【正文】 現(xiàn)在，我突然發(fā)現(xiàn)，那些難應(yīng)付的病人怎么會冒出來這么多 ?其實是因為，當(dāng)了護(hù)士長，就要去面對科室里所有難應(yīng)付的病人。 與交流：請學(xué)習(xí)成績好的護(hù)士交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗。 二、授權(quán)下屬，提升下屬的執(zhí)行力： 我科有六個病區(qū)，一個門診，如果沒有合理的安排與授權(quán)，只靠護(hù)士長一人難免會顧此失彼，管理不到位，所以要適當(dāng)授權(quán)，讓她們參與管理，讓她們有責(zé)任感和榮譽(yù)感，提高她們的工作積極性和管理能力，那我就會把有限的精力放在檢查督促監(jiān)管上。一個合格的管理者其管理技能與知識比臨床知識更重要。首先，滿足她們低層次需要，護(hù)士長理解這一點(diǎn)，需提高護(hù)士進(jìn)取心，就應(yīng)多關(guān)心護(hù)士的生活和思想進(jìn)步，掌握他們的心理需求，并盡量滿足，發(fā)現(xiàn)問題給予實際幫助。面對我的病人我的科室，我也能夠坦然的說，為了你們，我一直在努力 !但是，面對自己，我深知工作中還有很多的缺憾，比如，科研是護(hù)理工作前進(jìn)和發(fā)展的重要動力，但我們中醫(yī)科的護(hù)理科研項目至今還是空白 。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來，考核結(jié)果表明，護(hù)士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認(rèn)識和了解，這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增強(qiáng)了護(hù)士對自身、對科室發(fā)展的信心。遇到?？菩暂^強(qiáng)的搶救工作，經(jīng)常得不到專科大夫的指導(dǎo)，容易埋下醫(yī)療糾紛的隱患。 護(hù)士長個人工作心得總結(jié) 600 字篇 4 過去的一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和護(hù)理部主任的幫助支持下，在全科護(hù)理人員的共同努力下，使 ICU的護(hù)理工作得以正常運(yùn)行。所以這個習(xí)慣我也會在今后繼續(xù)保持，繼續(xù)執(zhí)行的 ! 護(hù)士長個人工作心得總結(jié) 600 字篇 2 歲末年初回顧 icu 病房起步的這一年當(dāng)中，我在擔(dān)任 icu 護(hù)士長這一年期間，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在科主任和護(hù)理部主任的幫助和支持下，使 icu 的護(hù)理工作得以正常運(yùn)行。下面小編給大家?guī)碜o(hù)士長個人 600 字，希望能幫助到大家 ! 護(hù)士長個人工作心得總結(jié) 600 字篇 1 上半年已經(jīng)差不多就要抵達(dá)終點(diǎn)了，在這半年的時間里，我很榮幸自己可以在護(hù)士長的這個職位上完成好這份工作，也在這半年的時間里，讓自己有許多的成長。 三、做好了每天的總結(jié)計劃 總結(jié)是我們工作中相對而言重要一些的東西，每天我們都會有自己的一些小成就，也可能會發(fā)現(xiàn)一些自己的小缺點(diǎn)，所以在每天結(jié)束的時候，我們 需要對自己一天的工作進(jìn)行一個總結(jié)。 護(hù)士長個人工作心得總結(jié) 600 字篇 3 作為一名護(hù)士長，我現(xiàn)在的工作壓力是比較大的，回顧過去一個月來的工作經(jīng)歷，我承受了很多，也對自己 的能力有了深入的了解，做這份工作，讓我感覺到非常的有意義，時時刻刻都在為自己的工作想著，有些時候我也會去給自己加油鼓勵，再下一階段的工作當(dāng)中，保持好的心態(tài)，努力讓自己成為一個有能力的人，四月份對幼兒園是非常寶貴的，一個月也是我工作當(dāng)中進(jìn)步大的一個月，相對而言，我比較去完成自己內(nèi)心想做的事情，有些東西不是而已，也就這個來的護(hù)理工作，我總結(jié)一下。