【正文】 三、進一步提高執(zhí)法水平，改進工作方法和作風(fēng)，講求執(zhí)行藝術(shù)，以提高執(zhí)行質(zhì)量、效率和效益。有的被執(zhí)行單位借助一些不明～的上級領(lǐng)導(dǎo)向法院施加壓力；有的利用上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)人向法院說情，一味強調(diào)協(xié)調(diào)；有的政府機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)自以為是人大代表就為所欲為，量法院對他難以采取強制措施；有的政府機關(guān)自以為級別比執(zhí)行法院級別高，通過上級領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)人向上級法院打招呼。在建立和健全選人用人權(quán)力約束監(jiān)督機制，切實把好選人關(guān)、用人關(guān)、育人關(guān)的同時，紀檢監(jiān)察部門還要根據(jù)形勢發(fā)展和工作需要，開展經(jīng)常性教育學(xué)習(xí)活動，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和工作能力，保持思想觀念常學(xué)常新，監(jiān)督理念及時更新，工作舉措不斷創(chuàng)新，為煙草行業(yè)健康、穩(wěn)定、科學(xué)發(fā)展提供有力保障。紀檢部門要立足于教育，著眼于防范，突出事前、事中的說教和預(yù)防，無論是從社會經(jīng)濟角度，還是從保護干部的角度，都是十分必要的。加大輪崗交流力度。因此，紀檢監(jiān)察部門在實施選人監(jiān)督時，要關(guān)注初始提名的廣泛性，確保一線員工有足夠的參與度，以達到干部選用“不看身份看能力，不憑關(guān)系憑業(yè)績”的工作效果。提高選人用人工作質(zhì)量，體現(xiàn)的是一項政策，反映的是一個觀念，形成的是一種導(dǎo)向。再比如，《干部任用條例》規(guī)定，特別優(yōu)秀的年輕干部可以破格提拔，有的單位就隨意放寬干部任職資格條件，甚至以此為由破格提拔領(lǐng)導(dǎo)干部子女、親屬、身邊工作人員。第一，現(xiàn)在的競爭不是在同等條件下的思想、才能及實績的比賽和較量，血緣、姻緣、地緣、友緣作為一種重要因素，滲透到對干部的德才政績考評之中，使“有緣人”擁有一種被長久選中的“先天優(yōu)勢”。第一，選人用人囿于一隅。那么，選人用人究竟為什么難以監(jiān)督呢。人才不能良性流動，其眼界就會受限，從而偏安一時，偏安一隅。在非“法治”社會，必然通過各種手段包括選拔任用自己的“意中人”來編織“關(guān)系網(wǎng)”，實現(xiàn)個人利益的最大化。選人用人監(jiān)督，是部隊黨委內(nèi)部監(jiān)督的一項重要內(nèi)容，同時也是監(jiān)督的一個難點和乏力點。對于部隊黨委內(nèi)部監(jiān)督而言，動態(tài)考查人才實質(zhì)就是堅持全程全方位監(jiān)督，不但要貫穿于領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)、選拔、任用、履職、離任的縱向過程，而且還要滲透于橫向的交流與調(diào)換。而考試競爭方式盡管體現(xiàn)了擇優(yōu)和開放性原則，也基本上沒被采用。但從近年來軍內(nèi)外出現(xiàn)的大規(guī)模腐敗現(xiàn)象我們可以得到反證，這一假設(shè)顯然過于理想化。干部長期處于一地，不但得不到不同環(huán)境的磨練，而且對其考查的方式方法也必然習(xí)慣化、經(jīng)驗化。主要是同情照顧。一方面，對需要報告上級組織人事部門的有關(guān)事項，要全面報告、及時報告、如實報告，不遺漏、不隱瞞、不作假。