5生豬專業(yè)合作社發(fā)展情況調(diào)研報告(文件)
【正文】 得到了縣 委農(nóng)工部的資金扶持； **縣華豐畜禽專業(yè)合 作社今年被定為農(nóng)民專業(yè)合作社縣級示范點。 建造千頭生豬良種繁育場，將運加銷模式的合作社逐步建設(shè)成產(chǎn)加銷模式，拓展生豬合作社發(fā)展的空間和潛力。不太純正的目的必然導(dǎo)致部分生豬專業(yè)合作社形同虛設(shè)，難以真正有效 地規(guī)范運作起來，產(chǎn)生合作效益，體現(xiàn)辦社成效。綜觀我縣 6 個生豬專業(yè)合作社，其領(lǐng)辦人都具有一定的無私奉獻精神，但有強有弱，且還沒有完全奉獻到位。待領(lǐng)辦合作社后，又以為找到了一塊可以呼風喚雨的天地，不但沒有糾正以往的官僚惡習，反而變本加厲、一意孤行、自以為是，把民主管理、民主監(jiān)督統(tǒng)統(tǒng)拋在了腦后，搞得合作社內(nèi)部怨聲載道、相互指責、難以調(diào)和，甚至到了無法收拾的地步。創(chuàng)辦合作社不是件難事，難的是要辦好一個合作社可不是一件容易事。 高級管理人才缺乏。 五、幾點啟示啟示一。為此，農(nóng)戶通過自愿聯(lián)合，成立農(nóng)民專業(yè)合作社，采取共同的經(jīng)營策略，既可以防止過度競爭和價格傾 第 8 頁 共 10 頁 軋，又可以通過集 體的力量來化解單戶的生產(chǎn)經(jīng)營風險，提高農(nóng)戶的市場交易地位和談判能力，切實增加農(nóng)戶收入， 促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的全面發(fā)展。無私奉獻精神不僅僅只要求農(nóng)民專業(yè)合作社的牽頭領(lǐng)辦人必須具備，合作社的理事會、監(jiān)事會以及其他骨干成員都應(yīng)該具備，要形成集體奉獻的團隊精神。啟示三：章程要切實。為此，合作社的各項內(nèi)部管理制度在范本的指導(dǎo)下，一定要 結(jié)合本合作 第 9 頁 共 10 頁 社成員構(gòu)成的共性和個性差異、合作社業(yè)務(wù)的普遍性和特殊性以及合作社民主管理和民主監(jiān)督的重要性據(jù)實制定，充分發(fā)揮制度管人、制度管財?shù)淖饔?，推動合作社良性健康發(fā)展。隨著合作社業(yè)務(wù)的發(fā)展擴大，如果資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，要考慮多渠道解決資金短缺問題，一是按 正常程序增加成員出資；二是申請銀行貸款；三是發(fā)展新成員；四是請求政府扶持；五是以其他有效方式解決。遇上困難、問題，要多與業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門溝通，尋求支持、幫助，妥善解決到位。啟示八：辦公要先進。我們要懂得實踐出真知的道理，任何人才都是可以培養(yǎng)成型的。啟示九：人才要培養(yǎng)。農(nóng)民專業(yè)合作社的宗旨和目的就是要實現(xiàn)合作共贏。農(nóng)民專業(yè)合作社的任何操作方式、手段、程序都要在章程指導(dǎo)下、在各項內(nèi)部管理制度的控制下規(guī)范運行，嚴禁個人凌駕于集體之上，杜絕違規(guī)操作。農(nóng)民專業(yè)合作社的成員出資是合作社生產(chǎn)經(jīng)營活動賴以生存的基礎(chǔ)和生命線，成員股金到位情況和股金額度嚴重制約著合作社的發(fā)展壯大。啟示四：制度要管用。試想當合作社的發(fā)展步入正軌后，無論從個人名譽、團隊精神還是財 富（包括個人財富和集體財富）上都有著崇高的贊譽和源源不斷的回報。要懂得銷售收入是生
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