【正文】 避免使用直角 不容易看見前方 便于移動(dòng)物品 ドア 畫虛線 無(wú)人搬送車ゾーン 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 13 4)看板管理的要點(diǎn) 物品擺放的要點(diǎn)是為了明白“場(chǎng)所”“物品”“數(shù)量”制造看板。 注意：對(duì)“不想要”“自己特別做的”“后面可能使用”……不能妥協(xié)。 (3)檢查實(shí)施時(shí)，被檢查部署的課長(zhǎng)請(qǐng)站著等待。 (4)評(píng)價(jià)者評(píng)價(jià)完后，評(píng)分評(píng)價(jià)對(duì)照表返回事物所。 F 基準(zhǔn)表 整理順序 不要品基準(zhǔn) 未使用期間 （月） F（紅票）作戰(zhàn) 不要品摘出 不要品判斷 不要品名單 參考 對(duì)象 區(qū)分 要 不要 1 次 2 次 要 不要 材料 6 個(gè)月 系長(zhǎng) 課長(zhǎng) 間接 材料 2 個(gè)月 系長(zhǎng) 課長(zhǎng) NO 不要申請(qǐng)者 年 月 品名 數(shù)量 品番 F（紅票）傳票 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 不要品處分 5s 對(duì)照表 要 不要 廢棄 移動(dòng)可能不要品 — 不要品放置 移動(dòng)困難的設(shè)備等 — 處分決定后移動(dòng) 1)5S 對(duì)照表 ? 自主、用于相互檢查 檢查部署 隊(duì) 實(shí)際日： 年 月 日 F 的貼付 F 傳票是以 F 基準(zhǔn)為根源，不要的物品記入必要事項(xiàng)貼付 貼付者不是現(xiàn)場(chǎng)的人，是管理?yè)?dān)當(dāng)或負(fù)責(zé)人 思想準(zhǔn)備；現(xiàn)場(chǎng)任何物品希望說(shuō)：“有 —— ”。 所表示 場(chǎng)所表示 番地表示 5) 架子品名 表示 看 在庫(kù) 品名表示 板 物品名表示 ︵ 看 最大量表示 見 量表示 化 最小量表示 整 頓 ︶ 機(jī)械 機(jī)械設(shè)備表示 信號(hào)表示 （ 1） 有看見化管理的道具，在生產(chǎn)流動(dòng)發(fā)生異常的傳達(dá)手段。 5S 是狀態(tài)實(shí)現(xiàn)的前提。 （比如用工具，一天一次的使用頻度的物品，作為職場(chǎng)共用工具設(shè)定一本保有數(shù) 這個(gè)以上的工具作為不要品摘出） 手頭基準(zhǔn)表 作成 年 月 日 職場(chǎng)名 作成者 對(duì)象物 種類 使用頻度 手頭基準(zhǔn) 參考 名 稱 區(qū)分 持有人 數(shù)量 回 /日 ? 月 ? 年 回 /日 ? 月 ? 年 回 /日 ? 月 ? 年 回 /日 ? 月 ? 年 回 /日 ? 月 ? 年 3 序 2 F 作戰(zhàn)（紅票作戰(zhàn)）開始 F 作戰(zhàn)決定項(xiàng)目、決定期間一齊 不要的物品添付 F（紅票），任何人明白地區(qū)別不要的物品。 (2)評(píng)價(jià)者調(diào)整被檢查部署后，決定時(shí)間，實(shí)施巡回。 (5)被檢查部署的課長(zhǎng)，評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) 2 分以下的項(xiàng)目要作成改善計(jì)劃、檢查終了后， 5天以內(nèi)向事物所提出。 用冷淡的目光看物品。 （ 2） 品質(zhì)異常 ? 機(jī)械故障 ? 故障發(fā)生時(shí)、作業(yè)者馬上關(guān)閉手頭的電源。 （高度也需考慮） 區(qū)分 顏色 寬度 備注 表示區(qū)域的線 屋內(nèi)步行通道區(qū)畫線 黃 8/12 50~120mm 屋外通行區(qū)畫線 白 90~150mm 重新涂刷時(shí)可以改換此顏色 機(jī)械、設(shè)備作業(yè)區(qū) 黃 8/12 50~120mm 表示物品擺放的線 制品、 仕掛 品擺放區(qū) 白 50mm 材料、部品擺放區(qū) 白 50mm 用黑色字體表示 架子、操作臺(tái)等擺放區(qū) 白 50mm 搬運(yùn)車、滅火器等擺放區(qū) 白 50mm 不良品擺放區(qū) 紅 4/15 50mm 3 整頓的推進(jìn)方法 整頓是“物品的擺放方法標(biāo)準(zhǔn)化” 每個(gè)必要的物品任何人馬上 ? 明白 場(chǎng)所 ?取得 物品 ?返回 數(shù)量 ? 決定所定的場(chǎng)所 ? 充分地?cái)[放 ? 有表示 如果看見物體，明白正常和異常， 異常場(chǎng)合，添付動(dòng)作能夠管理。 順序 1 決定手頭基準(zhǔn)（不超過必要以上的基準(zhǔn)） （ 1）調(diào)查現(xiàn)狀的保有數(shù) 一起 送去職場(chǎng)內(nèi)盤貨 （ 2）種類另外涉及使用頻度，決定個(gè)人持有還是職場(chǎng)共用，設(shè)定保有數(shù)決定基準(zhǔn)表。 (1)評(píng)價(jià)者、（課長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)兩名一組），被檢查部署作成名單，這個(gè)不是基準(zhǔn)實(shí)施。 相互施行 5S 檢驗(yàn)，取得他職場(chǎng)的良點(diǎn)、有效點(diǎn)，確認(rèn)實(shí)行推進(jìn) 根據(jù)工場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)層，評(píng)價(jià)工場(chǎng)的 5S 實(shí)際狀態(tài) 5S 能不能出 來(lái)，自部署檢查確認(rèn)反映出來(lái) 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 使用帳票 對(duì)照表（自主 ? 相互檢查用） 對(duì)照表 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 指摘事項(xiàng)改善計(jì)劃書 巡回?fù)?dān)當(dāng)區(qū)分計(jì)劃 2 1） 整理身邊不要的物品 不要品著眼要點(diǎn) (a)棚（架子）、箱（柜子）：架子的最上層、最下層和中間看不見的保管庫(kù)容易放不要品和私物。貼 F傳票時(shí)變成鬼。 異常發(fā)生后通知監(jiān)督者，使用管理道具。 （ 2） 調(diào)查架子、作業(yè)臺(tái)、臺(tái)車、滅火器等物品的擺放位置。 2） F 作戰(zhàn) 用（紅票作戰(zhàn)）任何人可以用眼看明白地區(qū)分不要物品。但是啟蒙強(qiáng)