【正文】 而實際中，龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)往往因文化素質(zhì)、農(nóng)產(chǎn) 品質(zhì)量及市場等原因，經(jīng)常性地出現(xiàn)有意無意的違約或毀約現(xiàn) 象。從銷售收入看， 85 家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè) 1 億元以上的 24 家，占比 %。該企業(yè)過去的產(chǎn)品 90%為外銷，如今內(nèi)銷的比例達到 90%，及時開發(fā)內(nèi)銷產(chǎn)品，使企業(yè)迅速擺脫了金融危機的沖擊?；赜棉r(nóng)工 萬個，同比增加 萬個，增長 %。新上項目投 資額 億元，同比增長 %，項目涉及無公害蔬菜和甘薯標準化示范基地、肉鴨加工、紫菜加工、海參養(yǎng)殖及加工、海產(chǎn)品深加工、蔬菜深加工、紡織品生產(chǎn)線技改、稻草中密度纖維板、農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游等諸多方面。出口創(chuàng)匯 億美元，同比增長 %，其中農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯 億美元，同比增長 %。省級龍頭企業(yè) XX 市東海果汁有限公司多年來堅持優(yōu)質(zhì)高 第 3 頁 共 12 頁 效生產(chǎn)基地建設(shè)， 2024 年又落實萬畝出口基地，其中草莓基地3000 畝、甘薯基地 4000 畝、其他基地 3000 畝 。振興集團在國際市場開拓中，主動提高市場定位，獲得國家出口種苗企業(yè)備案資格，成為連云港首 家具有出口資格的花卉企業(yè)。 XX 市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)雖然在帶動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民增收等方面發(fā)揮較大作用，但與國際農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)達國家及新農(nóng)村建設(shè)的要求相比還有較大差距。而 2024 年， XX 市 85 家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)科技研發(fā)費用為 萬元，與銷售收入的比例僅為 %。當市場價格低于約定價格時，龍頭企業(yè)以約定的保護價收購。而占到 5%的企業(yè)才具有市場競爭力，所以發(fā)達國家的企業(yè)一般維持 4%。文峰木業(yè)積極吸納共建村剩余勞動力，并對共建村道路進行硬化，改善了村容村貌。 。水產(chǎn)養(yǎng)殖基地 萬畝，同比增加 萬畝，增長 %。 2024年， 85 家市級以上龍頭企業(yè)實現(xiàn)銷售收入 億元，同比增長 %。這些項目大多是在同行業(yè)中居于領(lǐng)先位置，成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中新的增長點。市級以上返利企業(yè) 28 家，全年返利額達 億元，同比增長 %。德興海洋食品面對危機，以產(chǎn)品優(yōu)良的品質(zhì)和具有競爭力的價格優(yōu)勢，不 但保住了原有客戶，還拓展了部分海外客戶，迅速走出了危機陰影，不但沒有限產(chǎn)、減員，還設(shè)立了多個加工點，新增員工和農(nóng)村經(jīng)紀人 500 余人。帶動農(nóng)戶 1 萬戶以上的僅 26 家，占比僅 %。有合作制關(guān)系的 28 家，占比 %。 。a 級的 8 家，占比 %。該企業(yè)自 2024 年 9 月份開始生產(chǎn)以來，產(chǎn)品供不應(yīng)求。 2024 年 85 家市級以上龍頭企業(yè)共帶動農(nóng)戶 92 萬戶，同比增加 15 萬戶，增長%。吸引工商資本、外資和民間資本投入 億元，同比增長 26%。 。通過大力開展基地建設(shè)， “ 龍頭企業(yè) +基地 +農(nóng)戶 ” 的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)模式得到較好運用，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的市場化組織程度大大提高。使 “ 榆城 ” 牌水產(chǎn)苗種在全國的市場占有率由 13%猛增到 35%。從 XX 市的實際情況看， 85 家市級以上龍頭企業(yè)中，大多數(shù)都是從事農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，其中從事初加工的較多，而深加工、精加工企業(yè)較少，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條較短，農(nóng)產(chǎn)品附加值不高。甚至還有 3 家省級龍頭企業(yè)和 10 家市級龍頭企業(yè) 2024 第 7 頁 共 12 頁 年就沒有安排