【正文】 （ 3） “ 向國旗敬禮 ” 網(wǎng)上簽名寄語活動。每周 談一次話，每半個(gè)月與家長聯(lián)系一次，每個(gè)月主持一次結(jié)對小組會議，每兩個(gè)月匯報(bào)一次結(jié)對工作成效，每學(xué)期去學(xué)生家庭家訪一次，這樣可以較好地避免班主任顧此失彼的弊病，可以讓班主任有更多時(shí)間去撐控班級全局。對年輕班主任在年級部內(nèi)部實(shí)行班主任工作師徒結(jié)對。 二、工作重點(diǎn)： 。 （五）、以互聯(lián)網(wǎng) +的模式，推進(jìn)湟中智慧衛(wèi)生創(chuàng)建，依托我*信息化建設(shè)成果，加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)信息化建設(shè)，進(jìn)一步完善了縣級醫(yī)療衛(wèi)生信息數(shù)據(jù)平臺，提高醫(yī) 院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)院管理及病歷、處方管理、公共衛(wèi)生服務(wù)管理等信息化管理水平，實(shí)現(xiàn)了從就診到康復(fù)治療的信息一體化服務(wù)；村衛(wèi)生室計(jì)算機(jī)配備率達(dá)到100%， **所村衛(wèi)生室安裝了村衛(wèi)生室醫(yī)療衛(wèi)生信息管理及健康檔案系統(tǒng)， 8**村衛(wèi)生室開通了網(wǎng) 第 11 頁 共 17 頁 絡(luò)，涵蓋基本醫(yī)療、居民健康管理等為內(nèi)容的基層醫(yī)療衛(wèi)生管理信息系統(tǒng)柜架基本成形，為湟中智慧衛(wèi)生創(chuàng)建奠定了基礎(chǔ)。建立了縣級醫(yī)療衛(wèi)生信息數(shù)據(jù)中心，在各縣級醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院安裝了醫(yī)院管理及病歷、處方管理、公共衛(wèi)生服務(wù)管理等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從就診到治療的信息一體化服務(wù)。 加強(qiáng)行車安全，把好 “ 方向盤 ” 。一是按制度辦事。多謀才能善斷。 主動和被動的矛盾。辦公室工作的服務(wù)性 職能決定 第 2 頁 共 17 頁 了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動性，善于在被動中求主動，變被動為主動。辦公 第 3 頁 共 17 頁 室作為局機(jī)關(guān)上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠(yuǎn)的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點(diǎn)工作，既要了解上級領(lǐng)導(dǎo)的工作意見和要求，還要了解本單位的實(shí)際情況和干部員工的意見和建議。把制度作為辦公室的生命線，決不允許在制度問題上講人情， “ 走后門 ” 。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)車輛安全管理工作，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《道路交通法》等相關(guān)法規(guī)及車輛保養(yǎng)維護(hù)常識，落實(shí)安全行車考核機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)駕駛員的安全教育與日常管理；科學(xué)調(diào)度、使用機(jī)關(guān)車輛，在保 障重點(diǎn)用車的前提下，進(jìn)一步整合用車需求，提高車輛使用效率，確保駕駛員勞逸結(jié)合。 二、全面推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生各領(lǐng)域工作 一是加大衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力度。 （六）、以學(xué)院 +醫(yī)院的模式，促進(jìn)民族地區(qū)醫(yī)藥衛(wèi)生發(fā)展。行為規(guī)范養(yǎng)成教育是一切德育工作的基礎(chǔ)，我們將長時(shí)間、全方位抓深抓透，抓細(xì)抓實(shí)。 “ 身正為范，以德育人 ” 的教育理念。 。在國慶節(jié)期間，以愛國主義教育為主題，以網(wǎng)上簽名寄語為主要形式，形象生動地表達(dá)廣大學(xué)生對偉大祖國的美好祝福及衷心祝愿，熱情抒發(fā)愛國情感。 ③“ 日行一善 ” 主題實(shí)踐活動。 （ 2）參加幫扶工作的教師要求做到 “ 五個(gè)一 ” 。 （ 4）加強(qiáng)對新班主任的培養(yǎng)，建立班主任后備隊(duì)伍。引導(dǎo)學(xué)生 “ 先懂事，后學(xué)習(xí) ” 、 “ 先成長，后成功 ” ，努力達(dá)成 “ 以德幫教，以德促學(xué) ” 的德育目的。 （四）、以第三方 監(jiān)督評價(jià)機(jī)制強(qiáng)化服務(wù)能力建設(shè)，從 **年起，我 *組建由 **專家組成的第三方監(jiān)督評價(jià)委員會，獨(dú)立承擔(dān) *、*醫(yī)療單位服務(wù)質(zhì)量的績效評價(jià)，經(jīng)過幾年的運(yùn)行，建立了 “ 績效管理循環(huán) ” 機(jī)制，結(jié)合信息化動態(tài)績效考核管理系統(tǒng)的實(shí)施，充分激發(fā)了醫(yī)療單位內(nèi)生活力，醫(yī)療單位績效管理責(zé)任意識、科學(xué)性、整體效能得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，已做為全國縣級公立醫(yī)院綜合改革管理體制改革的案例在全國推廣。加快推進(jìn)衛(wèi)生信息化建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，切實(shí)發(fā)揮理財(cái)職能，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和紀(jì)律教育，做到精打細(xì)算，勤儉持家，在做好日常財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，重點(diǎn)做好預(yù)算、決算的編制與執(zhí)行工作，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和透明化，提高預(yù)算資金的使用效益。機(jī)關(guān)工作涉及到 的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到干部職工的切身利益，辦公室工作必須講原則，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。 （二）發(fā)揮 6 項(xiàng)職能 發(fā)揮參謀功能，突出 “ 想得到 ” 。同時(shí)盡力做好小局工作，因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值幕A(chǔ)和前提。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不消極等待，要主動著手，提前準(zhǔn)備。善于增強(qiáng)整體合力，樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對