【正文】 本次研討會對推動建筑業(yè)經理職業(yè)化管理工作是非常及時和必要的。特別是當今世界已步入信息時代，知識更新的速度越來越快，對職業(yè)經理人能力和自身素質的要求不斷提高，從行業(yè)協會組織獲得及時高效的有關本行業(yè)的職業(yè)培訓，對建筑企業(yè)職業(yè)經理人是非常必要的。它著重研究解決了什么是我們建筑業(yè)的職業(yè)經理人，為什么要在建筑業(yè)企業(yè)推行職業(yè)經理人，對行業(yè)和企業(yè)發(fā)展有怎樣的好處。 其次，充分發(fā)揮行業(yè)協會在政府與企業(yè)間的橋梁紐帶作用。作為企業(yè)經理人來講，市場是評價其能力好壞的重要標準。從這個角度講，無論是注冊建筑師、結構工程師、監(jiān)理工程師、造價師、建造師都不能替代職業(yè)經理人在企業(yè)和項目運作中所發(fā)揮的決策、經管和管理的全面責任。企業(yè)越來越公共化，就需要一批職業(yè)的企業(yè)管理者。去年，其中基本建設包括基礎設施和房地產大概占到40左右。另外他對推動中建ci形象、確定中建的logo也發(fā)揮了重要作用，開創(chuàng)了建筑業(yè)企業(yè)形象設計的先河。據預測，到2020年還將建300億平方米建筑。隨著入世，作為國民經濟的支柱產業(yè)，我們的企業(yè)必須要提倡人才管理，否則外資企業(yè)會憑借其優(yōu)勢技術、先進管理、加之優(yōu)厚待遇，我們很多企業(yè)會面臨很大的競爭壓力。企業(yè)科學的運行機制主要包括六個方面的內容：一是明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；這個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略非常重要，包括其定位、目標和遠景。要把提高企業(yè)經理和項目經理的素質教育、業(yè)務能力、技術水平的培訓工作納入企業(yè)長期的發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)新職業(yè)經理人的理論與能力培訓，提高其自我學習意識，努力為他們提供良好的學習、工作環(huán)境。 大家知道，建設部在《關于建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關問題的通知》（建市[20xx]86號）中已經明確規(guī)定：“在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經理崗位責任制”。經理人職業(yè)化，體現市場經濟條件下企業(yè)投資主體多元化、市場國際化、所有權與經營權分離的基本要求。 建筑業(yè)是國家規(guī)定的實行資質管理特許行業(yè)之一，只解決職業(yè)經理人通用性即一般性要求，還不能與建筑企業(yè)的資質管理制度相適應。 《在建筑業(yè)企業(yè)職業(yè)化培訓工作研討會上的講話》來源于文秘114網，歡迎閱讀在建筑業(yè)企業(yè)職業(yè)化培訓工作研討會上的講話。行業(yè)協會要在本行業(yè)職業(yè)經理的信用評價體系建設上發(fā)揮積極作用，建立比較完整的職業(yè)經理信用檔案和業(yè)績跟蹤系統(tǒng)，為企業(yè)用人及職業(yè)經理人的職業(yè)生涯提供服務。 《中共中央關于制定國民經濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的建議》明確提出“適應經濟社會發(fā)展對知識和人才的需要，全面實施素質教育”。如前所述，推動一項工作，既要研究可行性，也要研究不可行性，要同步進行，要全面辯證。我們必須發(fā)揮等方面優(yōu)勢，按照“政府規(guī)劃、行業(yè)指導、企業(yè)推動、市場認可”的原則，抓好建筑企業(yè)經理人職業(yè)化培訓和素質教育，建立健全職業(yè)經理人的培養(yǎng)、考核評價和崗位資質管理的良好機制，為健康規(guī)范地開展建筑企業(yè)經理人職業(yè)化建設創(chuàng)造條件。由此可見，職業(yè)經理人隊伍的形成，一方面是市場經濟、現代企業(yè)發(fā)展的需要；另一方面，如果沒有高水準的職業(yè)經理群體，現代企業(yè)就不能普遍建立，現代企業(yè)制度也難以形成。隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴大，經營管理工作日趨復雜，一些無法適應社會經濟迅猛發(fā)展和激烈的市場競爭的資本所有者便把自己投資興辦的企業(yè)交給具有相當才能、符合企業(yè)發(fā)展要求的職業(yè)經理人去管理。綜上所述，我們這個行業(yè)與人民群眾的利益是密切相關的，一方面是房地產，人民群眾高度關注，它既是拉動國民經濟增長的重要產業(yè)，同時又是人民群眾關注的產業(yè)，我們的基礎設施建設、城市地鐵、快速交通等等也XX縣區(qū)是與人民群眾密切相關的。歷史上推動一件事情成功，要取決于很多的人，但是加速事情的成