6鐵路工程某年度工作總結(jié)(專業(yè)版)
【正文】 正如一只非洲白螞蟻是弱小的，但一群白螞蟻能將一條巨蟒吞食，這說(shuō)明群眾的智慧是無(wú)窮的。總之，要求各監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理工作必須做到三勤，對(duì)各項(xiàng)工作必須做到及時(shí)閉合，真正做到規(guī)范監(jiān)理，熱情服務(wù)。督促各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真復(fù)核單位、分部、分項(xiàng)工程的測(cè)量放樣。 （三）嚴(yán)格組內(nèi)管理，清除違章違紀(jì) 不定期組織全組監(jiān)理人員學(xué)習(xí)站里各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，使各項(xiàng)管理制度能切實(shí)落到實(shí)處。嚴(yán)格作息時(shí)間，組內(nèi)各位成員都能嚴(yán)格遵守作息時(shí)間制度。嚴(yán)格報(bào)檢程序、報(bào)檢時(shí)效。 三、一年來(lái)，通過(guò)組內(nèi)全體監(jiān)理人員的共同努力，在建指幾次綜合評(píng)比檢查中，初步取得了一定成績(jī)，得到了監(jiān)理站、建指領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)，主要心得體會(huì)如下： （一）做好監(jiān)理工作，監(jiān)理人員必須做到三勤所謂三勤，即腳勤、嘴勤、手勤，首先要做到腳勤，監(jiān)理工作是一項(xiàng)復(fù)雜綜合性較強(qiáng)的工作，現(xiàn)場(chǎng)管理很重要，必須注意過(guò)程控制，否則，過(guò)程控制有閃失就會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失，輕則幾萬(wàn)元，重則上百萬(wàn)元，基至還需承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任，所以，只有我們經(jīng)常在工地上巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，才能確保施工質(zhì)量。監(jiān)理組各監(jiān)理人員平時(shí)經(jīng)常交流、溝通，相互幫助，形成你超我趕的局面。 （五）做好監(jiān)理工作，必須要具有整體觀念，決不能各行其是 一個(gè)人的能力再高也是有限的，但是一個(gè)集體的力量是無(wú)法估量的。對(duì)控制工期工程重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，比如：新且午隧道進(jìn)口施工，前期因施工單位管理、組織不善，致
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1