5培訓(xùn)管理工作的心得(專業(yè)版)
【正文】 管理層都是培訓(xùn)師。 回顧這一段的工作歷程，有快樂(lè)、有迷茫。 再進(jìn)一步的發(fā)揮員工的主動(dòng)積極性，鼓勵(lì)有意向的員 工擔(dān)當(dāng)組織者，培訓(xùn)經(jīng)理充當(dāng)幕后工作者，給予支持培養(yǎng)； 培訓(xùn)工作不單純是一個(gè)人、一個(gè)部門的工作，必須和業(yè)績(jī)部門互動(dòng)起來(lái)，圍繞著公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，培養(yǎng)滿足戰(zhàn)略要求的人才，是培訓(xùn)部的目標(biāo)和使命?；叵肫鹪谡{(diào)崗時(shí)余總的話： “ 你要多動(dòng)腦子，調(diào)動(dòng)一切可用的資源，你百分之20 的精力在授課上，而百分之 80 的重點(diǎn)就在組織協(xié)調(diào)上。我們的總經(jīng)理和各位總監(jiān)在管理經(jīng)驗(yàn)上又都有獨(dú)到的見解，成為我們管理課程的培訓(xùn)師。 第 2 頁(yè)
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