6鐵路工程某年度工作總結(jié)-wenkub
2024-09-25 23 本頁面
【正文】 私自外出夜不歸宿現(xiàn)象，能做到有事跟監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)及時請假。尊老愛幼，團結(jié)同志，讓每個人感覺到家的溫暖。我主要負責云桂鐵路w5標第一監(jiān)理組日常管理工作及新且午隧道進口的監(jiān)理工作。緊緊圍繞這兩個中心，談?wù)劸唧w做法： 一、監(jiān)理組日常工作管理： （一）始終以團結(jié)為中心，增強集體凝聚力 沒有最強的個人，只有最強的團隊，堅持以組為家的指導(dǎo)思想，監(jiān)理人員來自五湖四海，生活環(huán)境、性格差異都不盡相同，為了一個共同的目標，大家有緣走到一起，要求大家不能夠勾心斗角、我行我素。 （二）急為他人所急，想為他人所想，把別人的事始終當做自己的事來辦。杜絕吃、拿、卡、要等不正常現(xiàn)象，無法拒絕的吃請必須實行逐級請示制度。部分監(jiān)理人員購置了筆記本電腦、電視，豐富了文化生活，全組無人組織、參與賭博活動。督促施工單位按投標承諾上足人員、設(shè)備。 （二）施工階段監(jiān)理工作 根據(jù)管段內(nèi)結(jié)構(gòu)分布情況，劃分監(jiān)理任務(wù)，做到定人定責。認真做好進場材料的見證取樣、平行檢驗工作。認真做好各項監(jiān)理資料的歸檔工作，每月總結(jié)自己管段內(nèi)的監(jiān)理工作，對控制性工程及時書面進行分析、糾偏。定期向監(jiān)理站副總監(jiān)、總監(jiān)請示、匯報。對控制工期工程重點進行監(jiān)控，比如：新且午隧道進口施工，前期因施工單位管理、組織不善，致使工期嚴重滯后，針對該種情況，認真分析導(dǎo)致工期滯后的各種原因，提出合理化建議，以書面形式及時上報站領(lǐng)導(dǎo)，目前，施工進度得到較
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1