【正文】 漁塘安全用電整治由政府牽頭，村委會協(xié)調(diào)，安監(jiān)局、公安司法部門配合實施。 合理增收完成 萬元，其中。在抓好行為、紀(jì)律、衛(wèi)生等班級基礎(chǔ)性工作的基礎(chǔ)上，各年級、各班要根據(jù)學(xué)生的情況、分層次、有針對性地對學(xué)生進行思想道德教育和文明禮儀教育，力求逐步形成良好的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子及行政管理人員要不斷提升 “ 四項能力 ” ：調(diào)查研究的能力、決策設(shè)計的能力、組織執(zhí)行的能力、反思調(diào)整的能力。面對新的工作、新的挑戰(zhàn)，新的起點、新的機遇。要做一名合格的員工起步必須加強和提高自己的崗位技術(shù)水平。 一）加強認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作角色。 工會、女工、青工、計劃生育的工作也取得了不錯的成績。協(xié)助發(fā)電二期工程做好技術(shù)方面的把關(guān)和全過程的跟蹤調(diào)試，發(fā)現(xiàn)和提出缺陷、質(zhì)量問題 146 項，為工程提前投產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞 “ 抓落實、嚴(yán)考核、重實效 ” 的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作?，F(xiàn)將我廠 2024 年的主要工作總結(jié)如下： 一、生產(chǎn)態(tài)勢良好，各項經(jīng)濟指標(biāo)超目標(biāo)完成任務(wù)。建立健全各類管理臺帳，加強了特種設(shè)備 第 3 頁 共 16 頁 的安全管理，對從事特種設(shè)備操作的人員進行了全面培訓(xùn)，對其他特種作業(yè)人員的操作證進行清理建檔。在項目部全體人員、施工人員以及發(fā)電二車間運行人員和技術(shù)人員的共同努力下，安全、優(yōu)質(zhì)的完成了發(fā)電二期項目的建設(shè)、調(diào)試，并于 11 月 15 日順利投產(chǎn)。現(xiàn)將我廠明年的工作重點概括如下： 工作思路：嚴(yán)守規(guī)程，穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，經(jīng)濟運行，達(dá)產(chǎn)達(dá)效工作目標(biāo)：全年發(fā)電量 億 kw。 三、加強學(xué)習(xí)，提升個人素質(zhì) 學(xué)習(xí)是歷史使命，是時代要求，選擇學(xué)習(xí)就是選擇進步，忽視學(xué)習(xí)就是忽視進步，放棄學(xué)習(xí)就是放棄進步，要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長期實踐的行為貫穿個人工作的始終，要通過學(xué)習(xí)達(dá)到： 一）加強思想政治學(xué)習(xí)。唐礦是一個企業(yè)，同時也是一個事業(yè)，做事業(yè)先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要對得起社會，對得起企業(yè)，對得起自己的良心。 ，扎實抓好學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成，落實在校一日行為規(guī)范要求。落實在校一日行為規(guī)范要求。在日常管理中進行深入思考，深刻反思，不斷總結(jié)班級管理成功的經(jīng)驗，大膽創(chuàng)新，勇于實踐，努力形成具有鮮明特色的管理模式 篇三：供電公司 2024 年工作年終總結(jié)及 2024 年工作思路 供電公司 2024 年工作年終總結(jié)及 2024 年工作思路 2024 年，我公司在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初制訂的工作思路，大力實施服務(wù) “ 三農(nóng) ” 發(fā)展戰(zhàn)略，各項工作取得長足進展。 成本費用執(zhí)行情況。特別是對樹障嚴(yán)重的涂鎮(zhèn)供電所，清理樹障近萬棵，使該所 10kv 線路通道基本打通。公司采取定期檢查和不定期稽查的方式，加強施工現(xiàn)場的安全稽查。（數(shù)據(jù)統(tǒng)計至 10 月份） （一）各項指標(biāo)完成情況（元至 10 月） 供電量累計完成 萬千瓦時，完成年計劃 6349 萬千瓦時的 %。要從日常行為規(guī)范教育入手，著重對學(xué)生進行文明禮儀為重點的基礎(chǔ)文明教育。 加強學(xué)校安全防范工作，做到安全工作警鐘常鳴，讓學(xué)生在安全、健康、和諧的環(huán)境下茁壯成長。 自我價值與社會價值相結(jié)合，是人的社會本質(zhì)的必然要求。 二）始終牢記安全教育。以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神 。為了做好我廠的職工的培訓(xùn)工作，確保發(fā)電二期、干熄焦工程能如期達(dá)產(chǎn)達(dá)效，我廠不斷創(chuàng)新培訓(xùn)機制，采取“ 走出去、請進來 ” 內(nèi)外結(jié)合的培訓(xùn)方式和 “ 培訓(xùn)、 生產(chǎn)、培訓(xùn) ” 的循環(huán)模式，分期、分批對發(fā)電二期的鍋爐、汽機、電氣三個工種進行了為期五個月的技能培訓(xùn)，使職工的技 第 5 頁 共 16 頁 術(shù)水平得到了大幅提升。加大點檢定修管理，下半年共發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備缺陷 110 對項，并逐項進行了整改，沒有發(fā)生由于設(shè)備點檢不及時造成主體設(shè)備停運。 h，比公司年目標(biāo)計劃降低 43g；廠用電率為 %，比計劃降低 個百分點；對外供汽 32 萬噸。 h，為年目標(biāo)計劃的107%；標(biāo)煤率 577g/kw。加大了考核力度，從制度上約束檢修隊伍，杜絕了 3