【正文】 1 藏匿違禁物品。員工停職期間無薪 ，如接獲返崗?fù)ㄖ獣r(shí)應(yīng)及時(shí)返崗，并將反省的體會以書面形式上交直屬主管。 對下屬的教育與培養(yǎng)到位，使下屬獲得優(yōu)秀 表現(xiàn)者。 嘉獎：由員工所在部門經(jīng)理書面提 出， 綜合管理部經(jīng)理與副總 批準(zhǔn)，獎給不超過一千元的 現(xiàn)金 或紀(jì)念品，同時(shí)由 副總 簽署嘉獎證書。 外出銷售、取貨等保管不善導(dǎo)致貨物或財(cái)產(chǎn)丟失，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)追討損失，如限期追討不成，公司可責(zé)成當(dāng)事人賠償。 講究衛(wèi)生，不得隨地吐痰或?qū)⒂挟愇段镔Y帶入用餐區(qū)域。 盜竊他人錢物，一經(jīng)查出立即開除，且公司不作任何補(bǔ)償，情節(jié)嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理。 公司對任何故意損壞公物行為將予以嚴(yán)肅處理。 對發(fā)現(xiàn)可疑形跡 、 有偷竊嫌疑的人員，保安員有權(quán) 進(jìn)一步 盤查，并及時(shí)上報(bào) 綜合管理部 。 外寄信件、物件必須準(zhǔn)確填寫收 件人姓名地址，因填寫錯誤引起的一切損失，由發(fā)件人承擔(dān)。若遇節(jié)假日視具體情況提前或順延。 財(cái)務(wù)經(jīng)理、 副 總經(jīng)理審批簽字后，由財(cái)務(wù)經(jīng)理交出納核對。 無故缺席者，記警告處分一次；對于不聽勸告，屢犯多次者，記更高一級的紀(jì)律處分。 工作道具 閑置 一 個(gè)月以上的 主動報(bào) 綜合管理部 收回， 否則，將 對部門負(fù)責(zé)人作出書面預(yù)警或處理。印章與證照使用人應(yīng)妥善保管。 各部門負(fù)責(zé)人在調(diào)動員工時(shí)，應(yīng)充分考慮其個(gè)性、學(xué)識、能力，務(wù) 使“人盡其才，才盡其用，才職相稱”。 考核結(jié)果由 綜合管理部 保存，作為確定 員工 薪酬、培養(yǎng)晉升的重要依據(jù)。 績效考核是一個(gè)動態(tài)的管理過程，關(guān)注的是績效的持續(xù)改進(jìn)，目標(biāo)是企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。 培訓(xùn)的形式包括但不限于授課、 報(bào)告、演示、討論、案例分析、拓展游戲等。 公司每月都將為當(dāng)月 生日的員工贈送生日蛋糕和祝福賀卡，并視 情況組織員工 集體生日祝賀活動。公司 視各種數(shù)據(jù)核算進(jìn)度， 在每月 七 日 至十二日 間 將員工的發(fā)薪數(shù)據(jù)資料提交銀行，實(shí)際到帳日期視銀行工作效率而定。 年假 公司員工可按在公司服務(wù)的工齡時(shí)間享受有薪年假，具體見下表： 服務(wù)年限（自入職之日計(jì)算） 享受有薪假時(shí)間 服務(wù) 滿一年 不滿 三 年的 享有 5天帶薪假 服務(wù) 三 年以上不滿 五 年 享有 7天帶薪假 服務(wù) 五 年以上不滿 十 年 享有 10天帶薪假 服務(wù) 十 年以上 享有 14天帶薪假 員工休年假須提前十五天向部門負(fù)責(zé)人提出申請，經(jīng) 綜合管理部 負(fù)責(zé)人 及 副總 審批方可休假； 主管以上員工休年假 必須 提前一個(gè)月將書面申請送交 副 總經(jīng)理審批； 休年假的時(shí)間原則上安排在經(jīng)營淡季。 