5企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)上半年述職報告(專業(yè)版)
【正文】 理論聯(lián)系實際不夠，職工的思想受多方面的影響，日常只注重開會學(xué)習(xí)，表面文章多，解決實際問題少。 嚴(yán)格執(zhí)行廠務(wù)公開制度，財務(wù)管理透明化，從而杜絕了私設(shè) “ 小金庫 ” 和利用公款進(jìn)行大吃大喝等情況的發(fā)生。下面我本人就以下幾方面的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們匯報，請予以評議。 2024 年礦二分廠黨支部轉(zhuǎn)正黨員一名，發(fā)展預(yù)備黨員一名，培養(yǎng)入黨積極分子一名。 關(guān)心職工生活，積極開展 “ 獻(xiàn)愛心 ” 活動，做好貧困職工救助工作；組織職工參與公司組織的各項文化娛樂活動，豐富了文化 生活，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，強(qiáng)化了職工的戰(zhàn)斗力。 配合好行政領(lǐng)導(dǎo)工作，以經(jīng)濟(jì)效益為中心、基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)、以開展 “ 三反 ” 活動為契機(jī)，團(tuán)結(jié)其他同志一道作好工作。 三、業(yè)務(wù)工作方面： 20**年以來，認(rèn)真貫徹公司經(jīng)營方針，認(rèn)真開展各項活動，嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制開展工作，堅持 “ 誰主管、誰負(fù)責(zé) ” 的原則，重新建立健全了各項管理體系，完善了班組管理責(zé)任制度，充分發(fā)揮以班組長為主的安全、質(zhì)量、工期保證體系，達(dá)到管理立體化的要求，順利實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)來指導(dǎo)開展工作。 認(rèn)真學(xué)習(xí)兩個條例，結(jié)合
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