【正文】 為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負責(zé)者負責(zé)，是新時代干部工作的新要求，彰顯出了以習(xí)近平同志為核心的黨中央實對干部的真情關(guān)愛?！皠h差評”“刷好評”也換不來群眾的“真好評”。推行“好差評”制度，把群眾和企業(yè)滿不滿意作為最根本的檢驗標(biāo)準，把少跑一趟作為優(yōu)化政務(wù)服務(wù)的具體目標(biāo)，必將帶來政務(wù)服務(wù)的更好提升。目前，各地都在努力優(yōu)化營商的政務(wù)環(huán)境，政務(wù)服務(wù)“體驗官”體現(xiàn)了政務(wù)服務(wù)的管理智慧，也樹立了政務(wù)服務(wù)的務(wù)實和進取精神，值得在實踐中進一步完善推廣。制度的生命力在執(zhí)行，執(zhí)行的關(guān)鍵在責(zé)任。要全面建立政務(wù)服務(wù)“好差評”制度，首先就要強化民本意識、服務(wù)意識和責(zé)任意識，唯有在思想意識上有了改變與提升，才能讓制度充滿生機活力。作為政務(wù)服務(wù)部門和綜合服務(wù)窗口的同志，就應(yīng)該多一些反思，要換一個角度來看問題。 【篇二】 事項雖已辦結(jié)，但是群眾對辦事流程是否滿意。過去服務(wù)工作做得好的，及時獎勵，可以做得更好；服務(wù)工作做得差的，給予一定的壓力，積極提升服務(wù)。同時，也昭示作風(fēng)建設(shè)要持之以恒、永不松勁。 “好差評”制度猶如套在政務(wù)服務(wù)部門頭上的“緊箍咒“，持在群眾手中的“照妖鏡”、時刻將政務(wù)服務(wù)禁錮在制度的籬笆內(nèi)、公置于群眾的監(jiān)督中；時刻提醒、警醒政務(wù)服務(wù)部門轉(zhuǎn)變作風(fēng)、務(wù)實工作、提高質(zhì)量、竭誠服務(wù)。 總而言之，對于差評不能一評了之，更不能以簡單粗暴的方式來交差應(yīng)付?！昂貌钤u”制度的設(shè)立，既有利于轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)、強化宗旨意識，也有利于群眾對政府工作和干部工作的監(jiān)督。它不但把政務(wù)服務(wù)行為納入制度范疇來規(guī)范、約束，還將評判的“閱卷權(quán)”交由群眾，以此推動各級政府增強服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，夯實服務(wù)責(zé)任，盡善盡美地為企業(yè)和群眾提供優(yōu)質(zhì)的政務(wù)服務(wù)。政務(wù)服務(wù)也實現(xiàn)從“以政府供給為導(dǎo)向”向“以企業(yè)群眾需求為導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)從“賣方市場”到“買方市場”的轉(zhuǎn)型升級。 XX省XX縣區(qū)向社會公開招募百名政務(wù)服務(wù)“體驗官”，每月開展一次集中體驗活動，明確要求對體驗官們發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，并跟蹤問題解決情況，形成了評價、反饋、整改、監(jiān)督全流程銜接的政務(wù)服務(wù)“好差評”機制，構(gòu)建起了政務(wù)服務(wù)自查自糾的管理閉環(huán)。面對新時代的新任務(wù)和新要求，廣大黨員干部必須要及時轉(zhuǎn)變原有的工作方式方法，要牢固樹立一種服務(wù)意識。《關(guān)于建立政務(wù)服務(wù)“好差評”制度提高政務(wù)服務(wù)水平的意見》心得體會五篇 下面是文秘網(wǎng)的小編為各位收集的《關(guān)于建立政務(wù)服務(wù)“好差評”制度提高政務(wù)服務(wù)水平的意見》心得體會五篇，請您參閱。建立“好差評”制度的本身還是為了促進政務(wù)服務(wù)和窗口部門的同志提供更好的服