【正文】 。 （八）推進(jìn)醫(yī)院文件建設(shè)工作。二是做好積極引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目，形成具有我院特色的技術(shù)服務(wù)體系。五是充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢(shì)，提升護(hù)理隊(duì)伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。 。 ：%，比去年同期下 降%。人，比去年同期增長(zhǎng)%。 ，推進(jìn)“基于員工幸福的醫(yī)院發(fā)展新模式”項(xiàng)目的落實(shí)。三是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)考核。 （三）加強(qiáng)技術(shù)和學(xué)科建設(shè)，突出專(zhuān)科特色。 （七）深化黨建管理內(nèi)涵，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作 用。二是配合病房大樓搬遷工作，做好各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)硬件升級(jí)換代及改造擴(kuò)容等工作。 （十一），完善應(yīng)對(duì)突發(fā)重大公共衛(wèi)生事件工作的預(yù)案和醫(yī)療救治體系的建設(shè)，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力。 ：以院內(nèi)網(wǎng)為平臺(tái)，一是努力規(guī)范各 種宣傳行為，促進(jìn)營(yíng)造整潔、規(guī)范的院貌；二是爭(zhēng)取推動(dòng)醫(yī)院宣傳網(wǎng)狀模式運(yùn)行，使醫(yī)院宣傳工作信息來(lái)源面廣、質(zhì)量高；三是調(diào)整、規(guī)范各種宣傳區(qū)域，增加宣傳的內(nèi)容及更換頻率；四是充分利用院內(nèi)網(wǎng)宣傳。一是加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)合作，通過(guò)轉(zhuǎn)診、遠(yuǎn)程會(huì)診、現(xiàn)場(chǎng)診療等，讓病人不出家門(mén)就能享受方便、快捷、合理的醫(yī)療服務(wù)。二是強(qiáng)化感染知識(shí)及防護(hù)技能的訓(xùn)練，加強(qiáng)全院職工手衛(wèi)生的指導(dǎo)。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格處理醫(yī)療缺陷當(dāng)事人和科室。 （三）管理和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 （一）主要醫(yī)療工作指標(biāo)： 。 “二甲”醫(yī)院復(fù)審的標(biāo)準(zhǔn)要求，積極配合并認(rèn)真落實(shí)醫(yī)改政策，做好“二甲”復(fù)審準(zhǔn)備工作。 。二是認(rèn)真做好在職醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作。根據(jù)二甲醫(yī)院等級(jí)復(fù)審驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一是完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評(píng)體系，加快修訂完善制度職責(zé)及相應(yīng)考評(píng)體系，制定質(zhì)量與安全管理方案和措施、指標(biāo)，把“二甲”醫(yī)院考核標(biāo)準(zhǔn)分解細(xì)化納入各項(xiàng)考核工作中，質(zhì)量指標(biāo)分解到部門(mén)及個(gè)人，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制；二是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)理解、確認(rèn)新修訂的《制度與職責(zé)》，打好等級(jí)醫(yī)院復(fù)評(píng)軟件的建設(shè)，如期完成“二甲”醫(yī)院管理目標(biāo)。積極開(kāi)展安全督導(dǎo)檢查，預(yù)防重特大安全事故發(fā)生，