生育假、節(jié)育假、 流產(chǎn)假、陪產(chǎn)假 在公司服務(wù)員工，符合計(jì)劃生育政策，手續(xù)齊全者可按有關(guān)規(guī)定一次性享有九十天有薪產(chǎn)假，產(chǎn)假領(lǐng)取全額工資，但不享受 公司 獎金與補(bǔ)貼。 （六） 員工出差在外，應(yīng)遵章守法，注意人身及財(cái)物安全。 （二） 在休假日等工作時(shí)間外，因工作需要被安排工作，員工應(yīng)充分理解公司經(jīng)營的要求，服從工作安排。 各部門備案必須在 事發(fā)三 日 內(nèi) 交 綜合管理部 ， 逾期不候 ， 月末綜合管理部 按照考勤機(jī)的記錄核算考勤， 10 日 前 張貼考勤 ，以便員工核對更正 。 員工頭發(fā)要保持整 潔，不留怪異發(fā)型。 第三章 服裝 與儀表 為樹立 嘉誠 員工 良好的職業(yè)形象，公司統(tǒng)一為員工訂制服裝 。經(jīng)理 、課長 應(yīng)身先士卒，身教言傳，做好模范帶頭作用。 為個(gè)人發(fā)展創(chuàng) 造條件。 品性惡劣，經(jīng)其他公私營機(jī)構(gòu)開除者 (需有確鑿證據(jù) )。 公司員工的 招募 程序 ： 根據(jù)需要，由用人 單位（班組） 提出申請， 由部門 經(jīng)理 審核 ，經(jīng) 綜合管理部經(jīng)理 及 副 總經(jīng)理審批 ， 由 綜合管理部 統(tǒng)一安排招募。 依靠準(zhǔn)確的信息，最大限度的減少 資源浪費(fèi) ，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使資金流的靈活、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，充分利用現(xiàn)有環(huán)境所提供的資源，使投入、產(chǎn)出達(dá)到最優(yōu)化。 從投身企業(yè)那一天開始，我們就為嘉誠確立了一個(gè)理想，我們認(rèn)為自己的使命，就是要打造一個(gè)事業(yè)平臺，一個(gè)讓一切有責(zé)任感的、有志于借助嘉誠成就自我價(jià)值的嘉誠人的事業(yè)平臺！希望每一位員工都能珍惜這個(gè)時(shí)代提供給我們的機(jī)遇、珍惜這個(gè)行業(yè)蓬勃發(fā)展的動力、珍惜我們企業(yè)打下的基礎(chǔ)和所提供的平臺，在企業(yè)的發(fā)展中為企業(yè)、也為自己再創(chuàng)輝煌！ 我們信守“先有人、后有企業(yè)，先做人 、后做事”的處事原則，我們認(rèn)為并倡導(dǎo)誠實(shí)、勤奮、腳踏實(shí)地、富有創(chuàng)新是每一位嘉誠人的基本素質(zhì)要求。 如果人人都信守規(guī)則，必將使我們的合作更加愉快，我們將更加高效而有序。 提升服務(wù)內(nèi)涵，逐步樹立 企業(yè)品牌形象，掌握品牌所有權(quán)，品牌是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的最佳投資。 本公司員工的甄選，以 品德、 學(xué)識、能力、體格及應(yīng)其聘 崗位 的 要求 為準(zhǔn)。 未滿十八周歲的未成年公民。 自覺維護(hù) 嘉誠 組織指揮系統(tǒng)，正常溝通渠道下，不準(zhǔn)越級指揮和匯報(bào)，鼓勵越級申訴、越級檢舉，鼓勵合理化建議越級上報(bào)。 上班時(shí)間除工作需要，不準(zhǔn)佩戴耳機(jī)，電話鈴響第 2 聲起必須接聽，使用禮貌規(guī)范用語告訴對方自己部門和姓名，如“您好， 綜合管理 部，華珍……”，顯示出 嘉誠 人的禮貌和專業(yè)性。公司 員工必須穿著公司統(tǒng)一分發(fā)的制服， 特殊原因無法穿戴者，應(yīng)力求盡可能參照制服式樣著裝。 