【正文】 （五）堅持以人為本，推動提速創(chuàng)優(yōu)。在推進(jìn) “ 路站運一體化 ”方面，摸索出延伸公汽線路、開辟通村客運線路、組建農(nóng)村客運公司三條途徑，有效解決了農(nóng)村 “ 路通車通 ” 問題，惠及 20 余萬農(nóng)民。市政府積極應(yīng)對交通投資體制改革，加大了公共交通建設(shè)投入，財政預(yù)算安排 1100 萬元投入公路建設(shè)，其中：用于 316 國道 XX 縣區(qū)段加寬及毛河橋改造 400 萬元，用于府河二橋及連接線建設(shè)項目 400 萬元，用于 第 10 頁 共 13 頁 干線路網(wǎng)改造配套資金 200 萬元，用于農(nóng)村公路建設(shè) 100 萬元。分別由市級領(lǐng)導(dǎo)人掛帥，明確責(zé)任，加強了項目建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、督辦力度，推動了項目建設(shè) 提速創(chuàng)優(yōu)。通過開展 316 國道文明創(chuàng)建和爭創(chuàng) “ 八個最佳 ” 活動，行業(yè)文明創(chuàng)建取得新成果，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)典型，李念松同志被評為省勞模，系統(tǒng)各單位 獲市級以上表彰先進(jìn)單位 5 個、先進(jìn)個人 12 人。加大運輸市場 “ 打黑 ” 力度，重點查處無證經(jīng)營、超范圍經(jīng)營行為，查處“ 黑車 ”659 臺次；精心組織，圓滿完成春運及兩個 “ 黃金周 ”運輸任務(wù)；積極協(xié)調(diào)，適當(dāng)調(diào)整運價，努力克服燃油價格上漲帶來的不穩(wěn)定因素；明確界定各種客運類型經(jīng)營范圍，規(guī)范經(jīng)營行為，實行服務(wù)質(zhì)量信譽考核；嚴(yán)格控制 XX 縣區(qū)三輪車運力，順利完成出租車第三輪經(jīng)營權(quán)出讓工作。 第 4 頁 共 13 頁 交通費收執(zhí)法人員努力克服車輛嚴(yán)重外流、費源減少等困難，加大費收政策法規(guī)宣傳，實施精細(xì)管理，努力改善服務(wù)，為車主提供短信催繳、欠費在線查詢服務(wù)， 嚴(yán)格依法辦事，不斷加大稽查力度、依法清欠力度，全年共完成交通規(guī)費 1453 萬元，占年計劃 100%。 公里 安趙線路面改造于 10 月中旬動工，年前可完成水泥路面 8 公里，貨幣工程量 300 萬元。 公里周天線于 11 月中旬動工，完成路基處理 2 公里，貨幣工程量 40 萬元。完成陸路規(guī)費 1428 萬元，占年計劃 100%，其中：養(yǎng)路費 842 萬元，客附費 365 萬元，貨附費 56 萬元，征稽 “ 三費 ”占年計劃 100%，比去年同期增收 111 萬元；運管費 165 萬元，占年計劃 100%。加強 XX 縣區(qū)出租車、客運三輪車服務(wù)監(jiān)管，加強車輛維修市場清理，加強對客運聯(lián)營體的引導(dǎo)和管 理，客運經(jīng)營矛盾有所減少，運輸服務(wù)投訴較上年下降 40%。 二、呈現(xiàn)的特點及主要做法： 今年，我市交通建設(shè)發(fā)展的顯著特點是：社會辦交通工作格局初步形成，科學(xué)發(fā)展觀念增強，實現(xiàn)了發(fā)展提速創(chuàng)優(yōu)。 實行農(nóng)村交通建設(shè)目標(biāo)責(zé)任分解。還將年度交通建設(shè)上交稅款 250 萬元全額返還，用于公路建設(shè)。應(yīng)用節(jié)約環(huán)保技術(shù)取得新進(jìn)展。 著力從教育入手，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，加快交通發(fā)展。在系統(tǒng)內(nèi)建立目標(biāo)責(zé)任體系，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓工作落實，用績效考核指標(biāo)公正考評工作人員業(yè)績。 創(chuàng)新方面，解決新問題取得新進(jìn)展。 一是加大財政投入，落實配套資金。今年是市政府確定的“ 項目建設(shè)年 ” ，為確保交通重點建設(shè)項目順利實施，年初市委市政府成立了 316 國道改造、府河二橋及連接線、農(nóng)村公路建設(shè)3 個工作專班。開展崗位練兵、技能培訓(xùn) 7 場次，培訓(xùn)內(nèi)容涉及工程技術(shù)、機械操作、財務(wù)管理等，培訓(xùn)職工 960 人次；實施 “ 一帶 第 7 頁 共 13 頁 一 ” 技術(shù)幫帶，結(jié)幫帶對子 20 余個。嚴(yán)格建設(shè)市場準(zhǔn) 入制度，嚴(yán)格施工許可制度，加強了施工項目動態(tài)管理，通過以會代訓(xùn)方式，培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)管理人員 60 余人次。 （二）規(guī)費征收再創(chuàng)新高，地方投資前所未有。