6鐵路工程某年度工作總結(jié)(專業(yè)版)
【正文】 正如一只非洲白螞蟻是弱小的，但一群白螞蟻能將一條巨蟒吞食，這說明群眾的智慧是無窮的?？傊?，要求各監(jiān)理人員對監(jiān)理工作必須做到三勤，對各項工作必須做到及時閉合，真正做到規(guī)范監(jiān)理，熱情服務(wù)。督促各專業(yè)監(jiān)理工程師認真復核單位、分部、分項工程的測量放樣。 （三）嚴格組內(nèi)管理，清除違章違紀 不定期組織全組監(jiān)理人員學習站里各項管理制度，認真貫徹執(zhí)行，使各項管理制度能切實落到實處。嚴格作息時間，組內(nèi)各位成員都能嚴格遵守作息時間制度。嚴格報檢程序、報檢時效。 三、一年來，通過組內(nèi)全體監(jiān)理人員的共同努力，在建指幾次綜合評比檢查中，初步取得了一定成績，得到了監(jiān)理站、建指領(lǐng)導一致好評，主要心得體會如下： （一）做好監(jiān)理工作，監(jiān)理人員必須做到三勤所謂三勤，即腳勤、嘴勤、手勤，首先要做到腳勤，監(jiān)理工作是一項復雜綜合性較強的工作，現(xiàn)場管理很重要，必須注意過程控制，否則，過程控制有閃失就會造成嚴重損失，輕則幾萬元，重則上百萬元，基至還需承擔相關(guān)法律責任，所以，只有我們經(jīng)常在工地上巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，才能確保施工質(zhì)量。監(jiān)理組各監(jiān)理人員平時經(jīng)常交流、溝通，相互幫助，形成你超我趕的局面。 （五）做好監(jiān)理工作，必須要具有整體觀念，決不能各行其是 一個人的能力再高也是有限的，但是一個集體的力量是無法估量的。對控制工期工程重點進行監(jiān)控，比如：新且午隧道進口施工，前期因施工單位管理、組織不善，致
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1