【正文】 在大量使用面殼塊后，使的電解槽產(chǎn)出大量的電解質(zhì)塊，職工工作量相對增大，截止目前取出純電解質(zhì)塊 3000 多噸。 h/t，主要原因?？傮w來說，一季度電解分廠生產(chǎn)指標(biāo)欠佳。該報告主要反映的是對某電力局 2024 年 1～ 6 月份營銷活動的分析，因此可以定位為短期報告。同時通過以上數(shù)據(jù)得出了上半年的工作內(nèi)容總結(jié)以及存在的問題不足，以此探尋了該經(jīng)濟(jì)活動的深層原因和發(fā)展趨勢，給出了下半年的工作思路，并給出了具有建設(shè)性的意見和建議，具有不可或缺的作用。單位名稱（ 市電力局）、分析時間（二〇〇五年上半年）、文種（經(jīng)濟(jì)活動分析）。 三、目前工作中存在的問題和不足 ，部分公變低壓線損依然較高，離“ 兩改 ” 后的標(biāo)準(zhǔn)差距較大，用電檢查和反竊電力度不夠，因此降損工作仍有潛力可 挖 以上臺區(qū)及用戶端沒有電容補償（林業(yè)局沒有這方面的資金投 入），對功率因數(shù)存在較大的影響，至使線損增加。 （四）節(jié)能降損工作 2024 年 1～ 6 月綜合線損率完成 %，與去年同期完成的25%下降了 個百分點。各種營銷經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 較之去年均有較大幅度的增長，經(jīng)濟(jì)效益明顯增強，然而由于受各種條件的 限制，尤其是受經(jīng)濟(jì)環(huán)境和買方市場的約束，使我局部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)離系統(tǒng)的 要求仍有差距，未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。電費收激之所以能月 月結(jié)零，與我們將此項工作作為重中之重、常抓不懈是分不開的。 （ 1）定期對員工進(jìn)行服務(wù)理念教育，不定期的進(jìn)行現(xiàn)場抽查，并嚴(yán)肅 紀(jì)律，全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件。 低網(wǎng)絡(luò)線損，特別是低壓線損的管理。工作思路條理清晰，根據(jù)不足一一制定的相對應(yīng)的改進(jìn)方法，更具真實性與可行性。 從該報告的內(nèi)容來看，該篇報告主要針對某電力局 2024 年1～ 6 月份營銷活動進(jìn)行了綜合分析，屬于微觀分析報告。運用了逐條分析法，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，條目清晰。 （二）鋁產(chǎn)品主要單耗指標(biāo)完成情況分析 鋁產(chǎn)品電單耗。 四、現(xiàn)存主要問題分析及下步解決措施 （一 ）存在的問題 專業(yè)技術(shù)人員系列管理電解槽水平有待加強。利用兩個月時間降低一廠房電解槽電壓至 95v，二廠房降低至 0v，全面分析對比電耗、產(chǎn)量及成本，按照企業(yè)效益最大化原則確定電解槽槽各項技術(shù)條件。 鋁產(chǎn)品物料或能源單耗： （ 1）氧化鋁單耗與計劃值相比相對較高原因：一是大量使用的自產(chǎn)氧化鋁導(dǎo)致電流效 率低；二是因氧化鋁質(zhì)量的不合格造成了電解槽電流效率的降低，產(chǎn)量較低。 主要原因： 在工藝指標(biāo)管理方面，分廠技術(shù)管理不夠精細(xì)，技術(shù)人員對趨勢把握不 足，未能及時有效調(diào)整技術(shù)條件，出現(xiàn)波動后才調(diào)整，延誤了時機，造成 2 月份電解槽波動。主要是在實踐的角度進(jìn)行報告的編寫，因此劃分到實踐性報告中。這十個方面在增強思想觀念、加強工作力度和范 圍、科學(xué)化管理等多個角度給出了很多行為標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則。分析主要從上半年各項指標(biāo)完成情況及分析、上半年主要工作、目前工作中存在的問題和不足、下半年工作思路這四個方面展開。 四、下半年工作思路 ，做好市場需求預(yù)測工作，以人 為本，加強營銷隊伍的培訓(xùn)工作，提高隊伍整體素質(zhì)，發(fā)展人才戰(zhàn)略，進(jìn)一 步完善管理機制和制約機制，量化責(zé)任追究制和激勵機制。推行了組包線，人包變的管理模式， 把線損指標(biāo)任務(wù)到班組，責(zé)任到人，線損指標(biāo)完成情況直接與工資掛鉤，對 抄表員按實際線損與核定線損完成比例進(jìn)行獎罰，連續(xù)超出核定線損指標(biāo)的 抄表員實行待崗。我們采取各種措施拓寬電力市場，建立了增供擴銷激勵機制，制 定了增 供擴銷獎勵辦法，分解指標(biāo)層層考核，調(diào)動了營銷人員的積極性。完成內(nèi)部利潤 萬元。 四是加大了清欠工作，按哈農(nóng)電局對清欠工作的要求，將欠費按時限和 責(zé)任區(qū)落實到人，以清欠的難易程度、時間長短、額度大小對有關(guān)人員進(jìn)行 獎罰，確保了我局對上級電費月月結(jié)零。 ，加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，增強服務(wù)意識， 依法經(jīng)營