電信黨委書(shū)記述廉報(bào)告(文件)
【正文】 低，企業(yè)各層面執(zhí)行力有待進(jìn)一步提升。一是深感對(duì)許多新的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理知識(shí)學(xué)得不夠深入、不夠透徹，不夠廣泛，不夠系統(tǒng)，不能很好地適應(yīng)全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)格局下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求。 一、全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面，捻緊“?！薄ⅰ凹ぁ?、“融”三字訣，以全新思路、全新模式開(kāi)展全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。 注重固網(wǎng)與移動(dòng)的融合發(fā)展，整合營(yíng)銷。 持續(xù)開(kāi)展節(jié)能減排工作，努力降低生產(chǎn)及辦公能耗。 做好新電信樓搬遷后的各項(xiàng)后續(xù)及掃尾工作。 四、企業(yè)文化及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，走特色與創(chuàng)新之路，重點(diǎn)做好統(tǒng)一文化下的團(tuán)隊(duì)融合工作。 以上述職，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。 創(chuàng)新“員工過(guò)生日”的形式、內(nèi)容。 優(yōu)化綜合管控流程，變串行流程為并行流程，聚焦重點(diǎn)，提升效率，快速推進(jìn)各項(xiàng)工作。 做好“客戶工程師”隊(duì)伍體系建設(shè)。 二、維護(hù)建設(shè)方面，堅(jiān)持重點(diǎn)突出，統(tǒng)籌兼顧，全力支撐全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。重點(diǎn)是語(yǔ)音、小靈通、政企光纖，以及c網(wǎng)的基本面，包括鉆金客戶的保有、銀普客戶的維挽等。 上述存在的問(wèn)題都需要在2009年的工作實(shí)踐中持續(xù)加以改進(jìn)和提升。三是現(xiàn)有員工崗位工資體系和績(jī)效考核體系還無(wú)法適應(yīng)有效激勵(lì)提升團(tuán)隊(duì)的需要，支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型的組織保障、人才培養(yǎng)、員工培訓(xùn)、激勵(lì)分配等配套機(jī)制仍應(yīng)持續(xù)創(chuàng)新和不斷完善。三是渠道綜合能力亟待提升，尤其是全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)后必須加快完善代理合作、電子及農(nóng)村等渠道體系建設(shè)。 大力精簡(jiǎn)和嚴(yán)格控制、壓縮會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)用等支出。 對(duì)照與市公司簽訂的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》和《廉潔自律承諾書(shū)》的要求，逐條落實(shí)，嚴(yán)格遵守，并將廉政承諾書(shū)上墻，接受全體員工監(jiān)督。 2008年，公司安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)良好，未發(fā)生一起安全事故，也未出現(xiàn)一起違法違紀(jì)事件。 動(dòng)之以情、曉之以理做好家屬安撫工作。一是加
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