)，責(zé)任明確起來。 第五七條 凡使用吊車吊運(yùn)材料和物件時，必須按下列手式示范信號執(zhí)行。 第四三條 對檢查出的問題要認(rèn)真記錄，由班長，主管落實整改和處理。 第三五條 適用范圍 本辦法適用于從材料驗收入庫到發(fā)放全過程，對材料的標(biāo)識及可追溯性的管理與控制。 第三〇條 加強(qiáng)倉庫消防組織，器材工具準(zhǔn)備及電火源管理工作 第五章 原材料途耗、庫耗加工損耗定額處理 第三一條 正常 合理的損耗定額，包括正常的途耗、庫耗和加工損耗。 (三 ) 超過保管期限，損壞變質(zhì)長期積壓物資，經(jīng)有關(guān)部門鑒定，確實不能使用或報廢的，區(qū)分責(zé)任后，應(yīng)填報盤虧表，經(jīng)主管部門裁決后，進(jìn)行處理。 藥品庫；化學(xué)藥品、玻璃儀器及器皿。 第一三條 做好機(jī)電產(chǎn)品和工具的復(fù)檢工作，在庫機(jī)電產(chǎn)品或工具如不馬上使用就要進(jìn)行定期復(fù)檢，復(fù)檢時要注意機(jī)電產(chǎn)品咬合是否良好，是否保持原有的使用價值，工具是否上銹等。不能倒置，裝卸運(yùn)搬時，要輕裝輕卸，遠(yuǎn)距離搬運(yùn)要有保護(hù)措施。 (一 ) 按規(guī)定采取定期抽查復(fù)檢以保證出庫物資的質(zhì)量 (二 ) 對復(fù)檢時檢查出來的變質(zhì)物資或超過儲備期的材料要根據(jù)領(lǐng)料單位；需求情況發(fā)放，如水泥、液壓油、化學(xué)品等都要復(fù)檢。 (3) 包裝外塵土已清除，包裝外有油污但不影響材料的質(zhì)量。 4. 懂得保管物資的代用途徑。 三、采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的制定框架 根據(jù)國際著名采購與供應(yīng)管理專家 Michiel R Leenders 和 Harold E Fearon 的采購與供應(yīng)管理理論，制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略主要是明確以下內(nèi)容 ? 采購什么 ? 如何平衡質(zhì)量、成本、價格 ? 批量和庫存水平是多少 ? 誰來采購？集中采購還是分散采購？ ? 采購的間隔期是多長？ ? 在哪里采購？ ? 如何采購？運(yùn)用哪些流程和物流技術(shù)？ 咨詢方案就是圍繞著回答上述問題而提出。成本預(yù)測的目的是為了下一步同供應(yīng)商確定采購價格和條件打下基礎(chǔ)。對于供貨要求，采購部要告知需求部門供貨提前期。辦公用品的需求分散，很難做出標(biāo)準(zhǔn)化的描述；購買頻率高；供應(yīng)商也很分散。 廢鋼的供應(yīng)源不穩(wěn)定，無法使用經(jīng)濟(jì)批量法指導(dǎo)采購。采購方法與 C 類原燃材料相同。 B 類原燃材料 由采購部集中采購。關(guān)于進(jìn)口廢鋼所需要的國際經(jīng)貿(mào)人才策略，參見《人力資源管理系統(tǒng)咨詢方案》的內(nèi)容。 負(fù)責(zé)采購合同管理。 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司（以下 簡稱深藍(lán)世紀(jì)）北興管理咨詢項目組經(jīng)過四個月的咨詢，提出了北興特鋼采購與供應(yīng)管理咨詢方案。 目錄 前言 ................................................................................................................................ 2 目錄 ................................................................................................................................ 3 第一章 北興特鋼采購與供應(yīng)管理咨詢方案 .............................................................. 5 一、 北興特鋼采購與供應(yīng)管理組織設(shè)計 ....................................................... 5 （一）北興特鋼采購與供應(yīng)管理組織設(shè)計方案 .......................................... 5 （二）采購與供應(yīng)管理組 織設(shè)計的原則 ...................................................... 7 二、 北興特鋼物資采購總結(jié) ........................................................................... 8 （一）北興特鋼的采購內(nèi)容按需求分類 ...................................................... 8 （二）北興特鋼原燃材料的需求和價格 ...................................................... 9 三、 北興特鋼的廢鋼采購戰(zhàn)略 ..................................................................... 10 （一）北興特鋼的廢鋼采購戰(zhàn)略方案 ........................................................ 10 （二）北興特鋼的廢鋼采購戰(zhàn)略方案制定依據(jù) ........................................ 10 四、 北興特鋼其它物資采購戰(zhàn)略 ................................................................. 11 （一）原燃材料 ABC 分類 ......................................................................... 11 (二 )各類物資的采購方法 ............................................................................. 13 （三）質(zhì)量與成本 ........................................................................................ 14 （四）供應(yīng)商戰(zhàn)略 ........................................................................................ 14 （五）物資的經(jīng)濟(jì)批量 ................................................................................ 15 （六）供應(yīng)商管理 ........................................................................................ 