qms顧問師參考-iso9000體系文件范本(27個文件)qp-05-01內(nèi)部交流-iso(專業(yè)版)
【正文】 各主管上級和有關(guān)上級部門的命令、指示、規(guī)定、計劃等。 3 參考資料 無 4 職責(zé) 公司內(nèi)部交流通過會議協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行，會議的主持人對相應(yīng)的程序負(fù)責(zé)。 b) 產(chǎn)品使用質(zhì)量信息，包括產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量信息、服務(wù)方面的意見反饋。 所有的會議均應(yīng)形成會議紀(jì)要，并經(jīng)主持人簽字認(rèn)可。 c. 市場信息分析會議 主持人：總經(jīng)理 會議頻次：必要時 參加人員：總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理，服務(wù)部，采購部，合同部，市場銷售部 目的：對收 集到的信息進(jìn)行評價，并作出相應(yīng)的決策。 信息的處理 對收集到的信息 , 質(zhì)量保證部根據(jù)實(shí)際需要 ,有目的地加以整理、分析，編制出可利用信息，向有關(guān)部門提供有價值信息。 5 程序 各部門應(yīng)根據(jù)規(guī)定的相互接口關(guān)系，及時主動地提供信息、交流情況，以便及時協(xié)調(diào)工作，提高工作質(zhì)量和效率，并確保質(zhì)量管理體系的有效性。 質(zhì)量信息收集
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