電信黨委書記述廉報告-預(yù)覽頁
【正文】 在線人數(shù)已經(jīng)突破了2000人，為公司增加了可觀的業(yè)務(wù)收入，也黏合了一大部分電信寬帶用戶。一是持續(xù)推進以項目課題為抓手，對公司各個層面、各個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問題進行精確化管理和集中化解決。從提升員工基本技能入手，分別建立了營業(yè)、機線、營銷三大技能訓(xùn)練營。即將過去的2008年經(jīng)歷了舉世矚目的北京奧運會的成功舉辦和隆重紀(jì)念改革開放30周年等重大事件，作為公司黨政一把手，我具備了高度的政治敏感性，樹立了正確的政績觀，自覺承擔(dān)起維護企業(yè)穩(wěn)定的政治責(zé)任。由于一直以來對該站員工的關(guān)心關(guān)愛，奧運期間沒有發(fā)生任何串聯(lián)、上訪等事件，得到了市公司的贊賞。通過多次的溝通與努力，成功地將李勇鋒爭取為電信行風(fēng)監(jiān)督員，巧妙化解了一起潛在的惡性上訪事件，維護了企業(yè)形象。我是一個個性鮮明的人，為人豪爽、處事果斷，對事嚴(yán)對人寬、謀事不謀人、外嚴(yán)內(nèi)慈、襟懷坦蕩、心底無私、處事公道正派、敢挑擔(dān)子、敢于負(fù)責(zé)、一切以事業(yè)為重，將感情建立在工作基礎(chǔ)之上、辦事建立在制度基礎(chǔ)之上、關(guān)系建立在人格平等基礎(chǔ)之上。 堅持公開選拔干部，實行競聘上崗，提拔任用關(guān)鍵崗位人員都經(jīng)黨委集體研究決定，不任人唯親和獨斷專行。二是非話收入占比提升的背后潛藏著固網(wǎng)業(yè)務(wù)被嚴(yán)重分流的隱憂。二是面對市場競爭和工作壓力，員工隊伍不同程度存在畏難和悲觀情緒。二是作為“一把手”，深感責(zé)任重大，在當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型和市場競爭的雙重壓力下，在主觀愿望和客觀現(xiàn)實差距較大時，有時會給同事帶來較大壓力和產(chǎn)生誤會，影響員工工作積極性和能動性的進一步發(fā)揮。 做好基本面的保有發(fā)展。 完善渠道體系建設(shè)，尤其是加快c網(wǎng)代理渠道體系建設(shè)。 加大客戶端裝維管控力度，提升裝維服務(wù)水平。 確定2009年度方針目標(biāo)管理體系。 在全體員工中宣貫“一個企業(yè)、一個文化、一個戰(zhàn)略”思路，形成共識。 述職人： 第8頁 共8頁
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