16 （七）設(shè)備、工程、服務(wù)采購 .................................................................... 17 （八）辦公用品采購 .................................................................................... 18 （九）食品、勞保用品采購 ........................................................................ 18 （十）供應(yīng)鏈管理思想在實踐中的應(yīng)用 .................................................... 18 第二章 采購與供應(yīng)管理咨詢方案依據(jù)原理介紹 .................................................... 19 一、 采購與供應(yīng)管理的基本概念與作用 ..................................................... 19 二、 采購與供應(yīng)管理的一般工作程序 ......................................................... 20 （一） 發(fā)現(xiàn)需求 ................................................................................... 20 （二） 描述需求 ................................................................................... 21 （三）供應(yīng)商分析與確定 ............................................................................ 23 （四） 確定價格與采購條件 ............................................................... 23 三、采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的制定框架 ................................................................ 24 附件一、北興特鋼主要物料經(jīng)濟(jì)批量計算過程 ...................................................... 25 附件二、采購與供應(yīng)主要業(yè)務(wù)流程 .......................................................................... 27 附件三、供應(yīng)商績效考核表 ...................................................................................... 34 附件四、供應(yīng)商績效考核標(biāo)準(zhǔn) .................................................................................. 36 附件五、臨時采購申請單 .......................................................................................... 39 附件六、采購質(zhì)量與成本 .......................................................................................... 40 附件七、倉儲管理制度 .............................................................................................. 41 第一章 北興特鋼采購與供應(yīng)管理咨詢方案 一、 北興特鋼采購與供應(yīng)管理組織設(shè)計 （一）北興特鋼采購與供應(yīng)管理組織設(shè)計方案 采購部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 采購部職能詳述 一 、采購業(yè)務(wù) 負(fù)責(zé)制定采購計劃。 負(fù)責(zé) 行車安全管理。另外，廢鋼的國際市場貨源有限，受各廢鋼產(chǎn)出大國自身需求波動的影響，來源和價格也不穩(wěn)定。 備品備件 由采購部集中采購 。而目前供應(yīng)商無不希望現(xiàn)金結(jié)算?？己说梅值陀?7 分的供應(yīng)商應(yīng)淘汰。 采購和供應(yīng)管理的目標(biāo)是： ? 提供不間斷的物料，使整個組織正常運(yùn)轉(zhuǎn) ? 使 存貨和損失保持最小 ? 通過提供合格的原材料保證產(chǎn)品的質(zhì)量 ? 選擇和發(fā)現(xiàn)有競爭力的供應(yīng)商 ? 以最低的總成本獲得所需的物資 ? 以最低的費(fèi)用來完成采購目標(biāo) 采購是企業(yè)中成本發(fā)生的最大領(lǐng)域。 采購的各個環(huán)節(jié)對降低采購成本的潛在貢獻(xiàn)機(jī)會 高 低 識別需求 描述需求 確定潛在 供應(yīng)商 選擇供應(yīng)商 貨物接受 付款 圖五 申購部門可以采用以下一種或幾種描述方法的組合，對需求進(jìn)行有效的描述 ? 品牌描述。適用于公開招標(biāo)的情況包括：存在三家以上的供應(yīng)商；商品規(guī)格清楚。 2. 儲存成本百分比根據(jù)北鋼財字［ 2020］ 4 號《關(guān)于下發(fā)《材料途耗、入庫折精律核算管理辦法》的通知》中對相應(yīng)物資規(guī)定的入庫折精律計算。 2. 庫容庫貌整潔，達(dá)到定置定位要求，庫房內(nèi)擺放的物資應(yīng)達(dá)到“四號定位”“五五擺放”標(biāo)識鮮明，要做到上蓋下墊，成行成線，成方成垛。 (三 ) 對易燃易爆及劇毒腐蝕品要采取安全防護(hù)措施進(jìn)行搬運(yùn)保管。 第一〇條 建筑材料的保管與養(yǎng)護(hù) 建筑材料除磚、瓦、砂、石、圓木及板材可以露天存放外，一般均采取封閉式庫房保管。 4. 夜間作業(yè)不得使用明火燈具，使用電動搬運(yùn)工：具時應(yīng)有防爆措施。 有色庫：所有有色金屬及制品。 通過倉儲制度的檢查，盤點人為和管理所造成的材料盤虧數(shù)量。 第二三條 材料進(jìn)出 庫或裝卸車，必須由保管員夜間現(xiàn)場員監(jiān)裝監(jiān)卸，要科學(xué)搬運(yùn)，減少人為損耗。 2月庫耗定額。材料出庫時，應(yīng)在《出庫單》上注明品 種、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容，做到票料相符。 第五一條 無論吊運(yùn)任何物件，上面不準(zhǔn)站人，禁止在吊物下修理。 第六〇條 現(xiàn)場員要負(fù)起責(zé)任，接班后要對所管轄的倉庫進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知調(diào)度室和保衛(wèi)部門。 附件一： 材料途耗、耗庫、加工定額明細(xì) 品名 單位 途耗 % 季庫耗