電信黨委書記述廉報告(專業(yè)版)
【正文】 確定2009年度方針目標(biāo)管理體系。二是作為“一把手”，深感責(zé)任重大，在當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型和市場競爭的雙重壓力下，在主觀愿望和客觀現(xiàn)實差距較大時，有時會給同事帶來較大壓力和產(chǎn)生誤會，影響員工工作積極性和能動性的進一步發(fā)揮。我是一個個性鮮明的人，為人豪爽、處事果斷，對事嚴對人寬、謀事不謀人、外嚴內(nèi)慈、襟懷坦蕩、心底無私、處事公道正派、敢挑擔(dān)子、敢于負責(zé)、一切以事業(yè)為重，將感情建立在工作基礎(chǔ)之上、辦事建立在制度基礎(chǔ)之上、關(guān)系建立在人格平等基礎(chǔ)之上。從提升員工基本技能入手，分別建立了營業(yè)、機線、營銷三大技能訓(xùn)練營。在市公司及有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**電信樓項目克服了工期緊等諸多困難，科學(xué)安排、分工協(xié)作、化繁就簡，終于在2008年12月8日實現(xiàn)按期順利搬遷。截止11月底，累計完成主營業(yè)務(wù)收入萬元，比去年凈萬元，同比增長%，%，存在一定的缺口，但確保能完成今年預(yù)算目標(biāo)。截止11月份，**分公司互聯(lián)星空業(yè)務(wù)收入為萬，%%，遠遠高于其他分公司，有效撬動了增值業(yè)務(wù)這個大市場。 動之以情、曉之以理做好家屬安撫工作。三是渠道綜合能力亟待提升，尤其是全業(yè)務(wù)經(jīng)營后必須加快完善代理合作、電子及農(nóng)村等渠道體系建設(shè)。 二、維護建設(shè)方面，堅持重點突出，統(tǒng)籌兼顧，全力支撐全業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展。 以上述職，如有不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。 注重固網(wǎng)與移動的融合發(fā)展，整合營銷。一是業(yè)務(wù)量發(fā)展明顯落后于時間進度。 未雨綢繆做好聯(lián)營站職工穩(wěn)定工作。四是組織“棋牌大賽”，進一步集聚人氣。 一、2008年主要工作成效回顧 2008年，是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型承上啟下的關(guān)鍵一年，在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在經(jīng)營班子成員的大力配合支持和全體員工的共同努力下，**分公司在轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)、服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)管理等方面都取得了一定的成效，團隊?wèi)?zhàn)斗力和企業(yè)凝聚力都得到了進一步的提升?？梢哉f
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