xx年公司上半年工作總結(jié)(專業(yè)版)
【正文】 四是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào) 本部門為獨立企業(yè)，涉及內(nèi)外業(yè)務(wù)關(guān)系事物較多，我們積極擴(kuò)大外聯(lián)，利用各種銷售渠道和活絡(luò)的人脈，加大外銷聯(lián)系力度，不斷提高銷售總額。初步形成了靠制度管人管事的良好局面，激勵競爭的機(jī)制的實施從根本上調(diào)動了所有員工的工作積極性，使大家樹立起了主人翁責(zé)任感。開展精神文明創(chuàng)建活動。16月份企業(yè)累計實現(xiàn)銷售收入萬元，同比增長萬元，增長率為%。努力打造一支綜合素質(zhì)高、服務(wù)能力強(qiáng)、能打硬仗的員工隊伍。主要采購國內(nèi)名酒，禮品酒限量采購，選定相對信譽好、價格合理、貨真價實的酒商為我們的采購對象，酒類商品采購前按程序先提出申請，主管領(lǐng)導(dǎo)同意后實施。 信守誠信服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以品牌服務(wù)提升為目標(biāo)，全年力爭確保商品、服務(wù)兩項工作無投訴。 在財務(wù)帳目現(xiàn)金管理上，我們按照現(xiàn)代財務(wù)管理模式，財務(wù)帳目從基礎(chǔ)到應(yīng)用，六個連鎖超市都做到電子結(jié)算，保證了準(zhǔn)確率，每月全面盤點商品庫存，核對帳目往來，達(dá)到了帳貨相符。 二是嚴(yán)格管理，狠抓銷售經(jīng)營 “求木之長者，必固其根本，欲流之遠(yuǎn)者，必浚其源泉”。也是我們一貫的經(jīng)營宗旨。 能夠超額完成今年上半年的各項生產(chǎn)經(jīng)營銷售任務(wù)目標(biāo)，我們主要從以下幾個方面著手，采取了較為行之有效的工作措施： 一是切實增強(qiáng)全體員工的服務(wù)理念
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1