主動介入，積極作為，不斷總結(jié)經(jīng)驗，逐步建立和完善選人、用人、育人等工作機制，實施有效監(jiān)督。讓參與提名者清楚這是一項嚴肅的政治任務(wù)，而不是任人唯親、拉幫結(jié)派的政治投機，確保選人工作的嚴肅性。 實施民主評議監(jiān)督。我們要始終堅持教育為先、預(yù)防為主的原則，從提高黨員干部的政治素質(zhì)入手，加強對黨員干部的理想信念、黨風(fēng)黨紀、廉潔從政、職業(yè)道德和艱苦奮斗教育，尤其要加強后備干部人才儲備隊伍的教育，未雨綢繆，及早強化廉政自律意識，筑牢思想道德堤壩。頑癥在哪里，筆者以辦案的親身體會談?wù)勛约旱目捶?。在?zhí)行過程中，有些被執(zhí)行人采取賴帳、拖帳、躲債、逃債的方式，使申請人的權(quán)利不能及時兌現(xiàn)。市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)營必然存在風(fēng)險，這種風(fēng)險一旦引起糾紛就成為案件，一部分通過法院審判和執(zhí)行，權(quán)益能夠得到維護實現(xiàn)，另一部分法院雖然確認了權(quán)利，但仍不能實現(xiàn)，這樣的結(jié)果迫使經(jīng)營者必須及時總結(jié)教訓(xùn)，不斷提高自己的經(jīng)營素質(zhì)和管理水平，盡量減少風(fēng)險，減少糾紛，從而減少損失。 一、執(zhí)行工作不是單靠法院自身的力量就可以解決的，這是一個社會問題，我們要爭取社會各界的支持。這些企業(yè)大部分歇業(yè)，或已破產(chǎn)，或無資金周轉(zhuǎn)，根本無力再恢復(fù)生產(chǎn)。多途開辟警示教育陣地，積極打造預(yù)防職務(wù)犯罪教育、法制教育和廉政教育的平臺。“做貪官，因為貪官有很多東西”。 加強履職過程監(jiān)督。重點看動議的提出是否確因工作需要，是否屬于正常人事任免，是否在適當?shù)臅r間等。今年，國家局又明確了“稅利保增長”、“卷煙上水平”的工作目標。 第三篇：前移選人用人監(jiān)督關(guān)口前移選人用人監(jiān)督關(guān)口 中央組織部最近出臺的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作有關(guān)事項報告辦法（試行）》，明確規(guī)定干部選拔任用工作中12種事項，應(yīng)當報告上一級組織人事部門批復(fù)同意后方可進行，或者征求上一級組織人事部門意見后方可作出決定。 三、“委任”多于“競爭”，缺乏優(yōu)升劣汰量才而用的機制 實現(xiàn)優(yōu)升劣汰，是部隊黨委內(nèi)部加強對選人用人監(jiān)督的根本目的。第三，“人治”社會的識人、用人、考評人政策剛性不足，彈性過大，常常是“靠印象定調(diào)，以文憑劃線，按年齡設(shè)卡，憑資勵取人”或者是“靠說情定奪，以關(guān)系論處，按好處取舍”。選人用人監(jiān)督難在何處。一般情況下，師（旅）團以下單位容易交流，而軍級單位則相對較難，軍區(qū)級交流、調(diào)換則十分微弱。此種配置方式，在我國尚處在“模擬市場經(jīng)濟”時期，在各種法規(guī)制度還很不完善的情況下，若要達到公平、公正、競爭、擇優(yōu)的標準，其成立前提在于各級黨委班子及其成員必須都是思想境界高尚、一心為公的“伯樂”。軍隊是一個特殊群體，在人才資源配置上不可能完全由市場這只“看不見的手”去完成，更多的還是由政府這只經(jīng)常“嚴重變形的手”去運作。就是憑老框框、老套套辦事，導(dǎo)致視野狹窄，思想僵化，對干部管得過死。 第二篇。在關(guān)系網(wǎng)的籠罩下，人情不但滲入行政執(zhí)法過程中使社會懲罰變得軟弱無力，而且也滲透到意識形態(tài)領(lǐng)域，只經(jīng)過短短二十幾年，便使集體主義淪喪，監(jiān)督觀念淡