電信黨委書(shū)記述廉報(bào)告(完整版)
【正文】 以說(shuō)，**電信樓能按期順利搬遷，依靠的是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，依靠的是班子團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)有力支撐，依靠的是廣大員工的理解與配合。完成非話業(yè)務(wù)收入累計(jì)達(dá)元，%，%。 一、2008年主要工作成效回顧 2008年，是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型承上啟下的關(guān)鍵一年，在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在經(jīng)營(yíng)班子成員的大力配合支持和全體員工的共同努力下，**分公司在轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)、服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)管理等方面都取得了一定的成效，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和企業(yè)凝聚力都得到了進(jìn)一步的提升。 （二）新電信樓實(shí)現(xiàn)按期順利搬遷。四是組織“棋牌大賽”，進(jìn)一步集聚人氣。三是建立“技能訓(xùn)練營(yíng)”。 未雨綢繆做好聯(lián)營(yíng)站職工穩(wěn)定工作。本人認(rèn)為，自己在廉政方面是過(guò)硬的，也是經(jīng)得起考驗(yàn)的。一是業(yè)務(wù)量發(fā)展明顯落后于時(shí)間進(jìn)度。一是深感對(duì)許多新的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理知識(shí)學(xué)得不夠深入、不夠透徹，不夠廣泛，不夠系統(tǒng)，不能很好地適應(yīng)全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)格局下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求。 注重固網(wǎng)與移動(dòng)的融合發(fā)展，整合營(yíng)銷(xiāo)。 做好新電信樓搬遷后的各項(xiàng)后續(xù)及掃尾工作。 以上述職，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。 優(yōu)化綜合管控流程，變串行流程為并行流程，聚焦重點(diǎn)，提升效率，快速推進(jìn)各項(xiàng)工作。 二、維護(hù)建設(shè)方面，堅(jiān)持重點(diǎn)突出，統(tǒng)籌兼顧，全力支撐全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。 上述存在的問(wèn)題都需要在2009年的工作實(shí)踐中持續(xù)加以改進(jìn)和提升。三是渠道綜合能力亟待提升，尤其是全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)后必須加快完善代理合作、電子及農(nóng)村等渠道體系建設(shè)。 對(duì)照與市公司簽訂的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》和《廉潔自律承諾書(shū)》的要求，逐條落實(shí)，嚴(yán)格遵守，并將廉政承諾書(shū)上墻，接受全體員工監(jiān)督。 動(dòng)之以情、曉之以理做好家屬安撫工作。技能訓(xùn)練營(yíng)明確了組織架構(gòu)、開(kāi)展模式和管理辦法，并結(jié)合各工作實(shí)際情況，通過(guò)“師徒制”的傳、幫、帶和集中訓(xùn)練等各種
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