男員工頭發(fā)、指甲、胡子不宜太長； 保持口腔清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品； 女性職員 應(yīng) 化 淡 妝給人清潔健康的印象。 遲到、早退員工出入公司均須打卡，保安負(fù)有監(jiān)督、提醒之責(zé)。 （三） 員工加班 ，事先由 部門 主管人員填寫 《加班申請表》，經(jīng) 部門負(fù)責(zé)人 批準(zhǔn)，經(jīng)過 綜合管理部經(jīng)理 審核 ， 方能安排加班， 并在考勤 機(jī) 上有加班 的時(shí)間 記錄，否則不予計(jì)薪。 返回公司后，應(yīng)及時(shí)向主管 述職（主管以上人員向 分管副總 述職）。 職位 審批人 假期時(shí)間 組長 課長 部門 負(fù)責(zé)人 綜合管理部經(jīng)理 總經(jīng)理（副） 一般員工 1 天以內(nèi)（含 1天） 審核 審核 批準(zhǔn) 1 天以上 審核 審核 審核 批準(zhǔn) 組長 13 天（含 3 天） 審核 審核 批準(zhǔn) 3 天以上 審核 審核 審核 批準(zhǔn) 主管課長 審核 審核 批準(zhǔn) 經(jīng)理以上 審核 批準(zhǔn) 員工進(jìn)行 節(jié)育手術(shù)時(shí)，按 廣州 市 計(jì)劃生育管理規(guī) 定的天數(shù)執(zhí)行節(jié)育假。 年 假應(yīng)在當(dāng)年休完。 工齡工資， 員工在公司 任職每滿 一周年， 公司將視 其 職務(wù)、貢獻(xiàn)等因素將月工資予以適當(dāng)調(diào)整 。 公司將根據(jù)經(jīng)營狀況酌情組織員工 集體活動，如 外出旅游、參觀學(xué)習(xí)，或者野外Party 等 。 公司所有員工的培訓(xùn)情況均應(yīng)登記在相應(yīng)的《員工培訓(xùn)記錄》上，《員工培訓(xùn)記錄》由綜合管理部保存在員工檔案內(nèi)，作為考核受訓(xùn)員工及培訓(xùn)組織者的依據(jù)。 嘉誠的 績效考核體系 有 明確的目標(biāo)和要求，對每位員工的工作績效、工作態(tài)度與工作 能力進(jìn)行例行的考核與評價(jià) ， 使每個(gè)部門和每位員工朝向共同的方向改進(jìn)努力。 部門經(jīng)理及其以上人員的考核結(jié)果作為確定部門業(yè)績、對其 的評價(jià)、薪酬及獎勵、調(diào)職的依據(jù)。 員工若因無法達(dá)到現(xiàn)任職位工作要求或犯有嚴(yán)重過失 ,公司可視情節(jié)做出降職或免職的處理。使用后立即交還相關(guān)部門，不可擅自復(fù)印或在個(gè)人手中超期滯留。 第十 二 章 會議 公司為加強(qiáng)內(nèi)部溝通，集思廣益，使各項(xiàng)決策更加科學(xué)合理，特設(shè)立各類會議程序 ，包括公司例會、部門例會、 座談 會、 技術(shù)交流會、報(bào)告會、總結(jié)大會等 。 主持人一般應(yīng)于會議開始后，將會議的議題、議程、須解決問題及達(dá)成目標(biāo)、議程推進(jìn)中應(yīng)注意的問題等，進(jìn)行必要的說明。 出納核對無誤后，通知報(bào)銷人領(lǐng)款。報(bào)銷結(jié)車款及公司急需付款不受此時(shí)間限制。 凡不按 公司 指定的快遞公司或方式郵寄貨品， 所 發(fā)生損失由當(dāng)事人承擔(dān)。 作業(yè)區(qū)域來訪者（含試工者）在許可后，自覺在保安處 登記并佩戴好來訪證，由專人陪同方能進(jìn)入。 養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，個(gè)人用具應(yīng)擺放整齊，棉被、墊被起床后須疊齊，保持床鋪整潔干凈。 