【正文】 （七）規(guī)范企務(wù)公開，發(fā)揮監(jiān)督 職能。切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不搞嘩眾取寵、沽名釣譽(yù)的面子工程，大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)，對待問題不推諉、對待工作不拖拉、對待困難不回避，不做欺上瞞下、虛報(bào)浮夸的表面文章，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感推進(jìn)每項(xiàng)工作取 第 14 頁 共 16 頁 得實(shí)實(shí)在在的效果。 三、發(fā)揮監(jiān)督保障職能，強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察作用 結(jié)合企業(yè)實(shí)際，如何做好紀(jì)檢監(jiān)察工作，筆者認(rèn)為著重抓好以下幾個(gè)方面工作。 從企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)設(shè)置情況來看，有的企業(yè)設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察 第 11 頁 共 16 頁 審計(jì)部，行使紀(jì)檢監(jiān)察和審計(jì)職能；有的企業(yè)設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察部，行使紀(jì)檢監(jiān)察職能；有的企業(yè)由紀(jì)委書記分管紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)及對二級(jí)公司派出的監(jiān)事會(huì)工作，實(shí)行 “ 三位一體 ” 的監(jiān)督格局。試點(diǎn)工作取得經(jīng)驗(yàn)后，整體推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)垂直統(tǒng)一管理在包鋼上下逐步形成共識(shí)。將二級(jí)單位的優(yōu)秀紀(jì)檢監(jiān)察干部選調(diào)到公司紀(jì)委，其余紀(jì)檢監(jiān)察干部由各單位妥善安臵。 （二） “ 上級(jí)監(jiān)督遠(yuǎn) ” 的問題比較突出 由于包鋼下屬單位多而分散，公司紀(jì)委對各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督往往浮于表面，很難到位，上對 下的監(jiān)督大多變成了事后監(jiān)督，即使是事后監(jiān)督實(shí)施起來也比較困難。 四是民主法制不健全。個(gè)別部門對監(jiān)督檢查的重要性和必要性認(rèn)識(shí)不足，重視程度不夠，認(rèn)為監(jiān)督只是一種形式；有的甚至認(rèn)為監(jiān)督會(huì)影響發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要大力支持企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作，把紀(jì)檢監(jiān)察部門當(dāng)成企業(yè)的重要部 第 3 頁 共 16 頁 門進(jìn)行管理。 第 5 頁 共 16 頁 （三）內(nèi)部監(jiān)督資源分散的問題導(dǎo)致低效 包鋼現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的建立，內(nèi)部管理 “ 扁平化 ” 、生產(chǎn) “ 區(qū)域化 ” 基本形成，基層紀(jì)檢監(jiān)察工作由黨群部門人員兼任或紀(jì)檢監(jiān)察干部兼任其他工作的現(xiàn)象比較普遍，再加上個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部對企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)等因素，公司紀(jì)檢監(jiān)察工作受到很大影響，有弱化傾向。派駐人員不在被派駐單位任職，其組織、人事、工資關(guān)系和考核、培訓(xùn)均由公司紀(jì)委管理和負(fù)責(zé)，與被派駐單位完全 脫鉤。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，在發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下更需要強(qiáng)化國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織的這種監(jiān)督職能。 二是工作機(jī)制待改進(jìn)。二是一定的調(diào)查權(quán)、檢查權(quán)、建議權(quán)。四是培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)。一要明確公開標(biāo)準(zhǔn)，要對每項(xiàng)公開的內(nèi)容所要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化分解， 第 16 頁 共 16 頁 要詳細(xì)規(guī)定每項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)采取何種公開形式，何時(shí)公開。 （六）圍繞中心工作，搞好效能監(jiān)察。紀(jì)委主要負(fù)責(zé)人進(jìn)入企業(yè)黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)班子，明確國有企業(yè)紀(jì)委書記為企業(yè)黨委副書記，主要職責(zé)是抓紀(jì)檢監(jiān)察工作。一些二級(jí)單位紀(jì)檢監(jiān)察部門的人員兼職問題普遍存在，這對紀(jì)監(jiān)工作全面推進(jìn)、深入開展有著 第 12 頁 共 16 頁 一定影響。 一、正確認(rèn)識(shí)國企紀(jì)檢監(jiān)察部門的定位及功能 黨章規(guī)定。 （四）管理考核與評(píng)價(jià) 建立了紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)組在被派駐單位輪流辦公制度和紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)干部不定期崗位交流制度。 2024 年 7月， XX 省自治區(qū)國資委下發(fā)了《關(guān)于在包鋼（集團(tuán)）公司實(shí)行紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理試點(diǎn)工作的意見》。 2024 年以來，包鋼（集團(tuán)）公司結(jié)合實(shí)際，整合了企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)監(jiān)督職能，逐步實(shí)施了企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的垂直統(tǒng)一管理。各企業(yè)以內(nèi)部監(jiān)督為主，主要依靠單 位領(lǐng)導(dǎo)的自我約束和自我監(jiān)督，內(nèi)部監(jiān)督乏力，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力就難免越軌，從而出現(xiàn)腐敗。目前對職責(zé)范圍有關(guān)事項(xiàng)的監(jiān)督，主要采用主動(dòng)監(jiān)督和依邀請監(jiān)督相結(jié)合的方式，依邀請監(jiān)督，由于部門重視程度不夠，加之一定程度上由于一些不可避免的主客觀原因?qū)е碌谋O(jiān)督不到位的問題的存在，實(shí)踐中往往使監(jiān)督工作成為一種擺設(shè)，不能很好地發(fā)揮監(jiān)督效用；主動(dòng) 監(jiān)督，由于監(jiān)督方式較為單一，監(jiān)督辦法不多，加之由于一些不可避免的主客觀因素導(dǎo)致的在特定時(shí)空條件下監(jiān)督能力的有限，甚至滯后，致使很多時(shí)候監(jiān)督效用得不到應(yīng)有的最大發(fā)揮，進(jìn)而影響了監(jiān)督實(shí) 第 2 頁 共 16 頁 效 二是監(jiān)督機(jī)制不健全。 篇二：國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作體制創(chuàng)新的實(shí)踐與思考