5生豬專業(yè)合作社發(fā)展情況調(diào)研報(bào)告(專業(yè)版)
【正文】 啟示七：合作要共贏。這種精神不能只是一時(shí)一刻、某事某項(xiàng)或者短期內(nèi)擁有，應(yīng)該長期堅(jiān)持下去。大家都知道，合作社要出效益，民主管理是基礎(chǔ)，規(guī)范運(yùn)作是根本，資金到位是關(guān)鍵，政府扶持是保障。 第 5 頁 共 10 頁 以成員股份合作的形式興建 50000 羽蛋雞養(yǎng)殖基地，擴(kuò)大和提升標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)能力，改善人居環(huán)境。我縣 6 個(gè)生豬專業(yè)合作社中銷售場面比較壯觀的要數(shù) **縣順發(fā)生豬專業(yè)合作社和 **縣華豐畜禽專業(yè)合作社，順發(fā)生豬專業(yè)合作社設(shè)置了飼料倉庫和獸藥門市，華豐畜禽專業(yè)合作社則以 8 間門店和一套樓房作為了飼料、 第 3 頁 共 10 頁 獸藥倉儲、加工、銷售、服務(wù)的綜合性場所，用處大，效果明顯。 xx 年底，經(jīng)縣工商注冊成立的 5 個(gè)生豬專業(yè)合作社總收入達(dá) 萬元 ，實(shí)現(xiàn)盈余 萬元，其中提取盈余公積 萬元，占盈余總額的 ％；盈 第 2 頁 共 10 頁 余返還 萬元，占盈余總額的 ％、可分配盈余總額的％；剩余盈余分配 萬元，占盈余總額的 ％、可分配盈余總額的 ％；當(dāng)年未分配盈余 萬元，占盈余總額的 ％、可分配盈余總額的 ％。 第 4 頁 共 10 頁 各級政府和部門的重視與支持。他們提供的資金、設(shè) 備等資產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)上的回報(bào)相掛鉤無可厚非，但生產(chǎn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)、銷售渠道等完全與經(jīng)濟(jì)上的回報(bào)相掛鉤的話，就顯得個(gè)人犧牲精神太小，缺乏號召力和凝聚力，難以提升戰(zhàn)斗 第 6 頁 共 10 頁 力；二是權(quán)力欲望的膨脹或復(fù)蘇。分散的小規(guī)模的農(nóng)戶經(jīng)營，由于市場信息不靈，把握市場困難，生產(chǎn)的盲目性和自發(fā)性經(jīng)常存在， “ 一哄而上、一哄而散 ” 現(xiàn)象屢屢發(fā)生，買難賣難問題交替出現(xiàn)，嚴(yán)重影響到農(nóng)民增收。農(nóng)民專業(yè)合作社的成員出資是合作社生產(chǎn)經(jīng)營活動賴以生存的基礎(chǔ)和生命線，成員股金到位情況和股金額度嚴(yán)重制約著合作社的發(fā)展壯大。我們要懂得實(shí)踐出真知的道理，任何人才都是可以培養(yǎng)成型的。為此，合作社的各項(xiàng)內(nèi)部管理制度在范本的指導(dǎo)下，一定要 結(jié)合本合作 第 9 頁 共 10 頁 社成員構(gòu)成的共性和個(gè)性差異、合作社業(yè)務(wù)的普遍性和特殊性以及合作社民主管理和民主監(jiān)督的重要性據(jù)實(shí)制定，充分發(fā)揮制度管人、制度管財(cái)?shù)淖饔?，推動合作社良性健康發(fā)展。 五、幾點(diǎn)啟示啟示一。綜觀我縣 6 個(gè)生豬專業(yè)合作社，其領(lǐng)辦人都具有一定的無私奉獻(xiàn)精神，但有強(qiáng)有弱，且還沒有完全奉獻(xiàn)到位。每個(gè)生豬專業(yè)合作社都以各種方式組織了成員部分生豬產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售，比例高低不一，高的達(dá)到了 80％以上，低的不足 30％；銷售渠道不盡相同，有的與生豬定點(diǎn)屠宰廠簽約有計(jì)劃銷售，有的組織外銷，有的安排在當(dāng)?shù)厥袌鲈讱?，有的兼而為之?
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