5篇一：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告例文-wenkub
2024-09-12 02 本頁面
【正文】 力，但員工的整體素質(zhì)仍不很高。 （ 2）在營業(yè)窗口設(shè)立了客戶意見薄，這樣確保了能在第一時(shí)間了解自身 存在的問題及客戶的需要，做到了企業(yè)與客戶心與心的溝通。 四是加大了清欠工作，按哈農(nóng)電局對(duì)清欠工作的要求，將欠費(fèi)按時(shí)限和 責(zé)任區(qū)落實(shí)到人，以清欠的難易程度、時(shí)間長短、額度大小對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行 獎(jiǎng)罰，確保了我局對(duì)上級(jí)電費(fèi)月月結(jié)零。 二是提高經(jīng)濟(jì)效益，普查商業(yè)用電。 二、上半年 主要工作 一是狠抓用電管理，大力降低線損。我們與營 業(yè)簽訂了電費(fèi)回收責(zé)任狀，積極催激，嚴(yán)格考核，對(duì)拖繳、拒繳電費(fèi)的用戶 及時(shí)依法停電，有效遏止用電不交費(fèi)行為。完成內(nèi)部利潤 萬元。 （ 3） “ 誠信工程 ” 的實(shí)施，密切了供用電雙方關(guān)系，一定程度上激發(fā)了 用戶用電的積極性。 購網(wǎng)電量與去年同期持平的主要原因是：由于林區(qū)木材產(chǎn)量下降，多種 第 2 頁 共 19 頁 經(jīng)營、林產(chǎn)工業(yè)等替代產(chǎn)業(yè)滯后，導(dǎo)致用電量明顯下降，影響了我局購電目 標(biāo)的完成。 第 1 頁 共 19 頁 篇一：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告例文 【經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告】案例： 市電力局 2024 年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 半年來，在 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)濟(jì)態(tài)勢運(yùn)行良好。我們采取各種措施拓寬電力市場，建立了增供擴(kuò)銷激勵(lì)機(jī)制，制 定了增 供擴(kuò)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，分解指標(biāo)層層考核，調(diào)動(dòng)了營銷人員的積極性。提高服務(wù)質(zhì)量，簡化用電報(bào)批手續(xù)，推進(jìn)無障礙辦電， 縮短了辦電時(shí)間，加快了辦電速度，爭取時(shí)間多供電。 平均單價(jià)雖然較去年同期有較大的提高，但與系統(tǒng)要求相比較仍然較 低，主要受用電構(gòu)成影響的，今年 1～ 6 月各類用電見下表（略） 由此可見：居民電量所 占比重較大，而商業(yè)、工業(yè)電量比重較低，由于 林區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，工業(yè)電量呈現(xiàn)負(fù)增長，影響了購電單價(jià)的提高。同時(shí)，采取各種措施和辦法籌措 資金保 證電費(fèi)的按時(shí)上激。推行了組包線，人包變的管理模式， 把線損指標(biāo)任務(wù)到班組，責(zé)任到人，線損指標(biāo)完成情況直接與工資掛鉤，對(duì) 抄表員按實(shí)際線損與核定線損完成比例進(jìn)行獎(jiǎng)罰，連續(xù)超出核定線損指標(biāo)的 抄表員實(shí)行待崗。年初以來，我局每月定期組織人員 進(jìn)行用電普查，并把普查情況及時(shí)輸入電腦，更正電價(jià)比例，到目前為止查 出高價(jià)低接 6 戶，追回電費(fèi)約 1 萬元，每月合理增收約 6 千元。 五是落實(shí)服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量。 （ 3）將每次計(jì)劃或非計(jì)劃性停電的有關(guān)情況及時(shí)通知事業(yè)、企業(yè)單位及 個(gè)體、主要用電大戶。 四、下半年工作思路 ，做好市場需求預(yù)測工作，以人 為本，加強(qiáng)營銷隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，發(fā)展人才戰(zhàn)略，進(jìn)一 步完善管理機(jī)制和制約機(jī)制，量化責(zé)任追究制和激勵(lì)機(jī)制。 ，狠抓無功管理工作，提高網(wǎng)絡(luò)的功率因數(shù)，積極開 展低壓線損理論計(jì)算工作，加強(qiáng)線損分析，分析出的問題按 第 9 頁 共 19 頁 時(shí)限責(zé)任到人， 堅(jiān)持問題查不清、問題不解決、措施不落實(shí)決不放過的原則。 ，建立健全各崗位的考核制度，真正的達(dá)到各項(xiàng) 管理規(guī)范化。 市電力局 第 10 頁 共 19 頁 二〇〇五年 月 日 【分析過程】： ： 標(biāo)題 本文標(biāo)題是由三部分構(gòu)成。分析主要從上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及分析、上半年主要工作、目前工作中存在的問題和不足、下半年工作思路這四個(gè)方面展開。工作內(nèi)容主要包括：一是狠抓用電管理，大力降低線損；二是提高經(jīng)濟(jì)效益，普查商業(yè)用電；三是動(dòng)力用戶及商服用戶的計(jì)量裝置按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了改造；四是加大了清欠工作的力度。且逐條撰寫，分析清楚明了，抓住了主要問題，且表明了問題的原因由何而來。 ： 客觀性 報(bào)告通過對(duì)市場上 16 月的購電量、購電均價(jià)、電費(fèi)收 繳完成
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