員工親友來訪須依有關(guān)規(guī)定登記 個(gè)人證件 ，并只許在該員工下班 在宿舍 時(shí)探訪。 用餐員工自覺維持良好的用餐秩序，按先后秩序排隊(duì)，不隨意 插隊(duì)。 加強(qiáng)安全防范意識，防盜防騙。嘉獎的對象可以是員工個(gè)人，也可以是員工所在的集體。 遇有困難或?yàn)?zāi)害，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。 除名：由所屬部門經(jīng)理書面提出， 綜合管理部核查， 分管副總批準(zhǔn)后，報(bào) 綜合管理部 執(zhí)行、備案。 1 公司另文規(guī)定其它應(yīng)處罰款或批評的行為。 1 不遵守安全規(guī)定，或因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備物品材料遭受損失或傷及他人，情節(jié)較輕者。 停職：由所屬部門經(jīng)理書面提出， 綜合管理部經(jīng)理審核， 分管副總 批準(zhǔn)后，綜合管理部執(zhí)行、 備案。 有下列情形之一者，經(jīng)核實(shí)后予以嘉獎： 兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績突出者。表揚(yáng)對象可以是員工個(gè)人，也可以是員工所在的集體。發(fā)生有意外但不能及時(shí)處理的事故現(xiàn)場應(yīng)加設(shè)標(biāo)識，提醒有關(guān)人員加強(qiáng)防范或者警告他人勿近危險(xiǎn)區(qū)域。 用餐員工必須衣著整潔。 嚴(yán)禁容留外人住宿，如有親屬需要留宿，須事前報(bào)請綜合管理部經(jīng)理批準(zhǔn)，由綜合管理部總務(wù)人員安排。 愛護(hù)公物，不得擅自挪動 床位等 公用設(shè)施， 設(shè)施自然損耗應(yīng)及時(shí) 報(bào) 綜合管理部 維修。 保安員必須 定期 巡查，發(fā)現(xiàn)隱患立即上報(bào)。 各部門應(yīng)建立文件、資料收發(fā)記錄，妥善保管收到的文件資料；對其他部門或外單位發(fā)文應(yīng)經(jīng)過 部門負(fù)責(zé)人 以上人員簽署審核意見。 報(bào)銷時(shí)間 每周星期二、四全天。費(fèi)用超過 一萬 元的，轉(zhuǎn)報(bào) 董事長 審批。中途 有事不能參加時(shí)，要事先向會議 主持人說明原因進(jìn)行請假，并得到批準(zhǔn)后方可缺席，其要指定代行者出席。 公司主張資源共享，減少閑置與浪費(fèi)， 嘉誠 員工應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作，主動為同事提供必要的資源協(xié)助。 使用印章、證照必須事先申請，經(jīng)過批準(zhǔn)后方可借用。新崗位使用過程中發(fā)現(xiàn)不合格的，公司有權(quán)將其調(diào)回原工作崗位。 如員工的申訴成立，必須改正申訴者的考核結(jié)果，績效考核委員會可以建議考核者的上級調(diào)整申訴者的考核結(jié)果，并擁有最終裁定權(quán)。 第 九 章 考核 嘉誠 的 績效考核在管理體系中起牽引作用， 是構(gòu)建內(nèi)部動力機(jī)制的重要組成部分，是整體薪資制度實(shí)施的重要保障措施。 培訓(xùn)前應(yīng)該按照培訓(xùn)方案確定培訓(xùn)的教師 、場地、器材，安排相關(guān)人員的食宿、交通并申請培訓(xùn)所需各項(xiàng)費(fèi)用。 員工如患上傳染病，應(yīng)立即通知公司， 公司將協(xié)助 進(jìn)行積極治療，如果 員工 不配合公司 有關(guān) 措施，公司 將 依據(jù)有關(guān)條例解除勞動關(guān)系，以保障更多員工的健康。 