【正文】 組織農(nóng)民參加省內(nèi)外的經(jīng)貿(mào)活動，幫助他們樹立強烈士墓的品牌觀念、自我推銷意識、產(chǎn)品包裝意識，由淺入深地掌握商業(yè)談判的方法和技巧，從而在觀念和行動上真正進入市場。三是要扶持壯大龍頭企業(yè)。業(yè)績突出的，要給政治待遇，上掛鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職；給生活待遇，對子女就業(yè)上學(xué)優(yōu)先安排和建立退休基金或養(yǎng)老保險等制度，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的積極性。 ⒈ 著眼提高執(zhí)政能力，建設(shè)精干高效的黨員干部隊伍。尤其是興修水利、植樹造林、維修校舍、修路架橋等社會公益事業(yè)，常常是部分農(nóng)民頂著不辦 而無法實施。 “ 兩工 ” 及欠款計息引發(fā)。迎難而上、創(chuàng)造性開展 工作的主動性不高。二是陷于傳統(tǒng)工作方式不能自拔，缺乏轉(zhuǎn)變作風(fēng)的主動意識。土地流轉(zhuǎn)不規(guī)范引發(fā)。個別村干群關(guān)系甚至達(dá)到了對立對抗?fàn)顟B(tài)。一要以項目開發(fā)和服務(wù)能力為標(biāo)尺，拓寬選人用人視野。同時，制定鄉(xiāng)村不合理干部認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法，疏通下面的渠道。要注重開發(fā)建設(shè)一些對農(nóng)民增收拉動大、對財政貢獻大、發(fā)展前景看好的龍頭企業(yè)，致力走好依托資源建設(shè)龍頭、依靠龍頭搞服務(wù)的路子。四是要增強農(nóng)民興辦公益事業(yè)的責(zé)任感。要引導(dǎo)農(nóng)民舍得投入，購置必備的通訊和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，善于通過電話、互聯(lián)網(wǎng)等媒體捕捉市場信息?？沙浞纸梃b禎祥鎮(zhèn) “ 實體服務(wù) ” 運作模式興辦事業(yè)服務(wù)中心的做法，探索實行承包制、股份制、合同制等形式創(chuàng)辦 “ 園區(qū)服務(wù) ” 、“ 基地服務(wù) ” 、 “ 典型服務(wù) ” 等多種模式的示范引帶服載體，增強示范、服務(wù)和組織群眾的功能。要詳細(xì)制定領(lǐng)導(dǎo)干部實績考核方案和考核實施細(xì)則，用工作實績反映干部業(yè)績，確定干部去向。要適應(yīng)這一新的 第 5 頁 共 9 頁 形勢，必須按照十六屆四中全會精神，切實加強鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力建設(shè)，努力提高駕馭市場經(jīng)濟的能力。鄉(xiāng)村干部普遍反映， “ 一事一議 ” 辦法執(zhí)行（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）起來難度特別大。土地補償問題引發(fā)。許多干部總是感嘆鄉(xiāng)村經(jīng)費缺口難解決，歷史債務(wù)難化解、人地矛盾難處理、農(nóng)村公益事業(yè)難開展。大多數(shù)鄉(xiāng)村干部對以催、管、要為主的工作方法念念不忘，談到如何管理農(nóng)民振振有辭，而一談到如何服務(wù)農(nóng)民則束手無策。其他問題引發(fā)。分析其中的原因，一方面是一些農(nóng)民素質(zhì)低所致，只強調(diào)個人權(quán)益而忽視集體權(quán)益，只強調(diào)當(dāng)前利益而忽視長遠(yuǎn)利益。選用干部，要注重看在做大做強主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)上有沒有思路，在加快項目開發(fā)上有沒有招法，在復(fù)雜形勢下能不能夠有效組織群眾打開工作局面。四要以解