【正文】 推進(jìn)品牌建設(shè)整體策劃和內(nèi)外部品牌傳播，加快社會責(zé)任管理試點單位建設(shè)。開展 ? 作風(fēng)建設(shè) 深化年 ? 活動，持續(xù)加強八項規(guī)定精神，嚴(yán)防 ? 四風(fēng) ? 反彈。主動對接特色小鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等潛力市場，全力服務(wù)政府戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目，搶占市場、拓展效益增長點。進(jìn)一步推廣電子服務(wù)渠道，完善提升線上業(yè)務(wù)流程，高壓、低壓非居民、居民客戶線上辦電比例分別達(dá)到 90%、 80%、60%以上。 （二）建電網(wǎng)、助發(fā)展 推進(jìn)電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展。持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)從反習(xí)慣性違章到防習(xí)慣性違章轉(zhuǎn)變。服務(wù)短板仍舊突出，部分員工服務(wù)意識不強、服務(wù)行為不規(guī)范，故障工單、投訴工單居高不下。深入踐行 ? 兩學(xué)一做 ? ，開展黨員集中學(xué)習(xí) 56 次、專題討論 28 次，獲省公司督導(dǎo)組高度肯定。促成政府部門出臺文件，配合完成農(nóng)村戶保補裝 40054 戶。抓現(xiàn)場管控，嚴(yán)格 ? 四不兩直 ? 安全巡查、 ? 同進(jìn)同出 ? 到崗到位制度，累計開展現(xiàn)場安全監(jiān)察 4694 次。深入調(diào)研、超前謀劃，緊密銜接地方政府修編電網(wǎng)規(guī)劃布局，變電站站址、線路走廊得 第 2 頁 共 13 頁 到有效保護(hù)。全年并網(wǎng)分布式光伏發(fā)電項目 45項，共計 83戶。隊伍建設(shè)方面，修訂中層及后備干部管理規(guī)定，組織開展干部測評及后備干部民主推薦。部分干部存在 工作血性和沖勁不足，站高一層思考、立足全局謀劃不夠；部分員工個人責(zé)任感缺乏，紀(jì)律執(zhí)行不嚴(yán)。 保障電力供應(yīng)。 推進(jìn)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展。規(guī)范配套電網(wǎng)工程出資界面，完善 ? 兩個項目包 ? 管理模式。加快 ? 業(yè)擴工程 ‘ 一站式 ’ 服務(wù) ?app上線，實現(xiàn)客戶業(yè)擴工程提速。加強集體企業(yè)黨組織建設(shè)，重視集體企業(yè)黨員激勵和員工職業(yè)發(fā)展，確保黨組織和黨建工作的 ? 全覆蓋 ? 。落實 ? 三到位一處理 ? 維穩(wěn)要求，深入細(xì)致做好保密、值班、輿情和信訪維穩(wěn)工作，維護(hù)公司和諧 第 13 頁 共 13 頁 穩(wěn)定發(fā)展局面。立足課題研究、管理創(chuàng)新、典型經(jīng)驗、競賽比武調(diào)考等工作，組建 ? 云協(xié)作 ? 創(chuàng)新戰(zhàn)隊，挖掘、培養(yǎng)、推出一批青工優(yōu)秀人才。加強安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、市場交易、供電服務(wù)、招投標(biāo)、集體企業(yè)管理等重點業(yè)務(wù)的流程和關(guān)鍵節(jié)點管控，嚴(yán)格落實工程項目分包商清退和重要專業(yè)、關(guān)鍵崗位人員定期輪換制度。嚴(yán)格綜合計劃和預(yù)算管控，深化項目預(yù)算規(guī)范化管理平臺應(yīng)用；深入開展 ? 五棵樹 ? 建設(shè)，提升五類財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量。加快小康電示 XX 縣區(qū)建設(shè)，拓展配電網(wǎng)詳細(xì)規(guī)劃內(nèi)涵，提升 10 千伏線路聯(lián)絡(luò)水平，減少配電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)。完善 ? 大檢修 ? 體系，推進(jìn)變電運檢市縣一體化建設(shè)，加快人員融合，發(fā)揮駐點班組屬地化優(yōu)勢，提高異常處理效率。電網(wǎng)發(fā)展上，完成固定資產(chǎn)投資 3 億元以上，其中 110 千伏及以上電網(wǎng)建設(shè)投資 ， 110千伏及以上輸電線路開工 、投產(chǎn) 公里，變電容量開工 10 萬千伏安、投產(chǎn) 68 萬千伏安。 主動發(fā)展的動力不匹配。開展倉庫規(guī)范性管理，順利通過省公司標(biāo)準(zhǔn)化倉庫驗收工作。深化配網(wǎng)精益管理，全面實施配網(wǎng)網(wǎng)格化運維，圓滿完成 系統(tǒng)精細(xì)化提升的問題整改。 第 1 頁 共 13 頁 市供電公司工作總結(jié)和計劃 一、 **年工作情況 **年，公司上下緊緊圍繞省公司、 **公司和市委市政府的決策部署，以改革創(chuàng)新為強大動力，安全局面保持穩(wěn)定，電網(wǎng)實現(xiàn)跨越發(fā)展，服務(wù)品質(zhì)明顯提升，經(jīng)營管理提質(zhì)增效， ? 三個建設(shè) ?全面加強，實現(xiàn) ? 十三五 ? 良好開局。加快城農(nóng)網(wǎng)升級改造，全面完成第一批、第二批新增城