【正文】 在各項(xiàng)安全檢查中對(duì)查處的隱患按照隱患整改落實(shí)整改責(zé)任人、整改措施、整改時(shí)間要求，逐項(xiàng)落實(shí)整改并派專人督促、專人驗(yàn)收。為廣大員工敲響安全警鐘。讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和崗位職工必須熟悉本崗位職業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)病防治職責(zé)，掌握本崗位及管理范圍內(nèi)職業(yè)病危害情況、治理情況和預(yù)防措施。對(duì)演練拍攝的照片、錄像等全部資料妥善保存，以備檢查。 ，全面提高員工整體素質(zhì)，為做好各項(xiàng)工作打下牢固堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 。 ⑵ 重大設(shè)備事故為零，特種設(shè)備檢驗(yàn)率達(dá) 100％，合格率100％。同時(shí)，與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《員工宿舍安全管理責(zé)任書》，以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)一線現(xiàn)場(chǎng)安全管理，為安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)，提供了有力的保證。 我司嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)責(zé)任書》規(guī)定，切實(shí)做到不發(fā)生生產(chǎn)安全死亡責(zé)任事故、不發(fā) 生生產(chǎn)安全重傷責(zé)任事故、不發(fā)生 1人及以上生產(chǎn)安全輕傷責(zé)任事故、不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失一萬(wàn)元以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任及安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)管理，并且將實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和健康作為重中之重的工作來完成。 進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全防范意識(shí) 為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、切實(shí)有效地進(jìn)行安全生產(chǎn)工作開展，增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)，公司在員工入職之初，除進(jìn)行《員工手冊(cè)》、《銷售現(xiàn)場(chǎng)人員現(xiàn)場(chǎng)管理制度》的培訓(xùn)以外，要求各項(xiàng)目組定期組織員工自行學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī) 和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)中的針對(duì)性條款，明確員工個(gè)人相關(guān)職責(zé)。 （二）、安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管責(zé)任機(jī)制有待完善。 督促安全管理部門認(rèn)真做好安全管理制度的制定以及修改。 負(fù)責(zé)人、安全管理人員的培訓(xùn)。 明確檢查的主要內(nèi)容 針對(duì)形成安全事故的四大因素。 第 14 頁(yè) 共 18 頁(yè) 本年度組織車間級(jí)全員培訓(xùn) 12 次，班組級(jí)培訓(xùn) 24 次，學(xué)時(shí)達(dá)到每人年度 24小時(shí)。 通過崗位安全達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范車間安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，使車間職工在安全生產(chǎn)過程中，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，使各班組培訓(xùn)、班前安全培訓(xùn)成為安全生產(chǎn)第一道防線。 加強(qiáng)演練、提高現(xiàn)場(chǎng)處置能力 。檢查考核的項(xiàng)目主要是崗位人員基本信息、崗位職責(zé)描述、崗位知識(shí)和技能要求、行為安全要求、裝備護(hù)品要求、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全要求、崗位管理要求等方面行為規(guī)范，是否學(xué)以致用。 二、提高員工安全意識(shí)和安全素質(zhì)，車間加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育 首先強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識(shí)。 明確檢查工作的重點(diǎn)部位。 特種作業(yè)人員外培。 三、重點(diǎn)工作 （一 ）管理轉(zhuǎn)型升級(jí) 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各級(jí)部門，以落實(shí)和堅(jiān)決執(zhí)行 “ 嚴(yán)精細(xì)恒，勤準(zhǔn)快實(shí) ” 的工作方針和 “ 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、制度化、科學(xué)化、軍事化 ” 六化標(biāo)準(zhǔn)為總抓手，全面提升企業(yè)管理水平，創(chuàng)新管理模式，摒棄落后的傳統(tǒng)思維、管理方法和行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)真正意義上的管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。 經(jīng)過 2024 年對(duì)安全生產(chǎn)工作的全面落實(shí)，我司上下對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)都非常重視，然而同時(shí)也存在部分員工對(duì)安全生產(chǎn)工作較為敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象。 （ 2）少數(shù)員工個(gè)人物品擺放隨意，未及時(shí)收納，已整改。首先對(duì)辦公室消防通道及消防設(shè)施進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，及時(shí)整改了 第 3 頁(yè) 共 18 頁(yè) 物品雜亂排放、占用消防通道及阻擋消防設(shè)備的違規(guī)行為。地面整潔，桌椅表面無灰塵，個(gè)人物品擺放整齊。 ⑷ 不發(fā)生較大環(huán)境、職業(yè)健康事件。積極做好員工安全知識(shí)和技能培訓(xùn)工作，提高員工整體安全素質(zhì)。 第 10 頁(yè) 共 18 頁(yè) （五）公司安委會(huì)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處置及參與事故的調(diào) 查、統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)工作。 直面困難，堅(jiān)定信念，求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干，貫徹 “ 創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、共享 ” 的發(fā)展理念， 2024 年安保部將繼 續(xù)本著 “ 安全第一， 預(yù)防為主，綜合治理 ” 這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，提高員工的安全意識(shí)，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 四、班組建設(shè)方面 從三個(gè)方面推進(jìn)班組安全管理工作建設(shè)落地 ，提高對(duì)班組安全管理工作的重要性的認(rèn)識(shí)，幫助班組規(guī)范安全管理： （ 1）每天開展班組安全日查，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施及員工不安全行為的檢查