”三基“工作方案(專業(yè)版)
【正文】 學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)科xxx同志“業(yè)精于勤，以勤為本。 （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)密組織 按照總公司要求，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究決定，成立三基工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)公司三基整體工作。同時(shí)，積極協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題，以便更好地完成和落實(shí)“三基”的各項(xiàng)工作部署，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)工作根基。此外，“三基”建設(shè)還必須適應(yīng)改革發(fā)展的要求，鞏固已有成果，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，分析新情況，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，探索新途徑，解決新問題；在內(nèi)容、形式、方法、手段、機(jī)制等方面努力改進(jìn)和創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)生機(jī)與活力，全面提升“三基”建設(shè)水平。通過(guò)學(xué)習(xí)和比對(duì)重新梳理自身工作程序找出存在問題，合理利用“匯零為整和化整為零”的工作方法，使同類工作專人管理，不同環(huán)節(jié)細(xì)化分類。成員名單如下： 內(nèi)部控制體系領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：xx副組長(zhǎng)：xxxxxxx內(nèi)部控制體系管理辦公室主任：xxx人員：xxxxxxxxxx，及各部室主任聯(lián)絡(luò)員：xxx （二）深入動(dòng)員廣泛宣傳 為強(qiáng)化
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