【正文】 緊扣財(cái)政資金的投資方向，找準(zhǔn)財(cái)政投資評(píng)審的發(fā)展方向和目標(biāo)，全面推進(jìn)評(píng)審工作；進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、優(yōu)化服務(wù)方式，推進(jìn)行政效能建設(shè)，努力打造服務(wù)型財(cái)政投資評(píng)審形象；全面加強(qiáng)對(duì)中介機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理單位、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的規(guī)范管理。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目指定財(cái)政專管員，對(duì)施工過程中發(fā)生的一切變更及其它突發(fā)情況進(jìn)行全程監(jiān)管，樹 立 “ 誠(chéng)信為本、服務(wù)至上 ” 的宗旨，專管員保證工作日和非工作日 24 小時(shí)聯(lián)系暢通、隨叫隨到。 四是主動(dòng)參與工程招標(biāo)。同時(shí)，拓寬了評(píng)審范圍，提高了評(píng)審質(zhì)量。健全完善中介機(jī)構(gòu)信用評(píng)估制度，防止中介不忠的行為，對(duì)信用很差的中介機(jī)構(gòu)，堅(jiān)決實(shí)行不準(zhǔn)入制度；召開中介機(jī)構(gòu)大會(huì)，對(duì)各中介機(jī)構(gòu)評(píng)審費(fèi)用取費(fèi)基數(shù)、計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)以及考核獎(jiǎng)懲作了進(jìn)一步明確、規(guī)范，保證評(píng)審工作的公正性、客觀性和及時(shí)性。 二是不斷提高拒腐防變的能力。由單一的工程投資或?qū)ｍ?xiàng)資金評(píng)審?fù)卣沟?財(cái)政重點(diǎn)項(xiàng)目支出各個(gè)方面的評(píng)審；由單一的事后或事前評(píng)審?fù)卣沟绞虑?、事中、事后的預(yù)算管理的全過程跟蹤評(píng)審；積極開展對(duì)三農(nóng)、社會(huì)保障、教科文衛(wèi)、節(jié)能環(huán)保等重點(diǎn)、熱點(diǎn)項(xiàng)目的評(píng)審。采取不同的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員掌握經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，增強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)政策的把握能力；采取 “ 走出去，請(qǐng)進(jìn)來 ” 的辦法，加強(qiáng)與外地先進(jìn)技術(shù)的探討與交流，虛心學(xué)習(xí)外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與做法。每周五下午召開評(píng)審中心全體人員會(huì)議，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識(shí)，總結(jié)交流各自一周的工作經(jīng)驗(yàn)，查找分析 工作中的問題與不足，理順下步工作思路。對(duì)共青團(tuán)、牛臺(tái)山等 6 座病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程評(píng)審，審定工程預(yù)算總投資 1579 萬(wàn)元，與概算 2176 萬(wàn)元相比，審減不合理投資 597 萬(wàn)元，審減率 %。 二是配合農(nóng)業(yè)科對(duì)病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程進(jìn)行評(píng)審。 （二）制度建設(shè) 一是實(shí)行例會(huì)制度。 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 三