原則上每月 十五 日為公司發(fā)薪日，遇節(jié)假日則順延。 工傷假 員工因工作受傷，必須在受傷當(dāng)日持本人書面事故報(bào)告（傷情嚴(yán)重的，可由部門辦理），經(jīng)部門經(jīng)理與 綜合管理部經(jīng)理 簽字認(rèn)可，報(bào) 綜合管理部 備案；工傷假必須 有區(qū)級以上醫(yī)院出具的休假證明；如因違章操作造成傷害 ,不能出勤者，按事假處理，并根據(jù)情節(jié)追究相關(guān)責(zé)任；工傷休假期間員工工資發(fā)放按有關(guān)規(guī)定辦理。 員工婚假應(yīng)提前一個(gè)月申請。然后交 綜合管理部 備案，以便統(tǒng)計(jì)出勤。 加班 （一） 加班是公司員工 急 需要完成 的工作在 正常工作 時(shí)間內(nèi)沒有完成， 而于下班時(shí)間付出的超時(shí)工作。 因考勤機(jī)故障或其它不能正常打卡時(shí)，由部門統(tǒng)一登記，部門主管核實(shí)后并在當(dāng)天交給人事課，由人事課錄入下班時(shí)間。 行走應(yīng)挺胸抬頭，一般在道路的右邊行走，非特殊情況不得跑步。 嘉誠 員工應(yīng)樹立公德意識與 科學(xué)價(jià)值觀 ，助人為樂， 摒棄不良習(xí)俗，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，培養(yǎng)樂觀的心態(tài)，勇于面對生活中工作中的困難與挫折，不斷提高個(gè)人素養(yǎng)。非業(yè)務(wù)需要盡量避免使用地方方言。 熱愛本職工作，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)知識，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。 吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者。 嘉誠 人力資源 招募 的基本準(zhǔn)則是公正、公平和公開。 我們將尋求最佳的方法，通過對“人力資源、物流、信息流、資金流”的整合，來貫徹我們的經(jīng)營模式，并達(dá)到我們的 預(yù)期 目標(biāo)。 為了幫助各位新成員更快的融入公司，加深對公司制度文化的了解和認(rèn)知，并 逐步 將公司員工培養(yǎng)成為物流行業(yè)優(yōu)秀的從業(yè)人員，特向您推薦本 手冊 ，希望 能 對您有所幫助。依照規(guī)則去做，不斷提高個(gè)人職業(yè)水準(zhǔn)，從而為自己創(chuàng)造更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間！ 我期待看到你在這和諧、理想而富有激情的環(huán)境中 奮發(fā)有為 ， 與公司一起成長。 嘉誠企業(yè)口號 目標(biāo)一致、同步行動、全力以赴，超越期望！ 公司簡介 廣州市嘉誠國際物流有限成立于一九九六年，是國內(nèi)專業(yè)的第三方物流公司，也是世界五百強(qiáng) Panasonic 公司的物流戰(zhàn)略伙伴之一。采用面試 和筆試 兩種 方式 甄別合適人選 。 體格檢查不合格者。 部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵與合理評價(jià)下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長的責(zé)任。 上班時(shí)間如果鄰座同事臨時(shí)離開不在位置，在其電話鈴響第 3 聲起應(yīng)主動 代為接聽，禮貌用語同前。 經(jīng)理 、 主管等 管理人員 負(fù)有監(jiān)督及模范表率責(zé)任。不能濃妝艷抹，