5深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作(專業(yè)版)
【正文】 與公司風(fēng)險(xiǎn)評估、安全性評價(jià)相結(jié)合，建立安健環(huán)質(zhì)量預(yù)警機(jī)制，把對重大危險(xiǎn)源和事故隱患的排查、報(bào)告、監(jiān)控和整治工作作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點(diǎn)，重新審查了 67項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，著力做好定期模擬演練，提高員工的搶險(xiǎn)自救能力。（ 3）從突擊活動向抓好日常管理轉(zhuǎn)變。 2 引入先進(jìn)管理系統(tǒng)，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化公司牢固樹立 “ 安全為天 ” 的思想，堅(jiān)持 “ 安全絕對第一，一切操作絕對以安全為重 ” 的生產(chǎn)方針，積極引入和實(shí)施與國際接軌的發(fā)電管理系統(tǒng)和 nosa 五星級綜合評價(jià)體系。與傳統(tǒng)的企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化相比，它具有繼承性、規(guī)范性、科學(xué)性、系統(tǒng)性和創(chuàng)新性等特點(diǎn)，突出了 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針和 “ 以人為本 ” 的科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、法制化，體現(xiàn)了安全與質(zhì)量、健康、環(huán)境之間的內(nèi)在聯(lián)系和統(tǒng)一性，是對 企業(yè)安全基礎(chǔ)管理工作的拓展、規(guī)范和提升。抓制度，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從人治向法治轉(zhuǎn)變，依法規(guī)范，依法監(jiān)管，建立和完善安 第 4 頁 共 6 頁 全生產(chǎn)制度體系。（ 5）安全技術(shù)體系。推行安全積分制度，將安全積分與部門、員工的績效掛鉤。抓基礎(chǔ)，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，由被動反應(yīng)式、 “ 救火式 ” 的事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃邮健⒖芍煽氐那罢靶怨芾?，由以事?“ 四不放過 ” 為主轉(zhuǎn)變到側(cè)重 “ 未遂管理 ” ，由以統(tǒng)計(jì)、分析已發(fā)生的 “ 機(jī)組非計(jì)劃停 運(yùn) ” 為主轉(zhuǎn)變到重點(diǎn)分析缺陷與機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)的內(nèi)在聯(lián)系，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，逐步實(shí)現(xiàn) “ 零非停 ” 的目標(biāo)。通過引入這些先進(jìn)的管理系統(tǒng)和體系，公司逐漸形成了發(fā)電管理、經(jīng)營管理、后勤服務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)及思想政治工作管理機(jī)制，使知識管理、創(chuàng)新管理、企業(yè)文化建
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