【正文】 times。 按照總分行黨委的部署，認(rèn)真開展了違法違規(guī)行為專項(xiàng)治理工作，加大了對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查力度，及時(shí)消除了風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保了全年業(yè)務(wù)安全運(yùn)行。市造紙、釀酒、機(jī)械 制 造 、 電 力 安 裝 、 醫(yī) 療 衛(wèi) 生 、 旅 游 等 優(yōu) 勢 行 業(yè) ， 在times。當(dāng)?shù)貒猩虡I(yè)銀行第一位，占年末四大國有商業(yè)銀行存款余額總和的 49%，存款余額是占位第二的農(nóng)業(yè)銀行的 2 倍，是工商銀行的 3 倍，是中國銀行的 6 倍，而我行的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)不到四大國有商業(yè)銀行 XX 縣區(qū)網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)的三分之一 。待人處事真心誠意，表里如一。times。堅(jiān)持以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為根本，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，求得快速健康發(fā)展 。 三是不斷改革激勵(lì)機(jī)制。加大服務(wù)工作檢查力度，改善服務(wù)工作檢查方式，加大獎懲力度。 中間業(yè)務(wù)發(fā)展成效顯著。在發(fā)展負(fù)債業(yè)務(wù)中我兼顧總量增加和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)提升存款市場份額，降低資金成本。在抓好自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還注重督促職工的政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織開展員工培訓(xùn)教育活動，為把支行建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織不懈努力。用心組織活期儲蓄存款、企事業(yè)單位存款，增加低成本資金比重，減少利息支出，降低經(jīng)營成本 。存款是立行本，是興社之源，只有占有了絕對多的存款，信合的發(fā)展才有后勁。年初，根據(jù)總行下達(dá)的清收任務(wù)，依據(jù)不良貸款的摸底狀況，我行及時(shí)制定了 20xx 年清收工作方案，并成立了清收領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)將清收任務(wù)、清收對象落實(shí)到相關(guān)崗位和職責(zé)人。應(yīng)對我行存款全年增勢緩慢的不利局勢，我們不等不靠、自我加壓，研究對策。 第 1 頁 共 20 頁 銀行行長述職報(bào)告 3 篇 銀行行長述職報(bào)告（ 1）：銀行行長述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家好。五是抓卡發(fā)行，促卡質(zhì)量。二是嚴(yán)密關(guān)注到逾期貸款，對當(dāng)月到期貸款列出計(jì)劃，明確目標(biāo)，承包到人，及早收回。 20xx 年我行將繼續(xù)加大資金組織力度。用心開發(fā)代理業(yè)務(wù)，拓展增收渠道。 自 xx 年 2 月?lián)沃行虚L一職以來，我努力進(jìn)取，用心創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)了班子建設(shè)力度。強(qiáng)化全員營銷意識，發(fā)動全員爭存攬儲，全行存款增量在 復(fù)雜的客觀環(huán)境下呈現(xiàn)良好上升勁頭，存款效益明顯改善。切實(shí)加強(qiáng)對中間業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，完善中間業(yè)務(wù)的組織管理體系，構(gòu)成了由客戶部牽頭，各部門齊抓共管的局面。 三是加強(qiáng)工作的規(guī)范化管理。完善分配激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建全方位的分配體制。堅(jiān)持以中間業(yè)務(wù)為突破口，加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入有顯著的提高 。支行一把手，一年來，在區(qū)分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)班子成員與全體員工，認(rèn)真貫徹落實(shí)總分行工作會議精神，在業(yè)務(wù)發(fā)展上緊緊圍繞區(qū)分行黨委 第 15 頁 共 20 頁 提出的大而強(qiáng)、小而好的戰(zhàn)略目標(biāo)定位，加快發(fā)展，不斷提高經(jīng)營效益 。 加強(qiáng)了工作作風(fēng)和思想作風(fēng)建設(shè)。全口徑存款較年初新增 18， 038 萬元，全口徑存款新增占到了四大國有商業(yè)銀行新增總額的 %（其他三家國有商業(yè)銀行都 是負(fù)增長），占到了 times。times。開展了建立四好班子、爭做優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員活動，努力以班子建設(shè)來推動工作，以班子建設(shè)來鼓舞士氣，以班子建設(shè)來解決問題。times。在今后的工作中，我堅(jiān)信，在區(qū)分行黨委的帶領(lǐng)下，在全體員工的努力下，我們有信心、有決心讓times。 四是內(nèi)部控制水平不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。times。times。決策中，能認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，堅(jiān)持群眾領(lǐng)導(dǎo)和個(gè) 人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，與班子其他成員主動溝通，互相支持配合，虛心聽取并用心采納班子成員的批評意見和好的工作推薦。times。 xx 年是全行改革發(fā)展的重要一年，在接下來的工作中，我 第 14 頁 共 20 頁 將發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)職責(zé)感、使命感和緊迫感，進(jìn)一步提高自身的戰(zhàn)略謀劃潛力、科學(xué)管理潛力、組織推動潛力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)潛力，創(chuàng)新工作思路，探索發(fā)展道路，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全行干部員工，堅(jiān)持以負(fù)債業(yè)務(wù)為核心，搶占市場份額，增強(qiáng)核心競 爭力 。透過上下聯(lián)動，層層抓落實(shí)，每季考核進(jìn)度，增強(qiáng)廉潔意識。加強(qiáng)對服務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，與各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)簽訂服務(wù)工作職責(zé) 狀，與員工簽訂了優(yōu)質(zhì)禮貌服務(wù)承諾書，切實(shí)做到二線為一線，一線為客戶的服務(wù)承諾。個(gè)性是在服務(wù)三農(nóng)業(yè) 第 10 頁 共 20 頁 務(wù)方面，從地域、客戶、范圍、流程、控險(xiǎn)等方面進(jìn)行了用 心探索，有效嘗試，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)三農(nóng)業(yè)務(wù)再上新臺階。在做大總量的同時(shí)逐步推進(jìn)負(fù)債業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型。作為支行的領(lǐng)導(dǎo)，工作涉及范圍廣、綜合性強(qiáng)，只有不斷學(xué)習(xí)，全面掌握各項(xiàng)工作的特殊規(guī)定和要求，才能有效指導(dǎo)工作。 五、降低經(jīng)營成本，增加中間業(yè)務(wù)收入。 四、今后工作的安排一、狠抓增存工作不放松。一是制定方案，明確目標(biāo)。三是改善服務(wù)，提升效率。 我叫 xxx，男，現(xiàn)年 xx 歲，中共黨員，本科學(xué)歷，現(xiàn)任 xx支行行長職務(wù)。及 時(shí)組織人員對 xx 卡、金卡、白金卡、鉆石卡進(jìn)行宣傳和動員。 （四）強(qiáng)化安全抓防范。多方尋找、開辟儲源，繼續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量，用心動員種殖大戶、大中小企業(yè)把錢存 第 5 頁 共 20 頁 入信 用社，力爭年末超額完成聯(lián)社存款任務(wù)。按照聯(lián)社要求，繼續(xù)增加 pos 機(jī)的安裝量，充分 利用 pos 機(jī)與 atm 機(jī)資源，crs 機(jī)增加結(jié)算手費(fèi)收入。一是堅(jiān)定信念，維護(hù)大局。