在過去一年里科內(nèi)指定專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，每周在護(hù)理質(zhì)控小組會議上將科室存在的問題進(jìn)行反饋，并監(jiān)督消毒隔離的執(zhí)行情況。在西醫(yī) “ ?？谱o(hù)士 ” 培訓(xùn)不斷深入發(fā)展，?？谱o(hù)士特點(diǎn)和優(yōu)勢越來越明顯的今天，中醫(yī)科護(hù)士沒有特定的專業(yè)知識和發(fā)展方向，這在一程度上影響了這個群體的工作積極性和隊伍的穩(wěn)定性，也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量帶來了負(fù)面影響。 五、不斷，提高自身素質(zhì) 俗話說，打鐵還需自身硬，在認(rèn)真做好科室護(hù)理管理工作的同時，我堅持學(xué)習(xí)新知識，不斷總結(jié)臨床護(hù)理，提高自身綜合素質(zhì)。因此，護(hù)士長要深入病房，了解病人，掌握第一手資料，對每一個病人做到心中有數(shù)，并善于發(fā)現(xiàn)下屬工作中的不足之處，及時分析予以糾正，從而突出護(hù)士長良好的決斷魄力。 據(jù)調(diào)查 90%的護(hù)士不喜歡公開點(diǎn)名，喜歡暗示。為促進(jìn)人際關(guān)系的建立，護(hù)士長應(yīng)每日數(shù)次查房，指導(dǎo)和協(xié)助病人工作，詢問病人心理、生理問題，給予實際幫助，這不僅能建立良好的護(hù)患關(guān)系，也可以了解患者及家屬對護(hù)理工作評價。 制訂計劃：根據(jù)護(hù)理學(xué)分冊上的 “ 三基 ” 內(nèi)容，制訂課程安排，一個月上三堂課，分 A 班 B 班，每次一小時，設(shè)帶班班長，護(hù)長帶頭。 ” 看完，我覺得挺委屈的，那天出院的人比較多，車子又有限，來回有一定的時間，不是我能隨意安排的。當(dāng)護(hù)士長的半年時間很短，我只是在努力的適應(yīng)，認(rèn)真的完成各項工作任務(wù)，也不敢說自己取得了什么成績。 我科護(hù)士經(jīng)過二年的規(guī)范學(xué)習(xí)，基礎(chǔ)知識有了很大的提高，在全院的 “ 三基 ” 統(tǒng)考中，從原來的合格率只有 50%，逐步升至 70%至 80%，今年更是達(dá)到 95%的合格率，平均分 88 分，名列全院第一。 授權(quán)后不要過度干預(yù)，盡可能用商量或期望 的方式提出要求 。如在搶救工作中。當(dāng)護(hù)士出色完成一項任務(wù)時，輕描淡寫，一筆帶過的做法是要不得的。 寬嚴(yán)結(jié)合，讓自己的管理方式更加成熟。為此，我采取了一系列措施：在護(hù)士排班表上，每周送她們一句人生、感悟 。 床位使用率過低在看病淡季， ICU 連續(xù)一個月沒有住院病人，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)同意對轉(zhuǎn)入病人的主管醫(yī)生一律給予 50 元補(bǔ)助，但接下來 的幾個月仍然沒有多少病人。做到物品定點(diǎn)定位放置，固定了儀器管理人員，藥品管理人員和物資管理人員。完善的設(shè)施離不開有效的管理，這一年中制定了： icu 貴重儀器管理制度，貴重 藥品管理制度，病房消毒。 一、提高了工作的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度 在護(hù)士這份工作上，我知道態(tài)度是一個很重要的部分。在上半年的工作當(dāng)中，我們的工作節(jié)奏都非常的快，有時候忙起來都會忘記吃早中晚餐，所以大家都是比較疲憊的。 要做好 icu 護(hù)士姐妹的領(lǐng)頭雁，不加強(qiáng)