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大干一百天辦公室計(jì)劃和措施(專業(yè)版)

2024-09-28 23:43上一頁面

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【正文】 “‘兩創(chuàng)三比’大干100天”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,準(zhǔn)確掌握情況,加大指揮力度,及時(shí)解決問題,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),做到思想統(tǒng) 一、行動(dòng)一致、管理有效、施工規(guī)范。 三、目標(biāo)任務(wù) 以“兩創(chuàng)三比”為主題(即。根據(jù)寧一建文件相關(guān)要求,結(jié)合“‘兩創(chuàng)三比’大干100天”的文件要求,結(jié)合分公司實(shí)際情況,對(duì)崗位設(shè)置管理、農(nóng)民工實(shí)名制管理、勞務(wù)制度管理、勞務(wù)招投標(biāo)管理、工程業(yè)務(wù)管理、合同管理、原材料管理、工序交接管理、安全文明生產(chǎn)管理、施工管理、報(bào)表管理等各方面工作進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化,并明確責(zé)任到人,各崗位責(zé)任人必須嚴(yán)格按照崗位責(zé)任認(rèn)真完成本職工作,為進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目管理的制度化、規(guī)范化而努力。 強(qiáng)化過程管理。 梳理全年剩余工程量,按照2016年分公司總體施工計(jì)劃,從質(zhì)量、成本、工期三個(gè)重要因素細(xì)化全年施工計(jì)劃,逐項(xiàng)銷號(hào),保證按期完成任務(wù)目標(biāo)。大干一百天辦公室計(jì)劃和措施 寧夏第一建筑公司第一分公司“‘兩創(chuàng)三比’大干100天”勞動(dòng)競賽活 動(dòng)實(shí)施方案 寧夏第一建筑公司第一分公司 2016年8月6日 根據(jù)寧夏一建黨發(fā)《關(guān)于開展“‘兩創(chuàng)三比’大干100天”勞動(dòng)
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