【正文】 的綠色溫馨家 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 園。完成、開源、開魯?shù)?3 個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改建，再創(chuàng)4個(gè)市、區(qū)級(jí)文明市場(chǎng)。創(chuàng)建文明樓 第 8 頁(yè) 共 10 頁(yè) 組、特色樓組 560 個(gè)、 “ 五好文明家庭 ” 萬(wàn)戶，社區(qū)志愿者達(dá) 30%。要加大對(duì)居委干部的培訓(xùn)和指導(dǎo)力度，深化形勢(shì)任務(wù)和思想政治教育，使他們牢固樹立為民服務(wù)的意識(shí)，掌握為民服務(wù)的本領(lǐng)，使之成為社區(qū)建設(shè)和管理的生力軍。要以黨的十六大、十六屆三中全會(huì)精神和 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，以制度建設(shè)為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)和學(xué)風(fēng)建設(shè)，完善領(lǐng)導(dǎo)分片包干制度，進(jìn)一步增強(qiáng) “ 立黨為公、執(zhí)政為民 ” 的意識(shí)，不斷提高黨政領(lǐng)導(dǎo)班子把握大局、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、破解難題的能力和水平。每年為 1000 名市民進(jìn)行體質(zhì)測(cè)試。提高安全小區(qū)覆蓋率，五年內(nèi)達(dá) 85%；提高“ 法輪功 ” 練習(xí)者轉(zhuǎn)化率和練功點(diǎn)的控制率 ，分達(dá)到 97%和 100%；提高外來(lái)流動(dòng)人口的服務(wù)管理能力，租賃房屋辦證率 95%以上；提高刑釋解教人員的安置率和幫教率，分別達(dá) 65%和 100%；提高公共場(chǎng)所的管理能力，發(fā)案率逐年下降。發(fā)揮社區(qū)單位、中介組織、群眾團(tuán)體、社區(qū)志愿者等作用，多層次、多形式地參與社區(qū)建設(shè)，形成社區(qū)與人互動(dòng)發(fā)展的良好氛圍。 社區(qū)周邊企業(yè)資源比較豐富，但街道暫時(shí)難以有效利用。有 47 個(gè)居委會(huì)。 （二）基本現(xiàn)狀 社區(qū)生活服務(wù)設(shè)施齊全，但標(biāo)準(zhǔn)不高。但是社區(qū)中由于 “ 四多 ” （低收入 第 3 頁(yè) 共 10 頁(yè) 工薪族多、協(xié)保失業(yè)人員多、老年人多、外來(lái)流動(dòng)人口多）的特點(diǎn)，使社區(qū)管理中就業(yè)問題、老人問題和治安問題的解決，增加了成本和管理難度。經(jīng)過今后三年的努力，把進(jìn)一步建設(shè)成為社區(qū)環(huán)境舒適、優(yōu)美，社區(qū)設(shè)施健全、便捷，社區(qū)管理規(guī)范、有序，社區(qū)服務(wù)完善、全面，社區(qū)文化豐富、精彩，社區(qū)治安穩(wěn)定、安定，社區(qū)居民文明、健康，自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、人文環(huán)境和諧發(fā)展的高質(zhì)量文明社區(qū)。五年內(nèi)在創(chuàng)建成 “ 健康社區(qū) ” 的基礎(chǔ)上，不斷提升 “ 健康社區(qū) ” 水平和質(zhì)量。以交通文明建設(shè)活動(dòng)為突破口，通過 “ 告別陋習(xí) ” 工程、“ 樹立新風(fēng) ” 工程，提高社區(qū)文明程度和居民文明素質(zhì)。 （三）以網(wǎng)格管理為抓手，積極探索社區(qū)建 設(shè)與管理新機(jī)制 重點(diǎn)抓好三個(gè)層面。一是加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。實(shí)施 “ 人人運(yùn)動(dòng) ”計(jì)劃，參加健身活動(dòng)的居民達(dá) 80%。 “ 五個(gè)提高 ” 。以 “ 四性 ” （地區(qū)性、群眾性、社會(huì)性、公益性）為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)化運(yùn)作為手段，整合社區(qū)行政、設(shè)施、工作、文化等各類資源，努力實(shí)現(xiàn)資