【正文】 （七）規(guī)范企務公開，發(fā)揮監(jiān)督 職能。切實轉變工作作風，不搞嘩眾取寵、沽名釣譽的面子工程，大力倡導求真務實，對待問題不推諉、對待工作不拖拉、對待困難不回避，不做欺上瞞下、虛報浮夸的表面文章，以強烈的事業(yè)心和責任感推進每項工作取 第 14 頁 共 16 頁 得實實在在的效果。 三、發(fā)揮監(jiān)督保障職能，強化紀檢監(jiān)察作用 結合企業(yè)實際，如何做好紀檢監(jiān)察工作，筆者認為著重抓好以下幾個方面工作。 從企業(yè)紀檢監(jiān)察機構設置情況來看，有的企業(yè)設立紀檢監(jiān)察 第 11 頁 共 16 頁 審計部，行使紀檢監(jiān)察和審計職能；有的企業(yè)設立紀檢監(jiān)察部，行使紀檢監(jiān)察職能；有的企業(yè)由紀委書記分管紀委、監(jiān)察、審計及對二級公司派出的監(jiān)事會工作，實行 “ 三位一體 ” 的監(jiān)督格局。試點工作取得經(jīng)驗后，整體推進紀檢監(jiān)察機構垂直統(tǒng)一管理在包鋼上下逐步形成共識。將二級單位的優(yōu)秀紀檢監(jiān)察干部選調(diào)到公司紀委，其余紀檢監(jiān)察干部由各單位妥善安臵。 （二） “ 上級監(jiān)督遠 ” 的問題比較突出 由于包鋼下屬單位多而分散，公司紀委對各單位黨政領導的監(jiān)督往往浮于表面，很難到位，上對 下的監(jiān)督大多變成了事后監(jiān)督，即使是事后監(jiān)督實施起來也比較困難。 四是民主法制不健全。個別部門對監(jiān)督檢查的重要性和必要性認識不足，重視程度不夠，認為監(jiān)督只是一種形式；有的甚至認為監(jiān)督會影響發(fā)展。企業(yè)領導要大力支持企業(yè)紀檢監(jiān)察工作，把紀檢監(jiān)察部門當成企業(yè)的重要部 第 3 頁 共 16 頁 門進行管理。 第 5 頁 共 16 頁 （三）內(nèi)部監(jiān)督資源分散的問題導致低效 包鋼現(xiàn)代企業(yè)法人治理結構的建立，內(nèi)部管理 “ 扁平化 ” 、生產(chǎn) “ 區(qū)域化 ” 基本形成，基層紀檢監(jiān)察工作由黨群部門人員兼任或紀檢監(jiān)察干部兼任其他工作的現(xiàn)象比較普遍，再加上個別領導干部對企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的錯誤認識等因素，公司紀檢監(jiān)察工作受到很大影響，有弱化傾向。派駐人員不在被派駐單位任職，其組織、人事、工資關系和考核、培訓均由公司紀委管理和負責，與被派駐單位完全 脫鉤。社會主義市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的新形勢下更需要強化國有企業(yè)紀檢監(jiān)察組織的這種監(jiān)督職能。 二是工作機制待改進。二是一定的調(diào)查權、檢查權、建議權。四是培養(yǎng)優(yōu)良作風。一要明確公開標準，要對每項公開的內(nèi)容所要達到的工作標準進行量化分解， 第 16 頁 共 16 頁 要詳細規(guī)定每項內(nèi)容應采取何種公開形式，何時公開。 （六）圍繞中心工作，搞好效能監(jiān)察。紀委主要負責人進入企業(yè)黨委和行政領導班子，明確國有企業(yè)紀委書記為企業(yè)黨委副書記，主要職責是抓紀檢監(jiān)察工作。一些二級單位紀檢監(jiān)察部門的人員兼職問題普遍存在，這對紀監(jiān)工作全面推進、深入開展有著 第 12 頁 共 16 頁 一定影響。 一、正確認識國企紀檢監(jiān)察部門的定位及功能 黨章規(guī)定。 （四）管理考核與評價 建立了紀檢監(jiān)察審計組在被派駐單位輪流辦公制度和紀檢監(jiān)察審計干部不定期崗位交流制度。 2024 年 7月， XX 省自治區(qū)國資委下發(fā)了《關于在包鋼（集團）公司實行紀檢監(jiān)察機構統(tǒng)一管理試點工作的意見》。 2024 年以來，包鋼（集團）公司結合實際，整合了企業(yè)紀檢監(jiān)察審計監(jiān)督職能，逐步實施了企業(yè)紀檢監(jiān)察機構的垂直統(tǒng)一管理。各企業(yè)以內(nèi)部監(jiān)督為主，主要依靠單 位領導的自我約束和自我監(jiān)督，內(nèi)部監(jiān)督乏力，部分企業(yè)領導權力就難免越軌，從而出現(xiàn)腐敗。目前對職責范圍有關事項的監(jiān)督，主要采用主動監(jiān)督和依邀請監(jiān)督相結合的方式，依邀請監(jiān)督，由于部門重視程度不夠，加之一定程度上由于一些不可避免的主客觀原因導致的監(jiān)督不到位的問題的存在，實踐中往往使監(jiān)督工作成為一種擺設，不能很好地發(fā)揮監(jiān)督效用；主動 監(jiān)督，由于監(jiān)督方式較為單一，監(jiān)督辦法不多，加之由于一些不可避免的主客觀因素導致的在特定時空條件下監(jiān)督能力的有限，甚至滯后，致使很多時候監(jiān)督效用得不到應有的最大發(fā)揮，進而影響了監(jiān)督實 第 2 頁 共 16 頁 效 二是監(jiān)督機制不健全。 篇二：國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作體制創(chuàng)新的實踐與思考