xx醫(yī)院創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院實施方案(專業(yè)版)
【正文】 四是科主任是創(chuàng)建工作的第一責任人，各科室要每月匯報創(chuàng)建工作開展情況和進度，做到事事有落實，件件有回音。 自評整改階段（2012年9月－10月） （l）各部門、各科室按達標工作的實施進度，要有計劃的多次組織自查，不斷地查漏補缺，通過努力能得到的分就堅決不丟。 ，進一步完善醫(yī)院科學管理的長效機制，全面規(guī)范醫(yī)院管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進學科建設，建立一支醫(yī)德醫(yī)風好、技術精湛、服務優(yōu)良的職工隊伍和合理的人才梯隊，醫(yī)院整體實力和技術水平進入省內(nèi)同級醫(yī)院前列，促進醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。 二〇一二年二月五日 創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院 實施方案 為切實促進我院科學發(fā)展，不斷提高我院醫(yī)療技術服務水平，使我院在醫(yī)療技術、服務質(zhì)量、管理水平等方面真正達到三級甲等醫(yī)院的標準，根據(jù)《三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則》的要求，結合我院的實際情況，力爭在2012年成功創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院，特制定本實施方案。 明確創(chuàng)三級甲等醫(yī)院的重要意義。 （3）安排好聯(lián)絡人員和接待人員。把創(chuàng)建工作的各個階段的工作做為一項重要內(nèi)容考核。 六、團結一心，全面達標 創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院是一項系統(tǒng)工程，內(nèi)容多、任務重、難度大、覆蓋廣，要精心組織，狠抓落實，必須有計劃，有步驟穩(wěn)步推進。調(diào)動全院每一個職工的積極
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