【正文】 要按照服務(wù)政府、責(zé)任政府和法治政府的要求，加大對(duì)干部的管理力度，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部工作的使命感、責(zé)任感和緊迫感；加大對(duì)干部的教育力度，進(jìn)一步增強(qiáng)干部的大局觀念、群眾觀念和創(chuàng)新觀念；加大對(duì)干部的培訓(xùn)力度，提高干部依法行政能力、處理突發(fā)事件的能力和解決復(fù)雜問題的能力。居委會(huì)人口與計(jì)劃生育綜合服務(wù)室達(dá)標(biāo)率 100%。五年內(nèi)，拆除違法建筑 萬平方米，補(bǔ)綠建綠 6000 平方米，鋪設(shè)道板 萬平方米，建造垃圾壓縮站 2 個(gè)，全面實(shí)行小區(qū) 垃圾分類收集。今后五年，既要根據(jù)發(fā)展的總體規(guī)劃，著眼于建設(shè)綠色溫馨家園的大目標(biāo)，又要善于捕捉各種機(jī)遇，扎扎實(shí)實(shí)做好各階段具體工作，因地制宜、循序漸進(jìn)地促進(jìn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)、社區(qū)管理、社區(qū)服務(wù)、社區(qū)文化等各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。但是街道暫時(shí)難以有效利用。 社區(qū)屬已建成區(qū)，居住區(qū)域和企業(yè)分隔清晰。軍工路以東沿都是工廠企業(yè)，軍工路以西是居民住宅區(qū)。 社區(qū)管理運(yùn)行機(jī)制比較健全，但管理成本較高。 （三）社區(qū)發(fā)展的總體目標(biāo) 街道社區(qū)發(fā)展的總體目標(biāo)是。完成物業(yè)、業(yè)主、居委會(huì)、社區(qū)民警等 “ 四位一體 ”管理的小區(qū) 70%。 （六）社區(qū)精神文明建設(shè) 結(jié)合區(qū)《市民素質(zhì)與知識(shí)同行七年行動(dòng)規(guī)劃》，五年內(nèi)，再創(chuàng)建 18 個(gè)市級(jí)、 12 個(gè)區(qū)級(jí)文明小區(qū)，使文明小區(qū)基本達(dá)到全覆蓋， 98%以上的居民生活在市、區(qū)兩級(jí)文明小區(qū)中。三是加強(qiáng)居委干部隊(duì)伍建設(shè)。二是加強(qiáng)機(jī)關(guān)干 部隊(duì)伍建設(shè)。穩(wěn)定計(jì)劃生育水平，促進(jìn)人的全面發(fā)展，確保戶籍人口計(jì)劃生育率 %，常住人口計(jì)劃生育率 %。 （三） XX 縣區(qū)建設(shè)和管理 以建設(shè) “ 健康社區(qū) ” 為載體，結(jié)合中原路、閘殷路、路、軍工路的整治或改建，不斷加強(qiáng)市容環(huán)境建設(shè)和 XX 縣區(qū)管理力度，強(qiáng)化新村、小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和集貿(mào)市場(chǎng)以及周邊環(huán)境的長效管理。 大處著眼，小處著手的原則。轄區(qū)內(nèi)軍工路沿線是傳統(tǒng)工業(yè)帶，有上柴股份公司、閘北電廠、閘北水廠、水產(chǎn)三批和中國水產(chǎn)公司等大中型國資企業(yè)，沿岸線有 17 個(gè)碼頭和鐵路何家灣站，大部分企業(yè)資源都有閑置的現(xiàn)象。戶籍人口 萬，常住人口 萬人（其中外來人口近 2 萬人），以低收入工薪族居多。居住功能為社區(qū)的主要功能。建立跨系統(tǒng)、跨行業(yè)的區(qū)域性橫向聯(lián)動(dòng)組織網(wǎng)絡(luò)和社區(qū)黨建工作代表會(huì)議制度；建立 XX 縣區(qū)管理、社區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)治安綜合治理、社區(qū)發(fā)展等四個(gè)委員會(huì)，形成了各方共同參與的機(jī)制；建立了 “ 條包塊管，以塊為主 ” 的行政管 理機(jī)制；建立派出所、工商所、城管分隊(duì)等部門聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制。鞏固和發(fā)展全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位的創(chuàng)建成果，為 20 萬居民營造安居樂業(yè)